《易》曰：鳴鶴在陰，其子和之；我有好爵，吾與爾靡之。期待每一個共鳴的你，關(guān)注、評論，為學、交友！

1944年12月14日，蔣介石請求魏德邁協(xié)助擬訂把軍隊精簡化的計劃，著手軍隊的改造和訓練、改革人事制度、貫徹軍隊紀律、消除貪污、提高士兵薪餉和生活品質(zhì)，及補足中央軍的空缺。在正常情況下，這些事項本都應(yīng)該包括在一個合理的軍隊整頓改革計劃之中，中國軍隊亟需全力以赴。十分奇怪的是，史迪威在華服務(wù)幾近三年，蔣介石竟然沒有機會和他商討這些重要問題。

過了一個月，蔣介石訂立了更多的具體計劃。1945年1月14日，蔣介石擬了一張工作進度表，列出1945年度應(yīng)該執(zhí)行的項目。

內(nèi)容頗值得注意：

（1）在6個月之內(nèi)，完成對36個師缺額的補充，同時完成對日反攻的準備工作。
（2）在6個月內(nèi)完成青年軍10個師的訓練工作；
（3）在中央15到30個軍中實施改革，包括人事、工作考績、后勤業(yè)務(wù)、教育和訓練等各方面工作。改革的目的在增進專業(yè)素養(yǎng)、制度化和戰(zhàn)斗力。

蔣介石甚至把1945年的作戰(zhàn)分為三個階段。第一階段是在6月以前收復(fù)南寧和柳州。第二階段是在10月以前收復(fù)廣州和香港。第三階段是在年底以前收復(fù)衡陽、長沙和武漢。這是蔣介石長久以來第一次為中國軍隊訂出具體進度表，他的企圖心的旺盛和對中美軍事合作的樂觀心情均由此可見。

為了矯正蔣介石遙控的指揮作風和習慣，以及人事安排，魏德邁建議重慶領(lǐng)袖只向作戰(zhàn)部隊指揮官下達一般性指示，至于完成任務(wù)的具體方法則由指揮官負責，指揮官不能完成任務(wù)時則給予處分。蔣介石原則上同意這種做法，但是魏德邁了解，蔣介石多年積習，并非在短時間內(nèi)可以徹底改變。

1、挽救局勢的努力

針對“一號作戰(zhàn)”帶來的中國戰(zhàn)局惡化，魏德邁也有自己的看法。他細心審查過去六個月來的美國情報資料，發(fā)現(xiàn)原來日本的動向和準備其實早已有跡可循，但是中國沒有采取相應(yīng)措施，美國軍方也不曾對中國作過任何建議。

魏德邁從抵華后幾周的實際經(jīng)驗中可以想象，中國組織渙散，軍事低能無效，政治勾心斗角，種種因素都讓它無法及時采取有效措施。

中國軍事失敗，除中國軍隊本身的理由外，還有幾個重要原因：當時美國在華高層軍官奉行史迪威的意旨，一心忙于緬甸事務(wù)，認為中國戰(zhàn)事與自己無關(guān)，運進中國的物資不增反減，空軍沒有足夠油料和彈藥支持地面作戰(zhàn)，精銳部隊送往國外戰(zhàn)場等等。魏德邁原以為他有充分時間準備昆明防務(wù)，豈知甫抵中國上任，就被“一號作戰(zhàn)”帶來的危機弄得手忙腳亂。

“一號作戰(zhàn)”后期，魏德邁所關(guān)心的是如何幫助中國解決問題，而不是把他自己的解決方式強加在中國人頭上。魏德邁對中國部隊的作戰(zhàn)效率估計得頗為務(wù)實。基本上，他承認中國部隊的表現(xiàn)難以預(yù)測。因此當蔣介石決定要從西安地區(qū)抽調(diào)6萬士兵支持昆明防務(wù)時，魏德邁立即表示，愿意提供空運工具。

