佛山順德家居老板正在爭搶著上市。

前幾天，家居行業(yè)接連發(fā)布了幾條重大消息，且集中在排隊上市方面。

圖特五金在2023年沖擊深交所主板上市，到了2024年無果后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新三板，但僅僅掛牌1個月時間轉(zhuǎn)向了北交所。

炬森精密在今年4月下旬，在新三板掛牌上市僅4天，立即向北交所提出了輔導(dǎo)備案，隨即進入輔導(dǎo)期。

圖特五金位于順德勒流眾涌村，炬森精密在勒流江村村，兩者相距不到2公里。

10多公里外的順德杏壇鎮(zhèn)，就在廣佛江珠高速路邊的悍高集團，這家被稱為順德家居五金行業(yè)龍頭企業(yè)，耗時僅26個月時間，成功通過深交所主板上市申請，并完成了注冊，距離上市只差臨門一腳。

世界變了，順德制造業(yè)老板竟然搶著上市。

一直以來，以傳統(tǒng)制造見長的順德家居企業(yè)，對于上市是無感的。其中，有一個原因是：血淋淋的教訓(xùn)。

比如，很早之前，康寶電器一直推進整體上市，創(chuàng)始人、董事長羅小甲卻對此事渾然不知。背后是職業(yè)經(jīng)理人在“搞鬼”，他們企圖通過收購康寶旗下部分OEM廠家、參股經(jīng)銷商，不斷稀釋羅小甲的股份，志在成為第一大股東、控股整個康寶電器。

羅老板只能被迫出山，重新掌舵康寶電器。盡管康寶電器渡過了危機，但在市場的聲音越來越弱。

順德家居家電老板拒絕上市，很重要的原因是股權(quán)會分散到更多股東手中、需要支付大量上市費用，以及自身公司和財產(chǎn)需要對外公布。

財不外露，依然是很多順德制造業(yè)老板深諳的道理。

因為家居家電行業(yè)門檻不高，可替代性強的。

像美的何享健、聯(lián)塑黃聯(lián)禧、格蘭仕梁慶德等家族，上市之后仍極少出現(xiàn)在公眾面前，低調(diào)的隱跡于市。

但這幾年變了，中國家居、家電產(chǎn)業(yè)核心腹地順德，正在悄然上演一場資本市場的變革正在。曾經(jīng)以傳統(tǒng)制造見長的順德家居企業(yè)，如今正以前所未有的速度涌入A股市場。

先行者嘗到了資本的甜頭。

比如，德爾瑪先是收購飛利浦中國水健康業(yè)務(wù)商標(biāo)使用權(quán)，借助飛利浦品牌迅速打開水市場，后在2022年上市借助資本市場融資進一步擴大產(chǎn)能。2024年營收超35億，其中水健康類產(chǎn)品收入占比39.4%，同比增長19.5%，整體凈利潤同比增長約31%，發(fā)展勢頭強勁。

美的集團的核心供應(yīng)商瑞德智能，2022年在深交所創(chuàng)業(yè)板敲鑼上市，募資8.15億元用于生產(chǎn)基地和研發(fā)中心建設(shè)，上市后，加速推進智能家居控制器的研發(fā)與生產(chǎn)。2024年，公司營收同比增長11.98%，凈利潤增長31%。

今年，悍高集團成功通過上市申請，再次點燃整個順德制造業(yè)市場的熱情。其IPO擬募資4.2億元，重點投向智慧家居五金自動化制造基地、研發(fā)中心及信息化建設(shè)項目，想借資本、升級技術(shù)鞏固行業(yè)地位。

除此之外，庫斯家居、精一家具等企業(yè)正加速股改，有望在未來兩年內(nèi)登陸資本市場。

商人是無利不起早的。

近幾年，順德政府開始猛砸補貼支持企業(yè)上市。2022年，順德區(qū)召開上市企業(yè)倍增計劃，大手筆拿出超3300萬元支持企業(yè)追逐資本市場，首批認(rèn)定23家上市后備企業(yè)，其中包括

圖特五金、炬森精密、德爾瑪、悍高集團、順德農(nóng)商行等。

按計劃，5年時間，順德區(qū)力爭上市企業(yè)數(shù)量超75家，推動資本市場“萬億市值順德”。

僅申菱環(huán)境、瑞德智能和中盈盛達三家企業(yè)扶持上市獎勵金額達到800萬元。過去3年時間里，順德預(yù)計累計發(fā)放扶持資金在1個億左右，新增超過10家上市公司。

另一個深層原因是，順德家居家電制造行業(yè)，身后有著“追趕者”。

當(dāng)前，江西南康家具的低價策略對順德形成巨大沖擊。南康家具展上的產(chǎn)品價格低至順德工廠租金水平，迫使順德企業(yè)尋求差異化競爭。

南康家具背后支持，主要是拼多多。而拼多多早在2020年提出了，在南康扶持20家10億量級的線上品牌，并在全國50多個家具產(chǎn)業(yè)集群打造10個“線上宜家”。

低價，是當(dāng)下消費趨勢。這是沒辦法否認(rèn)的事實。

順德只能從整個產(chǎn)業(yè)鏈端去提升，構(gòu)建“制造+設(shè)計+金融”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

實際上，順德?lián)碛型暾募揖赢a(chǎn)業(yè)鏈，從樂從的銷售到龍江的制造，再到勒流的五金，全產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接，形成了“配件+前店+后廠”模式。光有產(chǎn)業(yè)鏈還不夠，順德還設(shè)立了10億元產(chǎn)業(yè)基金，引導(dǎo)社會資本支持家居企業(yè)創(chuàng)新。

而對抗資本最好的辦法，或許就是資本本身。