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本期要點(diǎn)：連大神都被裁了？那該怎么辦？

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

最近，微軟開啟了一輪大規(guī)模裁員，涉及約6000名員工，占微軟全球員工的3%左右。根據(jù)微軟的聲明，此次裁員旨在精簡管理層級、提升效率。

但在這次裁員中，軟件工程師受到的影響最為顯著。

據(jù)報(bào)道，在華盛頓州被裁的2000人中，約41%為軟件工程職位，其次是項(xiàng)目和產(chǎn)品的中臺人員（約34%），實(shí)際被裁的管理人員僅為17%。

值得注意的是，一批資深工程師也未能幸免于裁員——如TypeScript編譯器核心開發(fā)者、曾在微軟工作了18年的Ron Buckton，Azure SDK團(tuán)隊(duì)的老員工、曾在微軟工作了19年的Matt Podwysock。

一位在微軟工作了25年的老員工的妻子，也在社交平臺上透露，丈夫在即將過48歲生日時(shí)被“算法選中”并裁掉。她說道，自己的丈夫從不請假，節(jié)假日還加班，卻在拿到25周年紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)潞蟛痪檬盏浇夤屯ㄖＴ撎友杆僖鹆斯姷年P(guān)注和不滿，一度成為熱門話題。

與裁員的“冰冷”形成鮮明對比的是，微軟在AI領(lǐng)域進(jìn)行著“火熱”的投入。

在前兩天的Build 2025開發(fā)者大會上，微軟發(fā)布了多項(xiàng)關(guān)于AI平臺的新戰(zhàn)略，包括宣告下一代互聯(lián)網(wǎng)將由AI Agent協(xié)作完成任務(wù)，GitHub Copilot可以調(diào)度多個(gè)AI Agents并行工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維與安全問題的自動化處理等等。

此外，微軟還推出了一系列工具和服務(wù)來支持AI應(yīng)用的開發(fā)和部署。

我們認(rèn)為，微軟的裁員與AI戰(zhàn)略并不是巧合，而是科技巨頭重塑業(yè)務(wù)與人才格局的縮影。這也表明，大公司不再是員工的“安全港”，在AI沖擊下，無論過去的功績多么卓著，經(jīng)驗(yàn)多么豐富，仍然可能被時(shí)代拋棄。

新陳代謝

首先，需要指出的是，此次裁員并不是微軟衰退的信號。

許多人看到大規(guī)模裁員，第一反應(yīng)就是微軟不行了，行業(yè)不景氣了，AI泡沫要破了，要靠裁員來把財(cái)報(bào)做好看一些。

然而，微軟財(cái)報(bào)顯示，他們和AI相關(guān)的業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁。所以，確實(shí)如他們的高管所說，裁員更多是為了優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，與AI領(lǐng)域的激進(jìn)擴(kuò)張是同一策略的兩方面。

此輪裁員與微軟的AI編程效率提升不無關(guān)系。

5月初，微軟CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）就透露，微軟有多達(dá)30%的代碼由AI生成，而微軟的CTO凱文·斯科特（Kevin Scott）更是預(yù)測，到2030年，95%以上的代碼將由AI編寫。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，AI編程的出現(xiàn)，讓幾十個(gè)人就能完成以往數(shù)百人才能完成的任務(wù)，能力提升了十倍以上。這不僅加快了產(chǎn)品的迭代速度，也在一定程度上減少了對于程序員的需求。

不過，我們也注意到，微軟在AI領(lǐng)域進(jìn)行了更高的投入，并積極招聘新型AI人才。

他們計(jì)劃在2025年，投入約800億美元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和AI模型開發(fā)。同時(shí)，也在擴(kuò)大Copilot、AI Agent以及AI基礎(chǔ)設(shè)施和云端部署等方面的工程師招聘，并加強(qiáng)和AI社區(qū)以及AI生態(tài)的合作。

微軟Build 2025大會也表明，他們將在AI Agent領(lǐng)域進(jìn)行全面戰(zhàn)略升級，并致力于構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的AI生態(tài)系統(tǒng)，這些都需要大量新型AI人才的支持。