雖然這些部隊在史迪威和其他美國軍人的心目中，一直被認為是蔣介石的精銳之師，但是魏德邁的評價則大不一樣。連中國人自己也心里有數(shù)。

王世杰就坦白承認，這些部隊衣衫襤褸，營養(yǎng)不良，戰(zhàn)斗力低落。但是為了挽救中國政府免于崩潰，這些部隊卻是蔣介石最后能夠動用的“生力軍”。

盡管困難重重，魏德邁仍然竭盡一切努力挽救局勢。也正由于魏德邁和蔣介石兩人能夠密切合作，在幫助中國成功阻截日軍凌厲攻勢的過程中發(fā)揮了積極作用。這一個結(jié)局無形中也證明一件事：早先美國政府曾經(jīng)堅持，除非把指揮權(quán)立即交給史迪威，否則中國必將面臨敗亡，這顯然是一個錯誤的預(yù)言。

2、改善馬歇爾對華關(guān)系

馬歇爾在戰(zhàn)時的中美軍事合作關(guān)系中，一直扮演極端重要的角色。如果不是馬歇爾鼎力支持，史迪威不可能在中國長期任職，更不可能一意孤行。因此史迪威和馬歇爾之間的特殊交誼，是中美關(guān)系中的一個極端重要的因素。史迪威的革職代表馬歇爾政策的失敗，和對他個人聲望的沉重打擊。

因此馬歇爾內(nèi)心肯定感到五味雜陳。史迪威回美后如何受到馬歇爾的冷落和傷害，但是馬歇爾自己受到的傷害其實比一般想象更大更深。因為事件嚴重損傷了馬歇爾的個人聲譽，不久他對總統(tǒng)的建議和替總統(tǒng)草擬的電稿都慘遭棄置。

這些都是以前極少發(fā)生過的現(xiàn)象。不過，至少在史迪威離華返美之初，馬歇爾依然認為，由他批準和由史迪威執(zhí)行的對華政策本質(zhì)上是正確的。換言之，就對華政策和態(tài)度而言，馬歇爾與史迪威實為一體。馬歇爾在感情和理智上的投入，與史迪威并無二致。

因此史迪威的革職，立即衍生出一個馬歇爾可能如何面對史迪威繼任人的態(tài)度問題。從一個角度說，如果史迪威的繼任人工作受到挫折，使得中國戰(zhàn)區(qū)情況愈加惡化，則馬歇爾可以得到心理滿足，甚或幸災(zāi)樂禍。

魏德邁要想順利展開在中國的工作，也必須精心培養(yǎng)和馬歇爾的關(guān)系。但是魏德邁既然缺少史迪威早先具備的優(yōu)勢，因此更需要特別注意自己言行的拿捏恰當，培養(yǎng)出新的感情和信任，然后才能使馬歇爾捐棄前嫌，贏得他的支持。魏德邁和馬歇爾建立關(guān)系最重要的溝通方式，和史迪威與馬歇爾之間大不相同。

當魏德邁到中國戰(zhàn)區(qū)服務(wù)時，他和馬歇爾保持聯(lián)絡(luò)和讓軍部關(guān)注中國問題的最好方法，就是大量給馬歇爾寫信，而他在這方面的做法又和史迪威大不一樣。

魏德邁甫到中國戰(zhàn)區(qū)上任，就給馬歇爾寫信，內(nèi)容詳盡，幾乎包括他接觸到的每一件事情和搜集到的每一個訊息。這些信件一律都是單行打字，通常有3~5頁，間或多達11~12頁。

數(shù)量之龐大，令人不禁好奇，魏德邁每天忙碌工作，如何擠得出時間寫這么長、這么多而內(nèi)容又這么豐富的書信。

1945年2月，魏德邁還增加了一個新方法：除了討論中國戰(zhàn)區(qū)情況的正常備忘錄外，每月15日固定給馬歇爾寫一封私信。備忘錄的內(nèi)容可以給軍部各主管傳閱，沒有安全顧慮。私信內(nèi)容則比較敏感，題材是有關(guān)人事或是情報，只供馬歇爾一人閱讀。

魏德邁解釋他所以采用這種做法，是因為他深深體會，在中國處理人際關(guān)系比制定合理政策更加重要。魏德邁認為，如果用人得當，即便制度欠佳，工作依然有做好的希望。反之，只有良好制度，但用人不當，則一切努力將付諸東流。

