職場里遇上好領導能帶你成長，碰上小人的領導能讓你憋屈到懷疑人生。

判斷領導是不是小人，看這4點就夠了，別等吃了虧才后悔，早點看清下面這四個特征，心里就有數了。

1. 是不是兩面派

這種領導最大的特點就是“變臉比翻書快”。在大老板面前點頭哈腰說好話，轉頭對下屬就擺架子挑毛病。

比如開會時滿嘴“大家有困難盡管提”，散會了真去找他解決問題，馬上找借口推脫。

這種人本質上只在乎自己升職，根本不管團隊死活。跟著他干活最累，因為所有事都是表面功夫——他忙著演戲討好上級，哪有心思帶團隊干實事？時間長了你會發現，他說的話連標點符號都不能信。

2. 是否允許下屬比自己優秀

正常的領導都盼著團隊出人才，但小心眼的領導剛好相反。你方案寫得好，他非要雞蛋里挑骨頭；你客戶談成了，他暗戳戳說“運氣不錯”。

為什么？因為他自己沒真本事，怕你太優秀把他比下去。

這種領導手下的人越干越沒勁，有能力的不敢冒頭，沒能力的忙著拍馬屁，最后整個團隊變成一潭死水。記住：打壓下屬的領導，本質上就是自卑。

3. 是否允許下屬比自己優秀

誰都知道職場要說場面話，但小人領導會把“拍馬屁”當成升職標準。那些天天在辦公室喊“領導英明”的，遲到早退他睜只眼閉只眼；踏實干活但不會說漂亮話的，加班到半夜他還嫌效率低。

這種團隊待久了特別惡心：認真做事的人寒了心，溜須拍馬的混得風生水起。

更可怕的是，領導聽多了奉承會真以為自己了不起，根本看不清團隊的真實情況，最后肯定帶著所有人翻車。

4. 是否搶下屬功勞

最惡心的操作來了：活是你干的，鍋是你背的，但到領導嘴里全變成他的功勞。

比如你熬夜做的方案，匯報時他張口就是“我帶著團隊反復打磨”；項目出問題了，馬上甩出一句“小張這部分沒做好”。

這種人把下屬當墊腳石，好處自己全撈，責任推得一干二凈。跟著這種領導，你累死累活也得不到成長，反而會背上一堆黑鍋——他根本不會給你露臉的機會。？

看清這樣的領導后該怎么辦？

不是說碰見這樣的領導就要立刻辭職，但一定要心里有數：別指望他能培養你，更別把前途押在他身上。

該學的技能偷偷學，該積累的資源悄悄積累，重要成果記得留證據。

職場路長著呢，這種領導多半走不遠，別讓他耽誤了你真正的成長。

記住一點：你不是來和爛人較勁的，是來給自己掙本事的。