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在剛剛過去的周末，三七互娛全球總部大廈舉辦了一場特別的論壇，論壇圍繞“人才培養與發展”的關鍵話題展開。相比行業常規的交流，這個論壇有了更進一步的探索，除了三七互娛與多所高校，還有政府部門相關負責人下場參與探討：

共商打造“政校企三位一體”的人才培育平臺。

盡管從思維碰撞到成果顯現需要一段時間，但不難判斷，影響新生代培育和就業的三大關鍵方形成合力，會快速推動生態搭建出更優人才成長路徑。

這恰恰是游戲行業急需的“補充”。

跨入2025年，“不拘一格降人才”已成大勢所趨，部分曾被傳“只招XXX、XXX”、“至少是985、211”的最頭部大廠，都開始冒出各種不設限的“新生代人才引入計劃”，既透露出了游戲企業對新生代人才的渴求，也說明了新生代中“適配人才”的缺乏。

而三七互娛大概是最早一批投身到“如何抓好新生代人才”策略研究的游戲企業之一，且公司傾斜的資源之重堪稱業內罕見，如去年我們報道的、甚至讓人疑惑“有沒有必要？”。

看過這次論壇后，我終于理解了三七互娛為何做，看懂了未來的回報價值。

爭奪下一個時代的必然選擇

“在數字經濟浪潮與人工智能技術的雙重驅動下，人才需求正在經歷深刻變革”，三七互娛創始人、董事長李衛偉在論壇的開場致辭時明確指出了“為什么”的環境背景——“AI正在重塑游戲產業的每一個環節”。

三七互娛創始人、董事長李衛偉

它和新生代人才培養有什么關聯？

三七互娛集團副總裁、CHO羅娟的分享中有更具體的解釋。AI對游戲產業的重構落到企業個體，將改變人才需求的比例與特征，未來大部分基層工作會由AI員工承擔，推動人類員工從簡單勞動流向創意釋放，最終匯聚于中層并誕生革新生產力的超級個體。

這個未來無法一蹴而就，建設過程以及最終架構中，復合型人才都是基石。

而相比已經基本定型的現有從業者，尚是“一張白紙”的新生代顯然更容易大批量接受“AI驅動與創新共生”，從而進化出企業未來發展的中堅力量。

三七互娛集團副總裁、CHO羅娟

目標和價值明確后，還需要看到新生代的特殊性，想讓他們成為企業需要的復合型人才，游戲公司必須要在他們的成長路徑上做更深的、更前置的投入：

一方面，作為新生代人才主要來源的高校，很容易在快速發展的時代出現“培養滯后性”。典型案例是前些年校企合作還沒打開規模深度時，高校畢業人才有突出的技術代際差（如UE5已成主流）以及思維轉型難點（如只考慮玩法不考慮商業）。

這些經驗其實已經反推動了頭部院校的教育改革，緊跟時代變化。比如在這次三七互娛舉辦的論壇上，中傳動畫與數字藝術學院黃石教授就透露了“學校看到了AI輔助對美術等專業的沖擊，正在把AI作為頭等大事來抓”。

但，如果作為需求方的游戲企業不參與共建，大概率會再次出現代差困境。

可以看到，三七互娛已有多項舉動為此籌劃。

李衛偉談及，今年高校挑戰賽會將集中了三七互娛AI研發成果以及業務結合探索的“小七”大模型開放給參賽同學使用，這能讓新生代人才接觸與理解AI在一線的高效應用。同時，李衛偉也向高校發出了深化合作邀請，如共建AI+游戲交叉學科課程體系。

另一方面，培育新生代人才還得充分考慮這個群體的特征，能夠打動他們是前提。根據三七互娛的調查，00后相比前幾代員工更重視“展現個人閃光點”，就是“我有能力，你要給我對應的舞臺，做出結果后還要快速得到我應有的回報”。

因此，在市場競爭中想吸引他們既需要游戲企業“老規則”做出改變，也需要讓新生代看得到“不一樣”。三七互娛的做法很接地氣，在內部積極培育“玩心代言人”，鼓勵了400多位員工從自己的視角講述在公司工作、生活與成長的感受。