通過這些私信，馬歇爾逐漸對中國事務(wù)和局勢獲得前所未有的了解。隨著了解愈趨深入和細膩，馬歇爾也首度開始對這些事務(wù)有獨立分析的能力，無需和以前一樣全盤依賴史迪威判斷。

馬歇爾對魏德邁觀感的改變，也是一個微妙而又緩慢的過程。

當魏德邁上任之初，馬歇爾自己的創(chuàng)痛猶新。因此，他對魏德邁信件的反應(yīng)可能是憂慮乃至警覺，因為這些信件對中國戰(zhàn)區(qū)局勢的形容，遠不及史迪威所說那么嚴重和絕望，而對蔣介石和其他中國官員的評價，又遠不及史迪威那么嚴苛。

馬歇爾當時心中所想可能是，史迪威所描繪的蔣介石奸詐狡猾，而魏德邁又對于中國事務(wù)缺乏經(jīng)驗，終于使他墜入蔣介石圈套之中。

美國軍方歷來耿耿于懷的，就是蔣介石在1942年1月曾經(jīng)說過，他比較歡迎沒有遠東經(jīng)驗的美國軍官來華任職，某些軍人就把這個建議，當成蔣介石處心積慮蒙騙美國人的首要證據(jù)。不意魏德邁剛剛上任，這些預(yù)言似乎就得到印證，實在不得不令馬歇爾格外擔憂。

即使中國局勢逐漸證明魏德邁的確在作出實質(zhì)改善時，馬歇爾還是有難言的錐心之痛，原來他和史迪威的中國政策都是錯誤的。

霍普金斯私下就曾向宋子文透露，史汀生和馬歇爾兩人對于魏德邁所作出的成績，感到相當不安。這個內(nèi)幕消息并不難理解，因為這正好證明史迪威當初的預(yù)測是無的放矢。

然而隨著時間推進，馬歇爾逐漸了解魏德邁的為人做事，也開始為他的成績感到欣慰，后來甚至把魏德邁的信件轉(zhuǎn)呈給總統(tǒng)，并整段引進自己對總統(tǒng)的報告中。馬歇爾心理上的這種改變，導(dǎo)致他后來批準魏德邁提出的軍事改革計劃，并投入許多美國在史迪威時代堅持不肯釋放的資源。可以看得出來，馬歇爾和他在中國的首席軍事代表之間的關(guān)系，從1945年初就開始大幅改善。馬歇爾的支持也讓魏德邁能夠更大膽地開展軍事改革計劃。但是態(tài)度改變究竟是逐漸的。

在某一個時間點之前，馬歇爾只支持那些中國政府原先所抵制的改革。其后馬歇爾也支持中國政府主動提出的改革方案。魏德邁無疑是這一個轉(zhuǎn)變過程中最重要的推手。

1945年春天，馬歇爾和軍部其他領(lǐng)袖開始稱贊魏德邁的成績，但是魏德邁的反應(yīng)卻是謙虛一如往昔。

3、馬歇爾訪華的鋪墊作用

蔣介石與馬歇爾素不相識，一直要等到開羅會議才首度見面。

但是由于史迪威的介入，兩人間早已產(chǎn)生強烈的互憎。只要這個感覺一日存在，中美關(guān)系就會是一條荊棘滿布的道路。

魏德邁在致力于處理中美同盟關(guān)系的實質(zhì)問題之余，也沒有忘記設(shè)法消除馬歇爾和蔣介石之間的隔閡。魏德邁非常清楚，他在中國戰(zhàn)區(qū)的成敗，馬歇爾的善意和支持是關(guān)鍵所在，因此努力消除馬歇爾和蔣介石之間的芥蒂。

為此他告訴馬歇爾說：

“對于中國人心理的變化莫測，您是有親身經(jīng)驗的。因此，當我說委員長的行為和反應(yīng)經(jīng)常令人無法探測時，您一定會了解我的意思。從去年秋天開始，他心里可能就一直以為您對他的感情受到史迪威革職的影響。(我肯定)他對這個問題采取了一個頗有難言之隱的態(tài)度。”