所以，很明顯，微軟是在主動的“新陳代謝”，淘汰無法適應(yīng)新戰(zhàn)略的“舊細(xì)胞”，吸納能驅(qū)動AI戰(zhàn)略的“新血液”。

在大潮中，該怎么辦？

不過，我想強(qiáng)調(diào)的是，微軟的轉(zhuǎn)型，也給大家提了個(gè)醒，AI時(shí)代，人才需求正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代和過去的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工的經(jīng)驗(yàn)對于公司非常關(guān)鍵，因此反過來，公司也愿意為長期服務(wù)的員工提供更強(qiáng)的保障。

但如今，技術(shù)的更新速度遠(yuǎn)超個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累速度。企業(yè)如果不追求效率和創(chuàng)新能力，就會被其他企業(yè)取代。為了生存，公司也不得不放下對員工的情感，積極謀求戰(zhàn)略調(diào)整。

這意味著，在快速變革的AI時(shí)代，沒有人敢自稱是安全的。

大公司將不再是鐵飯碗，“忠誠度”與“工齡”也不再重要，一個(gè)人很難在一個(gè)崗位甚至一個(gè)公司安穩(wěn)地干到退休。

25年工齡的48歲老員工被裁掉，這件事情雖然很冷血，卻也很現(xiàn)實(shí)，值得我們每個(gè)人都冷靜下來，認(rèn)真思考背后的大趨勢，并重新評估自己的價(jià)值。

此外還要注意，AI時(shí)代也讓公司變得更加扁平，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)制也變得難以執(zhí)行，管理崗位也會成為危險(xiǎn)區(qū)域。

微軟長期以來有將優(yōu)秀工程師晉升至管理崗、并鼓勵(lì)經(jīng)理內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)制，也有相關(guān)的培訓(xùn)支持。

但在大規(guī)模戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的面前，這些機(jī)制很難滿足實(shí)際人才需求，公司就會更傾向于引入外部人才來搭建符合新戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)。

那對于個(gè)人而言，該怎么辦呢？

我認(rèn)為，很明顯，每個(gè)人都必須積極擁抱AI工具。

我常說，AI是“韓信”，用兵多多益善，而人類要成為調(diào)動“韓信”等一大群風(fēng)格各異的將軍的“劉邦”。所以，理解業(yè)務(wù)需求，并將其轉(zhuǎn)化為結(jié)合AI的解決方案將非常重要。

例如，未來的開發(fā)者必須要能利用AI完成基礎(chǔ)代碼、測試和運(yùn)維，而自己則專注于架構(gòu)設(shè)計(jì)、復(fù)雜問題解決和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成人機(jī)協(xié)作的工作機(jī)制。

同時(shí)，我覺得，保障職業(yè)安全的方式，應(yīng)當(dāng)從“依賴組織”轉(zhuǎn)向“擁抱社群”。

過去，個(gè)人的職業(yè)身份與所屬組織高度綁定。但在AI時(shí)代，任何組織都不再可靠。一個(gè)人在前沿專業(yè)社群中積累的成果、聲譽(yù)和影響力，才是自己最重要的資本。

要知道，Google、微軟等巨頭在招聘時(shí)，就常會關(guān)注候選人在開源社區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)歷。

而且，社群中的開放協(xié)作環(huán)境，以及各大公司搭建的開發(fā)平臺，也為“超級個(gè)體”——即那些能夠熟練運(yùn)用AI工具并創(chuàng)造真正商業(yè)價(jià)值的人，提供了成就自己事業(yè)的土壤和成長空間。

最后，也向你推薦前哨AI小課，我們同樣立足于社群化的學(xué)習(xí)方式，注重拓寬學(xué)員的視野和思路。未來，我們還計(jì)劃推出更多的服務(wù)和活動，相信一定會給你帶來很大幫助，快快掃碼報(bào)名吧！

以上就是今天的內(nèi)容，王煜全要聞評論，我們明天見。

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