hi，我是胖胖。

當道德和正義在利益面前變得蒼白無力時，人性的丑惡就赤裸裸地暴露出來了。

這世道所謂的規矩，大多數時候都是給守規矩的人準備的。

而最可怕的事，不是騙子說假話，而是騙子開始研究說真話的藝術。

你以為你在和公司講誠信，他們卻在琢磨怎么“合法”地趕你走；你在遵守契約精神，他們在研究怎么利用你的每一次“真誠”把你送出局。

這不是電影情節，而是現實上演的一出“陰謀”橋段。

5月20日，胖胖刷到荔枝新聞發布了一則顛覆以往認知的報道：

江蘇常州某藥企為了逼走一位老員工，竟精心導演了一出"獵頭誘辭"的無恥劇本。

這位在公司兢兢業業工作了6年的陳女士，被公司先以業績不達標為由調崗降薪，再被假扮獵頭的公司人事以“兼職”為由構陷解聘，最終逼得她走上了法庭。

法院查明，公司在整個過程中存在明顯的違法行為，認定其屬違法解除勞動合同，判決其在5日內支付陳女士賠償金。

這不是一出企業與員工正常的勞資協商，而是一場赤裸裸的算計，是一部分公司將人當作“人礦”的真實寫照。

在這場博弈中，所謂的“業績考核”“組織調整”“職業規劃”，全都成了精致剝削的工具。

先扯扯這一招“獵頭設局”：

它不是簡單的詭計，而是具備高度預謀性的、帶有惡意合規外衣的“心理戰”。

當公司的人力資源部門偽裝成第三方中介打來電話時，他們的目的就已經不是“核實”，而是“構陷”。

這不是企業無知，而是深知法律邊界之后的“會玩”。

假扮獵頭獲取員工談話內容，再反過來用這些“信息”來構建解雇理由，某種意義上，它甚至踩在了現有法律機制的空白地帶游刃有余。

而這波操作背后的信號是，如果你不肯“主動離職”，我們可以制造“你不適合”的證據。如果你咬牙堅持不走，就會變著花樣制造你“有問題”的記錄。

裁員不可恥，但不敢承認裁員而用計謀逼辭，才是真正的卑鄙。

職場上有這么一個共識，企業最常用的“合規外殼”就是所謂的“業績考核”。這看似是合理績效管理，實際上卻可能是變相淘汰工具。

像這次事件中，先認定員工“業績不達標”——但考核標準不公開，也缺乏可比性；然后以此為由調崗降薪——調崗地點甚至跨市，工資從上萬驟降到3000元；再通過各種形式發出解約通知——逼員工心理崩潰或離職。

如果陳女士不反抗，這一套“自愿離職”的劇本將天衣無縫。

咱們再扯扯，為什么越來越多的公司，在面對“老人”時，不再是感恩和信任，而是精致地計算、動手腳、搞套路？

因為“老人”往往意味著高工資、老資格、強話語權，不容易管，不愿卷，還容易帶壞風氣。

而“新人”則意味著便宜、聽話、好控制。

公司表面上喊著要“降本增效”，實際上干的是“驅老換新”的路子。

但問題是，你要換也得依法換、合理換、透明換。

用降薪逼人走，用假身份套話，用莫須有的“兼職”解雇人家，這已經不是管理手段，而是惡意違法，是職場中的“披著人事外衣的宮斗戲”。

對吧？員工6年賣命干活，最后換來的卻是機關算盡的驅逐。

整個用工過程中，公司既不誠實，也不守信。

這不是管理問題，這是價值觀問題。

按正常來說，調崗必須要合法合理、征得員工同意。你不能因為人家業績問題，就隨意調動崗位，跨城市派遣還降工資，這是嚴重違反《勞動合同法》的。

再說了，解雇員工必須有合法理由。你想開除人，可以，但得有證據、有程序、有依據。不能靠“獵頭假電話”來套話，更不能靠自己編造出來的“兼職”理由。

這背后，反映的是一種越來越泛濫的職場思維：

“員工是資源，不是人；合同是工具，不是契約；公司是上帝，員工只是棋子?！?/p>

你年紀大了，就該走；你不好管了，就要換；你不肯接受調崗降薪，就是不配合團隊。

而這一切的前提是：公司可以不守規則。

只要我能找到套路，讓你自己走，那我就省了賠償、干凈利落。

可問題是，法律是寫給所有人的。

你今天算計員工，明天就可能被員工告上法庭；你今天造一個假“獵頭”，明天就可能因為侵犯隱私、違法解聘而付出代價。

這就不是溝通，不是管理，是“設局套話”；不是合法合規，是“職場仙人跳”。

而這不是某個人私下干的，而是公司人力資源部主導的。

你想想看，一個HR，原本是干嘛的？是維護企業與員工之間的橋梁，是協助企業規范用工，是監督制度合理執行。

結果現在干成了“假冒獵頭”這種下三濫的活——你這不是人事，是“不干人事”。

說來說去，這個案件能打贏，是幸運的。

但胖胖得問一句：有多少人，被這樣搞過卻沒辦法維權？

多少人在面對調崗、降薪、被套路后，不得不含淚走人？

多少人在被套出“兼職”之類的借口后，自認倒霉地簽下了解除合同書？

而這一切，都隱藏在職場的灰色地帶，成了“管理優化”的一部分。

其實，不就是公司把“開除”換了個包裝嗎？

不就是變著法地“讓你自己走”，然后省掉賠償、名正言順？

胖胖得說點實話了。

很多企業，對待員工的心態根本就沒改過來。

一方面，天天喊著“員工是企業最寶貴的財富”；另一方面，員工一旦年紀大、工資高、不好管理，就想著“優化”掉。

要么架空你、邊緣你，要么調崗、降薪，要么就整點“紀律處分”嚇你，要么就搞個“績效考核”套你。

如果你能忍，那公司就撿了便宜；如果你忍不了走了，那正中下懷。

而最可怕的是，這套操作還被包裝成“企業戰略調整”“組織架構優化”“人才結構升級”。

聽起來高大上，實則“無情且狡猾”。

這樣的職場環境，本質上就是用“規則漏洞”去壓榨員工。

而在法律與人性之間，公司選擇了成本最低的那條路。

常州的這家法院，在這個案子里，站在了公正的一邊。

判定公司違法解雇，判定賠償，判定五日內執行。

這是在傳遞一個信號：

法律不是擺設，勞動合同不是兒戲；你可以管人，但不能欺人；你可以調崗，但不能設局。

一個企業，要贏得員工的尊重和市場的尊重，靠的不是套路，而是規則感與底線，

我們不反對公司管理，不反對崗位調整，也不反對績效制度。

但這一切的前提是：公開、公正、合法。

任何想用“灰手段”逼員工走人的方式，都是對勞動關系的玷污。

總想著“讓員工自己走”，有本事你就按規矩解聘。

總打著“優化結構”的旗號干著“裁員變相”的事。

別一邊喊著企業文化，一邊在人背后下套。

真想省錢、省事、省賠償，最好的辦法，是尊重人、尊重規則、尊重法律。

而不是，派個HR假扮獵頭搞職場仙人跳——這事，惡心不惡心？

能撐到打官司的人，并不多。

并不是每個被逼辭的人都有機會、能力、資源站上法庭；但每一次曝光，都可能讓下一個受害者少走一步冤枉路。

這世道，靠“守規矩”未必能得安穩，靠“講道理”也未必能被尊重。

但若連這杠天平若偏向另一方，那很多普通打工人真就是任人宰割的牛馬命了。