公司一項目經理跟程序員們說：“你們程序員多牛啊，惹不起！”，這個項目經理說這話時是他已經被程序員們排擠出項目團隊了，然后公司負責跟甲方對接的實施經理還跑去問他項目進度，結果被他一頓數落，然后我就跟實施經理說他已經不負責這個項目了，誰知道這個項目經理反手就跟我說了這么一席話！

他說完這句話，弄得我很尷尬，因為不知情的人以為我對他做了什么，而實際上，這事跟我半毛錢關系沒有，而旁邊其他程序員也很尷尬，因為這個項目經理很明顯在指桑罵槐，幾乎所有程序員都聽懂了項目經理話中的意思，就留實施經理在那一頭霧水！

事情得從我們公司新招了一個年紀比較大的程序員開始說起！

在此之前，這個項目經理在公司里面幾乎是說一不二的，因為他資格比較老，對公司的業務非常熟悉，因此，給我的感覺是比較驕傲的，有時候在探討項目的時候，經常說不過他，因為他說的都很有道理。

我是屬于逆來順受得那種脾氣，說不過他，我就只能按照他的想法去辦，包括我們公司其他的同事也是一樣的，所以，我早就習慣了他的脾氣。

而且，即使是事后發現他的辦法行不通，他一般也會主動承擔責任，所以，我對于他是不太反感的。

但是，其他同事可不這么認為，認為編程這個項目經理又不會，有時候說的東西雖然很有道理，但是一般都是理論上的，在沒做之前，誰都不敢保證效果，但是，理論上行，你又沒辦法反駁，因此也只能按照他的想法去做了。

可是，事情隨著一個年紀比較大的程序員的入職，發生了變化。

這個年紀比較大的程序員編程經驗很豐富，而脾氣也比較犟，他認為沒有把握的事情他絕對不會去做，這就和項目經理一貫的“從理論出發可行”的觀念發生了排斥。

項目經理這會碰到了硬茬，還想以以往那種理論上可行就先去做的風格去給這個大齡程序員安排任務，結果大齡程序員直接選擇不干，直接跟項目經理說做不了。

而項目經理為了說服大齡程序員，直接搬出了AI，把AI給的解決方案拿給大齡程序員去看，說什么：“這樣就可以，你看AI說得很詳細！”

結果，他不拿AI還行，結果拿了AI問的方案給這個大齡程序員，大齡程序員直接反制道：“既然AI說的已經那么清楚了，你咋不去做呢？”

項目經理回道：“我又不是程序員！”

結果這句話正中大齡程序員下懷：“你也知道你不是程序員，你咋知道AI給的解決方案就一定是對的呢？就你會用AI是吧？”

此話一出，鴉雀無聲！

于是，項目經理和大齡程序員的梁子就這么結下了，在往后的項目里發生了很多摩擦，最后，只要是這個大齡程序員帶隊的項目，項目經理直接就被孤立了，他說的話再也沒人聽！

后來，這個事情就傳到了老板耳朵里，老板覺得既然項目經理說的話項目里其他人都不聽，那么直接就把項目經理從項目里面剝離出來，讓他干別的事情去了。

于是，就發生了開頭那件事情！

總結

這是我從業生涯中項目經理最慘的一次，不光遭到了項目整體人員的排擠，最后還直接被老板罷了職！

但是，雖然我也是程序員，我也不全站大齡程序員這一邊，我覺得，項目經理和大齡程序員兩個人誰都別說誰更有理！

項目經理最大的問題就是總喜歡拿理論說事，但是，理論歸理論，技術也是有高低的，造火箭理論上行，也有成功的案例，但是，放在普通人身上，就是造不了！

其次就是他沒事總拿AI說事，但是，用過AI的程序員都知道，很多時候AI給出的解決方案根本就是錯誤的，而且，但凡程序員說搞不定的事情，一般都是經過了多方驗證的！

大家最開始聽之任之，主要還是因為怕被扣上刺頭和不好管理的帽子。但是，如此一來，團隊的試錯成本就很高，經常一個方案要推倒重來好幾次！

而大齡程序員的問題在于不聽指揮，雖然本意不壞，可是，如果你覺得項目經理有問題，你可以向公司反映，讓公司重新分配項目經理，或者你自己來當項目經理都行，而不是孤立項目經理！