來源于五道口江湖 /脈脈@RICHARD TSANG/投行圈子

一、改革時間表

- 現行模式延續至2025年6月底：原薪酬體系保留至6月底，7月起啟動新方案。

- 新體系突出合規與戰略導向：結合金融行業薪酬監管政策，平衡市場競爭力與內部公平性。

二、改革動因

1. 合并整合需求

作為“新國九條”后首例頭部券商合并案例，需解決業務重疊、人員冗余問題，薪酬調整是整合關鍵環節。例如，，后臺崗位同步優化。

2. 行業降本增效趨勢

證券行業近三年普遍降薪（如），國泰海通需順應行業環境，提升人效。2025年一季度歸母凈利潤同比暴增391.78%，改革或為長期盈利鋪路。

3. 監管與業績壓力

監管層對金融業薪酬遞延、追索扣回等要求趨嚴；同時公司需通過薪酬激勵鞏固行業第一地位。

三、調整方向

- 結構優化：提高績效薪酬占比，強化與業績掛鉤機制，參考公募基金“業績比較基準”約束模式。

- 差異化設計：

- 業務線：投行、經紀等前臺部門調整幅度或大于中后臺；

- 職級：高管與基層員工薪酬差距可能縮小，中層考核更嚴格。

- 降薪預期：此前傳聞合并后降薪30%，雖未獲證實，但頭部券商薪酬普降已成趨勢。

四、影響與挑戰

1. 員工層面

- 期待薪酬透明化，但擔憂職級調整、崗位穩定性（如投行裁員風險）；

- 部分員工可能因降薪傾向跳槽，加劇人才競爭。

2. 行業層面

- 國泰海通總資產超1.5萬億元，薪酬改革或成其爭奪“券業一哥”的關鍵抓手；

- 若方案成功，可能引領行業新一輪薪酬體系調整。

五、后續計劃

- 子公司整合：董事長朱健稱一年內制定子公司整合方案，解決同業競爭問題；

- 組織架構優化：已設7個業務委員會、41個總部部門，未來將細化崗位與薪酬匹配度；

- 市場觀望：行業關注其能否通過改革實現“1+1>2”效應，打破券商合并常見的內耗困境。

國泰海通內部人士表示：主要是針對原來國泰和海通兩家公司薪酬體系不太一致做調整，合并后隨著業務融合的推介需要調整一致。據獲悉，原海通證券的人員薪酬體系將保留至今年6月底。

據悉，有關“原有模式下的薪酬發放將保留至今年6月末”主要針對合并后的海通證券員工，據業內人士表示，原海通證券員工固定薪酬應該是高于原國泰君安證券員工。

本文完。

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