其中還有諸多代表案例，如羅娟提到21屆畢業的中國美術學院校招生小F，入職后發現個人優勢在創意領域進行了轉崗，成了集團創新之星而且年年績優，還有小K在三七游戲4年內連升4級，從小白策劃晉升為了產品主策。

新生代能在他們身上看到自我追求的實現，也就更愿意加入其中。

三七互娛新生代人才發展的“關鍵年”

三七互娛在新生代人才體系上的建設是連年投入的，論壇上羅娟分享了放開畢業時間限制、前置化招聘培養、80%以上崗位不限專業、S級Offer優薪等政策，對應取得的60%的實習生轉正率、1/3的一年內晉升率、接近40%的三年內留任率等都是第一梯隊數據。

在校招生態上，可以說三七互娛之前就跑到了行業前列。

2025年，三七互娛很可能會邁入下個階段，占據行業第一身位。羅娟把2024年定義為“三七互娛的新生代人才元年”，是因為他們在這一年做好了新一輪爆發的準備：

首先，集團高層成了三七互娛抓新生代人才的堅實基礎。2024年秋招，李衛偉與聯合創始人、副董事長曾開天接連走進高校，與新生代進行面對面的宣講與交流，集團層面的重視意味著更多資源傾斜。

其次，三七互娛完成了對新生代人才培養體系的進一步迭代升級。

比如在前面我們提到的新生代快速增長的“發光發亮”訴求上，有創意孵化、人才孵化、跨部門輪崗、核心項目配套等諸多場景來讓新生代找到自己最擅長、最喜歡的工作方向，而新生代交流會、BU內高管圓桌會和定期訪談等，又能夠保證他們不會沉寂在一個小的管理圈子里，有機會主動展現才能/被高層看到潛力，快速成長。

再比如三七互娛不僅有S級高薪Offer，2024年新落地的、面向高潛力/核心/關鍵崗位員工的創新培養項目“脊梁骨計劃”同樣覆蓋到了新生代。常規企業中這往往會被“老人”占滿，但三七互娛是梯度覆蓋“頭部+腰部+腿部”相關人才，幫助新生代快速成長。

同時，在工作環境氛圍上，三七互娛也拿出了更多讓年輕人心動的“籌碼”，如讓行業側目的千萬級預算新生代基金，展現了“生育友好型”企業的標簽；2024年啟動的新總部大廈，也尤為重視對員工的人文健康關懷，打造了辦公環境的“優選”。

圍繞“有人帶、有機會、給空間、被看見”做出的種種動作，都能幫助三七互娛在新生代人才中打開關注度、認知度與期待度。

最后，三七互娛還能提供業內少有的廣闊業務舞臺。

從2022年下半年開始，三七互娛就開始在各城市加快子工作室的落地，定向了SLG、MMO等多個長線探索的品類，到如今，我們能看到三七互娛仍堅定這些品類路線，且年報中僅曝光的產品儲備就有24款，意味著前面的探索已基本成型，正是大量需要人才的推動業務落地的階段。對新生代人才而言，這是可以觸摸到的快速成長機會。

部分儲備產品

總的來說，萬事俱備，且看三七互娛能在2025年有何突破。

跑一場更有生長耐力的 “馬拉松”

在游戲這個以創意為生命力根基的互聯網細分行業中，作為“創意誕生源頭”的人才始終都是不可替代的核心，也是一個企業上限以及長線的決定性因素。

秉承著馬拉松文化理念的三七互娛“看得足夠遠”，讓它在環境巨大變遷的階段，得以成為“第一個吃螃蟹”的企業，搶先拿到了“屬于新生代未來”的鑰匙。

而這次的變化或許比此前任何一次都會來得更快、更穩。

因為時代大潮也帶來了更多助力。比如廣東“百萬英才匯南粵”計劃部署，廣州海珠區更是有明確的“游戲行業人才引進補助”；再比如游戲藝術設計過審列入高等院校專業目錄，會推動整個社會對游戲就業的興趣成長……

三七互娛作為廣東知名上市游戲公司，作為在校企領域深耕多年的游戲企業，可以順著這波兒“東風”大范圍地突破過往圈子，為企業的發展、產品的爆發帶來關鍵新鮮血液。

在那個存在諸多未知的未來，必然會有三七互娛的一席。

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