為了要讓馬歇爾安心，魏德邁指出其實是蔣介石在修復(fù)他們雙方關(guān)系上先走出了第一步，理由是蔣介石曾經(jīng)私下告訴魏德邁說，他有意邀請馬歇爾訪問中國，但是怕遭到拒絕。蔣介石同時也告訴魏德邁，他在羅斯福去世時曾寫信給馬歇爾致唁，然而沒有得到理會。魏德邁大吃一驚，立即調(diào)閱文檔，發(fā)現(xiàn)馬歇爾的回復(fù)其實早已送達蔣介石總部，只是未被送呈蔣介石閱覽。蔣介石對這個發(fā)現(xiàn)大感尷尬，他居然以此誤解馬歇爾，為此再三表示歉意。

魏德邁同時也告訴馬歇爾，蔣介石非常感謝馬歇爾建議讓幾位在歐洲戰(zhàn)場戰(zhàn)功顯赫的美軍將領(lǐng)訪問中國。

其中一位辛普孫（美軍在歐洲戰(zhàn)場第九軍軍長)將軍，后來在馬歇爾安排下前來中國訪問，受到蔣介石竭盡所能地熱誠歡迎。魏德邁這一類的動作，用意都在拉近馬歇爾和蔣介石之間的距離，消除兩人敵意，也好讓他自己在中國戰(zhàn)區(qū)的工作更能順利展開。

我們無法從史料上直接衡量蔣介石和馬歇爾兩人內(nèi)心對對方的感情，但是魏德邁的努力肯定有其成就。因為魏德邁所扮演的角色和史迪威正好相反。史迪威當然從不曾在蔣介石面前詆毀馬歇爾，但是在馬歇爾面前則不遺余力地丑化蔣介石。

魏德邁正好相反。他在給馬歇爾信件中并沒有刻意替蔣介石抹白，但是卻讓馬歇爾看到一個形象不同的蔣介石。反之，魏德邁推行的改革和與日俱增的美援物資，也使蔣介石看到軍部和馬歇爾善意合作的具體證據(jù)。就這樣，雙方原先的敵意肯定逐漸在消失之中。

4、整軍的方案

究竟魏德邁幫助中國推行了哪些重大改革？魏德邁改善中國士兵的伙食和一般待遇，也把中國軍隊的后勤部門制度化。但是他上任之初最大的成就，是保證中國的抗戰(zhàn)不致因戰(zhàn)敗(“一號作戰(zhàn)”)而中斷。這個任務(wù)在1944年底完成后，魏德邁終于可以把注意力轉(zhuǎn)移到改正中國軍隊長期存在的基本缺點和中國戰(zhàn)區(qū)的一般問題上了，而這些正是史迪威無暇或是無心關(guān)注的事務(wù)。

1945年2月中旬，魏德邁在給馬歇爾的報告中，已經(jīng)開始以樂觀語調(diào)指出工作成績了。由于中美雙方信心已經(jīng)逐漸恢復(fù)，友好氣氛正在加濃。更多優(yōu)秀的美國官兵來到中國服務(wù)，所以在短短三個月之內(nèi)，作出可觀成果。

在魏德邁提議的全部改革方案中，最困難的莫過于對現(xiàn)行軍事體制的改革。所有當代關(guān)心中國問題的觀察者都一致批評，中國軍隊數(shù)量龐大，戰(zhàn)斗力低落，并造成國家財政上的一大負擔。史迪威也曾指出這些問題，中國官員（包括蔣介石）和民間對此更是深感痛切。

魏德邁的解決方案(1945年1月初)是，保持50個裝備精良訓練有素的師和日軍作戰(zhàn)，并向美國建議依據(jù)這個基數(shù)提供裝備，每一個中國師的師部都派一位上校級美國軍官擔任聯(lián)絡(luò)員，由他指揮60名美國官兵擔任教官負責訓練。由于中國當時已經(jīng)有27個美國裝備師，因此下一步是裝備9個師，再下一步是裝備14個師。魏德邁不但要完成史迪威控制從印度到云南交通線的計劃，并且打算在6個月內(nèi)占領(lǐng)廣州灣海岸線上的港口，打開第二個通往西方的通道。

