我這個對八卦新聞極不敏感的人，今天才知道“鈕祜祿”，這個曾在《甄嬛傳》中象征逆襲的姓氏，早已被老羅同志高調冠名。

去年，羅永浩宣布以“羅永浩·鈕祜祿”之名重返社交媒體，并預告了一篇15000字的雄文，瞬間引爆全網。

當時有人調侃“老羅的劇本比甄嬛還精彩”，也有人感嘆：“欠債6億還能翻身，這人是打不死的‘小強’嗎？”

但最值得深思的是：為什么羅永浩每一次跌倒都能爬起來，甚至越挫越勇？而那些與他同時代隕落的創業者，卻大多銷聲匿跡？

從“行業冥燈”到“真還傳”主角，再到今天新賽道的新玩家，羅永浩的“不死之身”背后，藏著普通人逆襲的關鍵密碼。

01

有一種強大的精神內核，叫做：理想主義的“骨氣”與“厚臉皮”。

它的人生底色，是認栽，但不認命

眾所周知，羅永浩的還債史堪稱一部“商業爽文”。錘子科技破產后，他拒絕破產清算，硬扛6億債務，通過直播帶貨、代言、脫口秀“賣藝還錢”，最終上演“真還傳”。

但鮮少人知的是，實際還款金額遠超預期——因官司糾紛和新增債務，總額一度達到8.24億元。

這種“認栽，但不認命”的態度，讓他與那些“下周回國”的逃債者徹底劃清界限。

能有這種境界，且具有同樣大眾知名度，能和老羅相提并論的，只有另一位江湖大佬史玉柱。當史玉柱的巨人大廈倒塌后，他同樣選擇直面債務，靠腦白金東山再起。

這兩個人的共同點就在于：將個人信譽視為商業生命線。

正如羅永浩所說：“如果讓合作伙伴遭受損失，未來如何再談合作？”

羅永浩常自詡“理想主義者”，但從未讓理想淪為空中樓閣。

錘子科技失敗后，他迅速轉戰直播帶貨，用最務實的方式解決最現實的債務問題。

這種“理想與現實的平衡術”，讓他既保住了情懷人設，又抓住了時代紅利。

而和他早期經歷相似的創業者，比如黃太吉創始人赫暢，在煎餅店成功后盲目擴張至外賣平臺，最終因戰略冒進而崩盤，之后一直無法東山再起。

所以理想主義不會是失敗的借口，而永遠是成功的燃料。

羅永浩的“厚臉皮”，并不是敢于做一個無賴，而是在于：他可以高喊“改變世界”，也能低頭賣貨還債。

02

草根起家的成功者大多都要經歷一種成長，我把它簡單形象的概括為：

從“莽夫”到“謀士”。

他們天生很快就能領悟到，比起敢想敢干，現金流才是創業者最寶貴的“續命丹”。

羅永浩的“真還傳”能成功，關鍵之一就是抓住了直播電商的現金流風口。

2020年，他首場直播GMV達1.1億元，隨后通過“交個朋友”直播間持續造血，最終用直播收入償還了5.48億元債務。

相比之下，許多創業者就是敗于“賬面盈利，但現金流斷裂”的陷阱。

可能有人問，很多大公司都是一直虧損，最后還是很成功啊？

這么想的人，肯定沒有認真觀察與深度思考。

比如京東，早期連續虧損卻能存活，靠的正是劉強東對現金流的極致把控——客戶回款快、供應商賬期長。

羅永浩自然也深諳此道，甚至將AR創業公司“細紅線科技”的天使輪融資用于儲備現金流，而非盲目擴張。

能夠經歷失敗而重生的草根創業者，往往還有一個痛過之后的深刻領悟，就是懂得了風險要盡量分散。

這可不僅僅是你常聽說的那句俗語：不把雞蛋放在一個籃子里。

而是能夠盡早果斷布局行業新趨勢，以及降低企業對自己個人的依賴。

從牛博網、錘子手機到直播帶貨、AR，羅永浩的每次轉型都在分散風險。

即便直播如日中天時，他也未將個人IP與公司深度綁定，而是培養團隊，讓“交個朋友”逐步脫離對其依賴。這種“去中心化”策略，避免了辛巴、薇婭、小楊哥等頂流主播“一人塌房，全軍覆沒”的悲劇。

