職場(chǎng)上，每個(gè)都希望在一個(gè)好公司上班，很正規(guī)也很有前途，這樣的公司為其賣命我們心甘情愿。

然而，這樣的好公司可遇不可求，有些公司別說(shuō)跟優(yōu)秀沾邊了，簡(jiǎn)直爛的不能再爛。

也許有人說(shuō)，我對(duì)自己的公司還不了解，不知道公司是好是壞？其實(shí)你公司爛不爛，請(qǐng)個(gè)假就知道了。

一、看你公司請(qǐng)假流程

爛公司的標(biāo)志，往往從請(qǐng)假流程就能窺見(jiàn)。若你剛提交申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)便連環(huán)追問(wèn)“具體什么事”“必須今天嗎”，甚至暗示“最近項(xiàng)目緊，能不能緩緩”，這種情況一般暴露了公司強(qiáng)烈的控制欲和不人性。真正的正規(guī)企業(yè)，年假、病假均有明確規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)以個(gè)人好惡隨意駁回合法休假。

面對(duì)職工請(qǐng)假時(shí)這種草木皆兵的心態(tài)，恰恰說(shuō)明公司對(duì)員工缺乏基本尊重，甚至默認(rèn)“員工與企業(yè)是博弈關(guān)系”。反觀優(yōu)秀企業(yè)，休假流程清晰透明，員工無(wú)需編造理由，因?yàn)橹贫缺Ｕ狭嗣總€(gè)人的權(quán)利。

二、看休假期間：公司是“離了你不行”還是“離了誰(shuí)都行”？

休假期間的狀態(tài)，最能驗(yàn)證公司的管理水平。如果你請(qǐng)假前提前交接了工作，但請(qǐng)假期間仍一遍遍被電話騷擾，倍“這個(gè)文件在哪”“客戶只認(rèn)你”，表面看你很重要離了你不行，實(shí)則是公司管理混亂的征兆——崗位職責(zé)不清、知識(shí)未沉淀、協(xié)作全靠人情。這樣的公司往往迷信“能者多勞”，將員工逼成永不停轉(zhuǎn)的拉磨驢。

另一種極端則是“休假即消失”。沒(méi)有一條消息、一通電話，你倒是清凈了，但映射出一個(gè)現(xiàn)象：要么你的工作可替代性極高，要么團(tuán)隊(duì)協(xié)作形同虛設(shè)。健康的企業(yè)，休假期間應(yīng)有平穩(wěn)過(guò)渡：同事能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程接手工作，既不依賴個(gè)人英雄主義，也不讓業(yè)務(wù)陷入癱瘓。

最惡劣的情況，當(dāng)屬“休假也要干活”。領(lǐng)導(dǎo)一邊批假一邊派活，嘴上給你戴高帽“能者多勞”，實(shí)則是變相壓榨你。這樣的公司往往推崇“加班文化”，將侵占私人時(shí)間視為理所當(dāng)然。

三、看假期結(jié)束返崗之后

返崗當(dāng)天的氛圍，藏著企業(yè)的溫度。如果同事主動(dòng)交接進(jìn)度、提醒關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，甚至調(diào)侃“沒(méi)你我們手忙腳亂”，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好、人際關(guān)系健康。反之，如果迎接你的是你休假期間積攢下來(lái)的任務(wù)，還有同事的冷臉埋怨，甚至無(wú)人察覺(jué)你曾離開(kāi)，這時(shí)你要警惕：這里要么人人自危、只顧自保，要么就是公司文化很冷漠。

更值得玩味的是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)心“事情處理好了嗎”，糟糕的則只追問(wèn)“落下的工作怎么補(bǔ)”。前者看重“人”，后者只在乎“事”——這種差異，恰恰是區(qū)分公司格局的分水嶺。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假成了“試金石”，暴露出企業(yè)深層的病灶，是時(shí)候重新評(píng)估：這里值得你托付青春?jiǎn)幔慨吘梗嬲暮霉荆粫?huì)讓員工在“保工作”和“保生活”之間糾結(jié)。

職場(chǎng)如鏡，照見(jiàn)企業(yè)的品格。下次請(qǐng)假時(shí)，不妨多看一眼公司的反應(yīng)——它若爛到根里，你的價(jià)值再高，也不過(guò)是個(gè)被壓榨不被重視的小人物。而人生的選擇權(quán)，永遠(yuǎn)在你手中。