吳少勛這個名字，可能很多人聽起來比茅臺董事長還要陌生。

但他的酒，卻幾乎無人不知。

當不少人還在糾結幾十塊的奶茶是“智商稅”還是“小確幸”的時候，

他靠著一瓶十幾塊錢、聽起來就很有“養生味兒”的酒，撬動了百億市場，

把自己送上了胡潤富豪榜，默默地打造出了一個年銷百億的小酒帝國。

吳少勛或許不像馬云、馬化騰那樣經常出現在公眾視野，但提到他手中的王牌——勁酒，

還有那句傳遍全國的廣告語“勁酒雖好，可不要貪杯喲”，相信很多人都耳熟能詳。

正是這款售價十幾元的小瓶酒，主打“健康養生”理念，

成功從茅臺、五糧液等巨頭手中搶下了一片天地，

也讓吳少勛成為了身家超過200億的富豪。

1956年，吳少勛出生在湖北大冶的一個貧困農村家庭。

那個年代，生活普遍拮據，而吳家的日子更是艱難。

雪上加霜的是，在吳少勛讀初中的時候，家里的頂梁柱——父親不幸去世。

不過，吳少勛還有一個哥哥叫吳興龍。

窮人的孩子早當家。吳少勛別無選擇，只能輟學回家，

幫助母親分擔生活的重擔，用稚嫩的肩膀扛起了家庭的責任。

盡管生活充滿挑戰，但吳少勛從未放棄自己的志向。

1974年，命運之門為他打開，他穿上了軍裝。

部隊是個熔爐，能將鐵煉成鋼。吳少勛在軍營中吃苦耐勞，善于思考，軍事技能樣樣精通。

憑借這股拼勁，他從一名普通士兵一步步成長為汽修班班長，后來又擔任了連隊的重要職務。

這六年的軍旅生涯不僅磨練了他的意志，還塑造了他日后雷厲風行、敢于冒險的性格。

1980年，吳少勛脫下軍裝，轉業回到地方，被分配到湖北大冶縣的一家紗廠當工人。

從握槍桿子到操作紡紗機，這種轉變可謂巨大。

然而，軍人出身的吳少勛骨子里透著一股不服輸的勁頭。

他不懂就學，不會就問，虛心向老工人請教，很快便從門外漢變成了行家里手。

憑借著出色的表現和鉆研精神，他還改進了廠里的生產技術，顯著提升了紗廠的產量。

金子到哪里都會發光，他從普通員工、班長、車間主任一路做到副廠長的位置。

1987年，命運再次發生轉折。

當時，大冶縣有一家國營御品酒廠，由于經營不善，產品缺乏競爭力，已經瀕臨倒閉。

廠里年產值不足500萬，負債卻高達700多萬，更夸張的是，每賣出一瓶酒，廠里還得虧兩毛錢！

就在這個生死存亡的時刻，有人想到了在紗廠干得有聲有色的吳少勛，

一紙調令讓他去接管這家酒廠。

說實話，這對吳少勛來說是個巨大的挑戰，因為他之前對釀酒一竅不通，自己也不愛喝酒。

隔行如隔山，一個“酒盲”要領導一家酒廠，這在旁人看來幾乎是不可能完成的任務。

但吳少勛骨子里的軍人血性再次顯現：越是難啃的骨頭，越要迎難而上！

他一頭扎進車間，跟著老師傅從釀酒的每個環節學起，看書查資料，深入研究酒文化。

經過一番調研，他發現酒廠最大的問題是沒有一款能夠打響市場的核心產品。

當時的白酒市場競爭異常激烈，

那些知名品牌早已占據了高端市場，新品牌想分一杯羹難如登天。

吳少勛意識到，要想突圍，必須走差異化競爭的道路。

一次酒會上，他結識了一位名叫李學理的馬來西亞華商。

這位李先生祖籍廣東，家中世代行醫，還保留了幾份祖傳的宮廷御酒配方。

吳少勛敏銳地察覺到其中的商機，軟磨硬泡，最終從李學理手中得到了這些珍貴的配方。

拿到配方后，吳少勛立刻組織廠里的技術骨干和專家進行研究改良。

不久，一款融合傳統中藥材、主打“保健養生”功能的新型酒品成功問世。

這一創舉精準切入了保健酒細分市場，填補了當時的市場空白。

好產品還需要好的宣傳。那時，大多數企業的宣傳方式還停留在拉橫幅、發傳單的初級階段。

但吳少勛的目光更加長遠，他把注意力轉向了最具影響力的平臺——中央電視臺。

他親自帶著幾箱酒北上京城，尋求與央視的合作。

功夫不負有心人，這個廣告最終成功登陸央視。

廣告中，相聲表演藝術家姜昆老師的那句帶有關懷和幽默的廣告詞，“勁酒雖好，可不要貪杯喲！”，迅速紅遍大江南北。

這句廣告詞既突出了產品的特點，又傳遞了健康飲酒的理念，朗朗上口，深入人心，甚至成為社會流行語。

一時之間，銷量猛增，瀕臨倒閉的御品酒廠奇跡般扭虧為盈，煥發新生。

時間來到1997年，國企改制的浪潮席卷全國。

40歲的吳少勛再次展現出魄力和遠見。