蔣介石心理和感情上的改變，使得魏德邁推動軍隊改革得以順利進行。1945年初，他終于看到美國對中國態(tài)度的轉(zhuǎn)變，開始相信這是珍珠港事件以來，美國第一次誠心誠意幫助中國，因此居然改變口吻，承認美國這個國家的立國精神確實比英國和蘇聯(lián)崇高，“其立國精神決非如英俄專以侵略統(tǒng)治為主義也。”

蔣介石此一改變可謂驚人。

蔣介石審查魏德邁所提建議，包括如何運用美援物資裝備、如何接受美國訓練和改造（包括青年軍），他都認為內(nèi)容“非常重要”，應(yīng)該立即付諸實行。值得一提的是，史迪威在過去兩年多的時間里，也曾夸夸而談軍隊的改革，但始終沒有拿出一套既符合中國國情，而又能讓蔣介石放心的具體方案來。

魏德邁提出的方案正是蔣介石歷年來最盼望得到的美國幫助，因此得以順利推動。事實上，1945年1月中旬，蔣介石自己已經(jīng)變成對中國軍隊缺點批評最嚴厲的人。

他在1945年1月16日的日記中寫道：

“今日最大之恥辱，乃國軍敗創(chuàng)，紀律廢弛，內(nèi)部腐化，外表枯竭，形同乞丐，以為目前之大恥，而為國際所詬誶者。應(yīng)以此整頓軍隊，充實兵力，為雪恥圖強之第一步也?！?br/>

這種互信合作關(guān)系，說明中國政府在1945年1月底，為什么既不討價還價，也不借故拖延，便欣然同意整改70個中國師，其中36個師用美式配備，30個師由中國自己裝備，其他4個師則來自印度。根據(jù)徐永昌將軍記載，中國軍隊當時共有530萬士兵的名額。整頓以后剩下350萬士兵，其中250萬在前線，100萬在后方。雖然這些數(shù)字依然太過龐大，但是它們表示蔣介石已經(jīng)在軍隊改革的路途上向前跨了一大步。

根據(jù)魏德邁建議，最先接受整改的部隊應(yīng)該分成攻擊部隊和防守部隊兩種，而攻擊部隊應(yīng)該優(yōu)先接受裝備和訓練。這一點似乎和中國（何應(yīng)欽）原先在1944年7~8月間所提的建議不謀而合，也或許是從它衍生而來。與此同時，剛成立的青年軍已經(jīng)開始訓練，而蔣介石也已經(jīng)挑選出36個師，其他部隊則進行縮編或是裁撤。

蔣介石最果斷而痛苦的措施，或許是對自己親信部隊的整改。

2月初，他告誡中央軍將領(lǐng)必須虛心學習美國軍官的眾多優(yōu)點，依照魏德邁計劃，36個師的整改工作應(yīng)該在1945年5月份完成，屆時就可以配合美軍登陸部隊進行作戰(zhàn)。但是徐永昌將軍私下承認，有些部隊依然抗拒整改。有些部隊甚至提出威脅，假如它們被指定為整改對象的話，就會出現(xiàn)“不穩(wěn)”局面。換句話說，就是可能叛變或是投敵。

5、促使美國提供武器裝備

與此同時，軍隊的征兵征糧工作依舊困難重重。無論重慶政府和美國人之間的合作關(guān)系如何改善，軍隊整改工作如果沒有地方實力派軍人的合作或是默認，都將無法推行。而兵源和糧源正是地方勢力手中的兩張王牌。

云南的龍云就是一個鮮明例子。從1945年1月開始，蔣介石就不得不討好龍云，請求他把更多的壯丁送到整改單位補充缺額。本來征兵員額根據(jù)中央政府下達的命令辦理即可，但是現(xiàn)在蔣介石卻必須和龍云進行討價還價，商量具體數(shù)目。

不意龍云的響應(yīng)卻是侮辱傲慢，甚至重彈要中央軍撤出云南的老調(diào)。蔣介石無功而返。雖然感覺氣憤填膺，但是為了維持中國脆弱的政治軍事團結(jié)局面，只能忍氣吞聲，日記中卻難掩他真實的感想。

