最近

物業費“降價”話題

在各大城市熱議不斷

多地政府針對“長期空置房”

推出物業費打折措施

武漢、重慶等地的小區物業費

最高降幅甚至超過50%

鄭州一小區物業費

從3元/㎡/月降至1.73元/㎡/月

每月每平減少1.27元

幾乎攔腰斬

以90平為例每月減少114.3元

對普通人來說

這無疑是一筆實實在在的“大紅包”

近期

佛山多個小區物業費也宣布下調

部分小區降幅超過30%

你知道佛山的住宅小區

物業費最貴多少錢嗎？

“低價物業”是否“物有所值”？

記者實地走訪

多個小區了解情況

物業降費潮來襲

“低價物業”是否“物有所值”？

據悉，佛山物業費目前施行的是政府指導價，以產權建筑面積按月收，一共有五級，一級2.70元/㎡/月、二級2.35元/㎡/月、三級2.00元/㎡/月、四級1.65元/㎡/月、五級1.30元/㎡/月。不過，在“限價”政策出臺前，有不少早期樓盤的物業費是高于2.7元/㎡/月的。

目前佛山超過40個樓盤物業費超過3元/㎡/月，其中最高為萬科天傲灣、華僑城天鵝湖、依云水岸，高達5元/㎡/月。

據了解，順德華僑城天鵝湖以每月7元/平方米的物業費，成為佛山物業費 “天花板”。作為大良片區的頂級豪宅項目，其物業服務包含私人會所、24小時管家服務、定制化園林維護等增值內容。

萬科天傲灣則以每月5 元/平方米的物業費維持高價定位，通過引入智能安防系統、策劃高端社區活動等服務，滿足業主需求。值得注意的是，這類高價小區多在2019年前簽訂前期物業合同，依據《佛山市物業服務收費管理辦法》，其收費標準不受現行指導價限制。

而禪城老舊小區，以惠景城小區為例，自 2009 年起，低層物業服務費每月 0.6 元 / 平方米，高層也不過 1.15 元 / 平方米。

據不完全統計，2024 年以來，佛山已有超 30 個小區通過不同方式降低物業費。其中，依云上城在今年換了原物業后，物業費下降 1 毛，現為每月 1.9 元 / 平方米。

根據《佛山市物業服務級別和服務內容及收費標準》以一級2.70元/㎡·月收費標準為例，須提供的服務須包括有節假日有專題布置、每年組織不少于4次社區活動；每日24小時受理業主或非業主使用人報修，急修半小時內到現場處理，一般修理1天內處理；樓道、道路、綠地等公共部位的清潔每天不少于2次；每年中有3次以上花卉、景點布置，4季有花等等。

掃描二維碼可查看完整的收費標準

對于小區物業費的變動，業主們看法不一。有業主表示，衛生方面還是保持以前的水平，擔心管理服務水平能不能也保持之前的水平。也有業主認為，關鍵是要把服務搞好，物業如果服務得差，樓價也會受影響，側面影響業主利益。

面對這股降費浪潮，專業人士呼吁業主要保持理性。廣東省物業管理行業專家范成彬指出，消費者往往對價格敏感，卻對服務差異性不敏感，一級服務與二、三級服務的差異，普通業主感受不明顯，但物業服務成本卻相差很大。而且，隨著住宅小區使用年限增長，建筑物維護成本必然升高。

專業人士提醒，業主應嚴格對照新的物業服務合同，查看企業承諾條款。物業行業也應主動升級改革，通過智能化手段優化成本結構，若物業企業能在降費的同時維持原有服務等級，值得肯定。

小區公共收益賬目不清？

業主應從被動公示到主動參與

近來，佛山在全市范圍內開展物業服務專項整治行動，此次行動聚焦物業履約不到位、侵占業主公共收益等問題。面對這樣的整治行動，業主們該如何積極參與監督，成為社會關注的焦點。

小區公共收益是指建設單位、物業服務企業或者其他管理人等，利用業主的共有部分產生的收入。禪城惠景城小區曾因公共收益去向產生過爭議。記者來到小區公告欄，看到關于公共收益收支情況表、維修基金等費用的公示。

惠景城宏德物業項目經理郝平介紹，小區內除公告欄外，還有四五個地方進行公示，高層大堂內更是設有15處公示區域。公共收益通常一個季度更新一次，其主要組成部分是停車費，還有一部分場租和廣告費用。按照目前的數據，一年下來公共收益可達200多萬。

據了解，惠景城小區物業服務費執行不同標準，低層為0.6 元/平方米，高層為1.15 元 /平方米。該小區公共收益按歷史慣例采用承包制，目前根據合同約定，物業每月需上繳7萬元，其余部分用于補貼物業服務費。物業項目經理郝平還提到，自2009年物業接管小區以來，維修基金到現在都沒有動用過，小區居民也從未支付過小區設備設施的維修費用，這些費用全部由公共收益來支付。

目前，惠景城公共收益約 550 萬左右，該公共收益獨立設置銀行賬戶，暫時由物業代管，使用需通過業委會審批，每一年的賬目都裝訂成冊。近期，業委會已經按 2024 年修訂的《佛山市住宅物業管理條例》要求正在申請單獨賬戶。

惠景城業委會代表表示，待業委會擁有獨有賬戶后，目標是將大賬戶分成多個子賬戶，讓每一棟樓的所有業主共同參與管理和使用每一筆公共收益，以此增加業主對公共收益的參與感，也能更好地監督業委會使用公共收益，這應該是比較合適的模式。

相關人士指出，如果大部分住戶愿意投入到監督管理中，激活基層自治力，實現從“被動公示”到“主動參與”的轉變，監督業委會、物業對費用的使用，才能真正做到公共收益“取之于民用之于民”。

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來源：小強熱線（未經允許不得轉載）

編輯：鄭阿強

責編：謝超賢

監審：邱 珊