而很多曾經紅極一時的創業者和頭部網紅，都曾因過度依賴“互聯網+”概念，忽視供應鏈建設，最終因現金流斷裂而崩盤。

03

草根創業者中，因為偶然因素而成功的幸運兒很多，但是能夠穿過失敗的荊棘的，則很少。

如果你仔細審視這些能夠東山再起的佼佼者，會發現他們在不同程度上，多少會具備這樣一種能力：

能踩中風口，更能制造風口。

羅永浩的每次崛起都踩中了時代脈搏：

2006年做牛博網，那時博客時代的知識分子社群，勢能強大；

2012年的錘子科技，正是智能手機爆發前夜；

2020年直播帶貨，眾所周知口罩時代開始催爆線上經濟；

2023年AR創業，元宇宙與AI技術在風口浪尖交匯。

但更關鍵的是，他懂得將個人IP與風口綁定。

例如，直播還債的“真還傳”故事，本身就具備極強的傳播性，甚至成為抖音平臺的流量密碼。

雷軍曾總結：“站在風口上，豬都能飛起來。”

但羅永浩的聰明之處在于：飛起來后，他自己還能長出翅膀。

他能通過持續輸出爭議性言論和事件（如怒砸西門子冰箱、與王自如辯論）自創熱點維持話題度，確保即便離開風口，個人IP依然具備商業價值。

而大多數創業者一旦錯過風口，便會一蹶不振，只因將成功完全依賴于時代的紅利，而非自身的能力。

04

羅永浩的IP進化史，是一部典型的“危機公關教科書”。

從理想主義者（錘子科技時期），到悲情還債人（“真還傳”階段），再到鈕祜祿·復仇者（當前AR創業期）。

通過人設的精準迭代，他每一次的人設切換，都能精準對應其商業目標。

比如改名“鈕祜祿”，他不僅借勢《甄嬛傳》的逆襲梗，更暗示自己“重回戰場”的野心，為AR產品造勢，大賺流量。

從炮轟投資人到與鄭剛隔空互撕，羅永浩從不回避爭議。

這種“攻擊型人格”雖曾讓他樹敵無數，卻也帶來持續關注。

正如他在回應俞敏洪時所說：“我每年能上一兩百個熱搜，我就是流量本量。”

即使大多數普通創業者做不到如此“生猛”，但這一點仍然能給你帶來一個非常重要的方法論和啟示：

創業者不必追求“完美人設”，只需確保爭議和話題，與你的核心業務無關。

羅永浩的每次罵戰，最終都轉化為對其“敢作敢當”形象的強化。但你卻能發現，他絕不會允許這些熱門話題，損害到他正在做的主業及項目的品牌形象。

僅僅這一點，就值得你無數次認真思考。尤其當你是想要做流量、做IP的中小企業主和創業者。

05

以下四點，是對普通人如何逆襲的所有啟示的總結。它將告訴你如何成為“打不死的小強”？

1、信譽是最后的底牌：無論多難，絕不透支個人信用（參考史玉柱、羅永浩）；

2、務實高于理想：理想決定方向，但現金流決定生死；

3、IP大于產品：在注意力稀缺的時代，個人品牌是穿越周期的護城河；

4、失敗是戰略資源：每一次失敗都不要遮掩，反而要想辦法轉化為新項目的背書和引流話題。

老羅的故事之所以吸引人，能給人能量，是因為它讓無數掙扎中的創業者看到：失敗不是終點，而是新劇本的起點。

當普通人抱怨“寒門難出貴子”時，這個高中輟學、欠債6億的“愣頭青”，用行動證明了一個簡單的道理：

人生最大的反轉戲，從來不是靠運氣，而是靠“認栽的勇氣”和“不要臉的堅持”。

（完）

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