談張穎之前，先提句隋坡。不知您關注沒有。跟MCN鬧掰了，這位前希爾頓、洲際酒店行政總廚，起了個新號“特廚隋坡”，粉絲很快破200萬，和前東家留下的賬號分庭抗禮。新號發了三條視頻，探店外，還開了兩個系列——國宴和家宴。

國宴。金碧輝煌，吃得講究，讓人開眼，屬于資源。說白了是要靠刷臉，刷臉是什么，就是把交過的朋友變現。家宴呢。特廚又一頭入市井，瞄準那些掙扎在線上的夫妻檔、蒼蠅館，看看可否給建議，甚至把買賣救活。和前者相比，這屬于交增量的朋友，尤其是不勢利，朝上能交哥們，朝下也處朋友，不拿價值判斷交情，做人顯厚道。

正是和前東家對壘的關口，好事者無不盯著隋坡，打量他還能拿出什么看家本領。可這兩個系列偏偏選得巧妙，有意識地抓住一大一小，一高一低，拉開了一位廚師、一個創作者的人格寬度。大處立牌面，小處見人情。做得怎樣不是重點，單就這組織編排的意識，便值得學習。

話說回來，今天正題是張穎。這兩天，經緯公號上宣布，要重啟創業者公益項目“經緯問診”。早在2016年，經緯便啟動了這個系列，每年都挺浩大。不過后來，疫情來了，創業進入低谷期，退出機制不明確擾亂了大家的心氣——這是他找的理由，其實也不需要過多解釋，每個市場部都懂。總之，世情如此，一呼百應的投后服務也像斷線風箏，沒影了。

都知道經緯會辦活動，這構成其投后能力的重要部分。最有名，莫過于億萬，此外有各種創接會、創享會，乃至和地方政府合作的大會。但這個問診活動的性質、面向的人群還有點不一樣。比如能進億萬的，都不是初級創業者，員工人數、公司收入、有無推薦人背書，標準一條一條在那擺著呢。

經緯問診看起來更普惠。如文章里所言，“本次活動真誠邀請非經緯生態的所有創業者、CEO來參加活動，向我們提問”，而且更歡迎的人群是，“一些夫妻早餐店，只有一個簡單的店面，勤勤懇懇的經營，遇到了一些你無法解答的和生意相關的問題”。

這個受眾挺反常識。很多機構辦活動，都是產品思維，用戶定位先行，目的在于網羅各賽道塔尖的精英，經緯這個問診活動，則是對普通人釋放善意。更通俗一點說，不是為了賺錢，頂多賺個路人緣。

call back一下，評論隋坡的話放在這里也貼切。張穎鏈接普通創業者，深入到他們的業務細節，為其答疑解惑，這是“小”。徐傳陞最近的演講發言《下一個“中國”還是中國》，張穎也不厭其煩地強調投在中國的問題，談立場、談站位，那是“大”。大勢能談，小事能干，從業務來說，這叫品牌形象。從做人來說，這叫價值觀。

誰規定了朋友非得向上交？觀念。

具體什么觀念？各位問問鏡子就知道。過去二十年，我們默認只有向前向上的價值觀是唯一正確的。工資要提，股票要漲，房價要升，階層要爬，連交朋友都得往上夠，就跟誰在天上據此給你打分似的。

觀念點到為止，大勢也先不談，且看看小學問，張穎怎么交朋友。

首先，沒有硬性的業務規模限制，不代表活動就沒有篩選人的標準，只不過標準變成了軟性的——問出一個好問題。怎么判斷是不是好問題，張穎給出了一些“壞問題”和“好問題”的示例。

壞問題基本上都是大而無當的，問出這種問題的也更像是會隨波逐流的人。比如，怎么做出一家獨角獸公司？XX領域還有什么機會？現在還有創業風口嗎？創業追什么風口才能拿到融資？

好問題通常則設置了具體的情境，是扎扎實實在做事的人才會產生的那類困惑。比如，如果我賬上資金不足6個月要怎么辦？公司應該從哪些方面壓縮成本？如何把控融資節奏？公司總是留不住人才，我的期權設置是不是有問題？只剩一分錢，如何做品牌？

要么說經緯這家機構在市場和品牌方面的感知能力強，這個標準跟我們做內容、做選題的思路也是類似的。只有當你討論的切口越小越具體，觀察和表述才會更準確，不然對方也只能給出一些浮在面上、不夾雜任何有效判斷的漂亮話。另外，這種短時間的交流要發揮最大的價值，用閑談的方式效率太低，問題最好具體、明確，追求的就是有的放矢。

其次，雖然名為“問診”，但不要拿投資人當華佗，真能用幾句話就讓誰起死回生。辦這么一個活動，目的不只是開藥方，給出方法論的指引，同樣重要的是，當置身于幾千人的場子，看到每個人的喜怒哀樂，你有什么感知。

以前我也總思考這個問題，包括投中自己，我們為什么要搞這么多年的投資大會？為什么很多人需要彼此坐在一起？后來我知道了，要做生意就要聚氣，聚氣得有場子，有場域才有人氣。理解市場尤其是一級市場，不是看文字、訪談、BP、計劃和研報就能行的。按認識論講，在理性思考之前，感性認識才是第一步。

我想到最近有過交流的兩個投資人。其中一位，圈里紅人，我在不同場合都聽人夸過他，也管理著令人眼紅的大型基金。然而當面聊天，我才知道他也會為和某些不講效率的人合作的細碎煩惱——車到樓下了，你告訴我改時間？

只有此時你看到一個人的抱負、心氣、理念和煩惱，你才會更準確的理解他履行的社會角色。

另一位是今年入選投中nova的心資本合伙人吳炳見。幾年前，他看到身邊一些人在買比特幣，沒有跟風。現在回想起來，他反思應該保持開放的心態，先開個錢包買一個幣，感受一下。“所謂的黃金時代，就是由幾個超級產品開啟的，我們懷著好奇心，買一個，用一用，看看能不能和這個時代共振。”

幣我不懂，但我很喜歡“共振”這個詞，AI也許能取代很多工作，但AI能有自己的體驗并和其他AI產生共鳴嗎？越是基于推理邏輯的部分越容易被機器取代，此時，基于這具并不完美的肉身所能體驗到的東西，人與人或物之間的化學反應，反而成了人的差異所在。我們比以往更需要的，是真聽真看真感覺，而任何一次會面，都是一個不可替代的時空。而像張穎這樣能坐在對面承載新老朋友的煩惱，愿意給夫妻早餐店搭把手的共情能力，才是我們稀缺的。

記得去年年底，我的老板楊曉磊到處跑，兩個月調研了幾十家GP，回來很不愉快，調整了很久，可想而知現在市場情緒有多壞，一個人接收這么多負面信息有多累。在經緯這里，即便拋開價值觀念不談，問診作為業務，要給這么多創業者找出口，給大家情緒兜底，也肯定是辛苦活兒。還是祝張穎老師一切順利吧。