他積極推動御品酒廠進行股份制改造，并最終接手工廠，成立了“湖北勁牌酒業有限公司”，成為湖北省首批成功改制的民營企業之一。

最初，吳少勛提議保留20%的國有股份，其余股份全部分配給廠里的職工。

這種方案既考慮了國資的參與，也保障了員工的利益。

然而，理想很豐滿，現實卻很骨感。

股權過于分散導致公司決策效率低下，內部意見難以統一，產品銷量不升反降，甚至再度出現虧損。

危急關頭，吳少勛再次挺身而出。

他做出大膽決定：將公司抵押貸款，然后用這筆資金溢價回購所有職工手中的股份，從而獲得了公司的絕對控股權和管理權。

掌握主導權后，吳少勛開始進行全面改革。

他對人事、管理、生產、運營、研發和銷售等各個方面進行了全方位、系統化的梳理和提升。

改革效果立竿見影，當年，勁牌公司的銷售額就突破了1億元大關。

吳少勛并未滿足于此。2006年，他又提出并推動了酒廠的“新四化建設”，

即生產工藝的機械化、自動化，以及經營管理的信息化和智能化。

他還帶領團隊首創了“固態法小曲機械化”釀造工藝，

這項技術在2013年被國家工信部認定為國際領先的白酒釀造工藝。

通過持續的技術革新和產品迭代，酒的品質和產能都得到極大提升。

那款僅售16元的小瓶酒，一度創造了年銷售8億瓶的驚人業績，為勁牌公司帶來了巨額利潤。

在高端白酒品牌激烈競爭的市場格局下，它憑借獨特的定位和親民的價格，

硬是從中撕開一條裂縫，穩穩占據保健酒市場的首位。

吳少勛的財富也隨之增長，根據2024年3月發布的胡潤百富榜，

吳少勛以200億元人民幣的財富位列全球富豪榜第1274位。

有媒體曾報道，根據彭博億萬富豪指數，他的身價一度達到54億美元，約合350億人民幣，被稱為中國身價最高的“酒老板”。

當然，企業做大了，議論自然少不了。

近年來，隨著市場變化，大家越來越注重健康，

有人說它的廣告少了，是不是賣不動了？

其實，它早已過了到處吆喝的階段，現在是穩固市場的時候，老顧客群體龐大。

但不可否認的是，整個保健酒市場似乎沒有以前那么火熱，勁牌的業績也曾被人質疑，守著百億規模有些吃力。

有人分析，勁牌沒有充分傳達保健酒的優勢，購買者基礎不夠牢固。

勁牌也嘗試進入白酒領域，推出了“毛鋪草本年份酒”，

但新產品銷量不佳，比如售價759元的52度12年款，很少有人問津。

甚至還有消費者在網上抱怨說喝了上癮。這類情況雖然只是個例，但也提醒企業需要時刻關注產品的各種反饋。

面對這些風波和問題，吳少勛及其勁牌公司顯得相當淡定。

最新數據顯示，從2023年7月到2024年6月，他們的酒類銷售額超過了100億元，

比上一年還有所增長。這表明，盡管經歷了一些波動，但其市場活力依然存在。

吳少勛出身貧寒，深知底層人民的不易。

雖然因為家庭原因初中就輟學，沒能接受高等教育，

但這成了他一生的遺憾，也讓他對教育事業多了一份特殊的情感。

從2000年開始，吳少勛創辦了“勁牌陽光班”慈善項目，

專門資助那些家庭貧困但成績優異的高中生完成學業，實現大學夢想。

截至目前，吳少勛在“勁牌陽光班”上的投入已超過2億元，幫助了超過2萬名貧困學生。

他用自己的方式彌補當年的遺憾，同時也為社會播撒希望的種子。

除了助學，吳少勛在其他公益領域也有諸多建樹。

2015年，為了改善家鄉大冶和陽新兩地數百萬人的飲用水質量，當地政府決定修建王英水庫引水工程，總投資約12億元人民幣。

得知消息后，吳少勛的勁牌酒業果斷出資9億元支持工程建設，幾乎是以一己之力扛起了這項龐大的民生工程。

幾十年來，吳少勛及其企業累計捐贈的慈善款物已超過25億元人民幣，

他也因此三次榮獲國家民政部頒發的“中華慈善獎”。

這些善舉，吳少勛從不大肆宣揚，他認為這只是做了自己應該做的事，

真正體現了“事了拂衣去，深藏功與名”的低調務實態度。

在當前社會慈善捐贈總量可能面臨下降趨勢，且社會信任環境復雜的背景下，

這種行為顯得尤為珍貴。

吳少勛的經歷是一部典型的中國式草根逆襲奮斗史，也是一個傳統產業通過創新煥發生機的商業案例。

他用自己的故事說明，即使出身平凡，起點不高，

只要有夢想、肯實干、敢擔當，同樣可以創造屬于自己的輝煌。

【信息來源】

新浪財經2025-10-29