頂端新聞?wù)谥\劃新一輪組織變革。近日，河南日報報業(yè)集團(tuán)旗下頂端新聞?wù)匍_中層會議，董事長關(guān)國鋒在會上作動員講話，明確提出下一步戰(zhàn)略目標(biāo)與行動方向。

《傳媒見聞》根據(jù)“觀媒”微信公眾號發(fā)布的講話全文，梳理出以下要點：

一、分析形勢

1、我一直認(rèn)為，做媒體，制造影響力不難，媒體老總有膽有識，上級領(lǐng)導(dǎo)開明擔(dān)當(dāng)，只要把屁股端端地坐在老百姓這一面，敢碰熱點，善于發(fā)聲，會說人話，影響力自然就有了。媒體轉(zhuǎn)型，難的是影響力變現(xiàn)，難的是怎么賺錢。

2、2021年到2024年，頂端公司三年來營收復(fù)合平均增長率達(dá)到183%。2022年頂端和河南商報開始一體化運營，到2024年，營收增長了74.4%。預(yù)計2027年，頂端可實現(xiàn)盈虧平衡。

3、營銷部門的同學(xué)跟我說，頂端出去競標(biāo)投標(biāo)講方案，我們的方案跟別人相比形成了顯著的差異化競爭優(yōu)勢，我們的打法跟他們都不在一個維度上。

就拿我們合作的一家酒企為例，之前一年辛辛苦苦服務(wù)，合作費用只有10萬，還有一半是實物置換，按照新的打法，去年一年，這家酒企的合作額就沖高到190萬，還全是現(xiàn)金。

4、媒體轉(zhuǎn)型成功與否，賺不賺錢是核心指標(biāo)，虧損就是“一丑遮百俊”。咱報業(yè)集團(tuán)也一直有句話——賠錢的媒體不辦，賠錢的公司不做。

二、回望初心，審視現(xiàn)在

1、頂端建設(shè)的初心，不是辦媒體，而是建平臺。頂端，之所以成為頂端，之所以與其他媒體客戶端不同，最大的不同就是頂端是按照平臺思維打造的。成立之初，頂端就開門辦端，設(shè)立平臺運營中心，引入了創(chuàng)作者的運營邏輯，邀請黨政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、自媒體創(chuàng)作者等入駐頂端。這是頂端的平臺屬性。

2、頂端內(nèi)部除了保留垂直原創(chuàng)中心的“頂端特戰(zhàn)隊”、聚合分發(fā)中心負(fù)責(zé)商報的“報刊編輯部”外，其他的記者和編輯崗位都要向平臺屬性靠攏，要向產(chǎn)品經(jīng)理、向平臺營銷官、向平臺運營官轉(zhuǎn)型。

三、積極轉(zhuǎn)型

1、今天起，我們正式啟動新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，在這個2025年的全新架構(gòu)中，我們幾乎看不到純粹的媒體屬性的部門。此次競聘雙選的核心變動，就是將原來的融媒部改成了垂類創(chuàng)作者M(jìn)CN部，比如財經(jīng)融媒部就更名為財經(jīng)創(chuàng)作者M(jìn)CN部。名字的變化代表著工作重心的轉(zhuǎn)變，工作重心要從原來的以媒體為重心，轉(zhuǎn)型為以平臺的運營與變現(xiàn)為重心。

2、我們的記者編輯，要做好創(chuàng)作者M(jìn)CN和傳播渠道MCN的建設(shè)，要利用好頂端的平臺優(yōu)勢，利用好兩個MCN，利用好創(chuàng)作者的力量，賦能我們的平臺建設(shè)和經(jīng)營工作。

以跑餐飲線口的記者***為例，今后要做好頂端餐飲創(chuàng)作者M(jìn)CN的運營官，不要自己去寫餐飲領(lǐng)域的小稿子，而是組織這個領(lǐng)域的大V大咖去寫，然后帶著幾十個上百個領(lǐng)域內(nèi)的大V大咖去跟**、**談合作，這時候賦能經(jīng)營人員簽的應(yīng)該是上百萬上千萬的單子。當(dāng)然，餐飲行業(yè)深度類的報道，你***還是要寫的，這是你立足餐飲行業(yè)的根基所在。

3、鼓勵動員采編上的同學(xué)們轉(zhuǎn)型，是平臺之需，也是為同學(xué)們職業(yè)生涯謀長遠(yuǎn)之為。但這不是說大家就不做報道了，特別是不做深度報道了。大家依然采寫，但所有的采寫，都要考慮是否有利于平臺目標(biāo)的實現(xiàn)，如果不能為運營、經(jīng)營等工作賦能，就不做。