3月底，陸軍總部直屬軍事單位，加上青年軍7個師，都已完成整改，補足缺額。這是當時中國軍隊的一大成就。4月，魏德邁抓住時機，告訴蔣介石說，假如中國能夠裁撤更多的部隊，美國可以把負責裝備的部隊從35個師增為50個師。這對于中國而言當然是一個喜訊，但是必須作出相應(yīng)努力以為交換條件。

魏德邁交叉運用施壓和報償?shù)募毮伿址?，和史迪威一味迷信壓力的橫蠻作風相比，二者之間實有霄壤之別。5月初，魏德邁又進一步提議把中國全部軍隊整改并重組為80個師。

蔣介石的第一個反應(yīng)是加以同意，但是三思之后認為過分極端，恐怕引起嚴重動蕩不安，又改變心意。蔣介石認為，魏德邁代表一個典型的美國人，缺乏耐心，有操之過急之病。然而幾天之后，蔣介石顯然在內(nèi)心經(jīng)過了一番掙扎，又仍然接受了魏德邁的計劃，只是作了兩個修改。

一是把國軍總數(shù)從80個師增加到100~120個師。二是把完成的期限從1945年12月推延到1946年5月。蔣介石并表示希望由一個中美聯(lián)合參謀部門共同擬訂實施計劃和檢驗程序。這一個過程顯示，中美雙方對于整改中國軍隊已經(jīng)建立共同目標，即使在細節(jié)部分有分歧時，也是以協(xié)商方式加以克服，而分歧的理由并非出于抵制，而是達到更務(wù)實的目的。這可說是同盟國之間應(yīng)有的合作精神。

不久之后，美國人再度激起中國人的樂觀心情。根據(jù)王世杰記錄，6月，美國答應(yīng)提供39個師的裝備，支持中國軍隊的整改工作。美國軍事和經(jīng)濟顧問也告訴中國政府說，他們可以改進中國自己兵工廠的生產(chǎn)量，擴大規(guī)模到足以裝備另外80個師。如此一來，根據(jù)美國估計，中國將可以維持一支有120個師的武力。1945年8月，魏德邁提出新一輪的建議，建立和訓練一支擁有20個突襲隊的特種兵單位，由美國情報組織負責監(jiān)督。

對魏德邁的工作成績，赫爾利在三個月前呈交給杜魯門總統(tǒng)的報告中，已贊不絕口。根據(jù)赫爾利評價，魏德邁的優(yōu)點包括：決定正確，知人善任，執(zhí)行計劃時迅速而有效，精準運用中美兩國資源，阻止日軍繼續(xù)向昆明和重慶進攻。赫爾利還贊揚魏德邁能夠和蔣介石精誠合作，改善兩國參謀人員的工作關(guān)系。

魏德邁的訓練和整改中國軍隊全都通過蔣介石實施，而且成效顯著。

由于魏德邁向中國政府承諾了具體的獎勵，而且逐一兌現(xiàn)，因此蔣介石的合作意愿就容易理解了。事實上，魏德邁所作所為，正是蔣介石從1928年就想要達成的目的，但是在抗戰(zhàn)期間不敢嘗試，擔心會破壞中國國內(nèi)微妙的政治和軍事均衡。

現(xiàn)在魏德邁無疑變成最受歡迎的催化劑，而且他的諾言還真能兌現(xiàn)。徐永昌將軍并非蔣介石的嫡系將領(lǐng)，對中國軍政的諸多弊端經(jīng)常提出坦誠批評。他此時也開始對局勢感到樂觀。根據(jù)徐永昌報導(dǎo)，中國軍隊自1945年春季以來已對日軍主動出擊多次，日軍若不是退守工事，就是放棄陣地。

魏德邁自己的觀察也印證了徐永昌評估的正確性。經(jīng)過多次實地考察之后，魏德邁告訴馬歇爾說，他個人對兩國軍事合作前途深具信心。

總結(jié)而言，中美兩國的軍事合作關(guān)系到了1945年中期，已經(jīng)達到前所未有的融洽程度。

（正文完）

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