繼2024年第四季度首次實現(xiàn)GAAP季度盈利后，B站又交出了一份漂亮的季度財報。

根據(jù)B站日前發(fā)布的2025年第一季度財報顯示，期內(nèi)其營收達(dá)70.0億元、同比增長24%，毛利率提升至36.3%、已實現(xiàn)連續(xù)11個季度環(huán)比增長，凈虧損1070萬元、同比收窄99%，GAAP凈利潤達(dá)3.6億元、上年同期為凈虧損4.6億元。按業(yè)務(wù)劃分，該季度的廣告業(yè)務(wù)收入為20.0億元、同比增長20%，游戲業(yè)務(wù)收入17.3億元、同比增長76%，增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入28.1億元、同比增長11%，IP衍生品級其他業(yè)務(wù)收入為4.7億元。

大幅增長游戲和廣告業(yè)務(wù)、持續(xù)改善的毛利率，以及再次實現(xiàn)調(diào)整后季度盈利，無疑都是B站此次財報中的亮點。不過在這些之外，B站此次財報中的一些數(shù)據(jù)同樣也值得關(guān)注。例如該季度B站的月均付費用戶達(dá)3200萬，獲得收入的UP主數(shù)量達(dá)到150萬，UP主充電相關(guān)收入同比增長超過200%。

眾所周知，對于作為內(nèi)容社區(qū)的B站而言，為更多UP主提供更多的內(nèi)容變現(xiàn)方式，不僅是留住更多創(chuàng)作者，保持良好內(nèi)容生態(tài)的重要途徑，更是推動其實現(xiàn)營收增長的關(guān)鍵一步。但此前隨著“靠臉吃飯的徐大王”、“木魚水心”等UP主一度因入不敷出減少更新頻率、甚至停更，UP主賺不到錢這件事也逐漸被外界所知。

為了給UP主、用戶，也是自己一個交代，嘗試為UP主提供更加多元的變現(xiàn)方式，同時也是為了探索更多的商業(yè)化方向，成為B站近年的重中之重。此次財報中的相關(guān)數(shù)據(jù)，就意味著自從2023年對充電功能進(jìn)行升級，允許UP主發(fā)布充電專屬視頻以來，B站在內(nèi)容付費領(lǐng)域的探索初見成效。

其實B站選擇內(nèi)容付費作為破局點不難理解，因為通過讓用戶直接為UP主的內(nèi)容付費，B站不僅可以激勵UP主產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也能減輕自身的壓力。然而需要注意的是，事實上充電專屬視頻并非B站首次在內(nèi)容付費上進(jìn)行的嘗試。

此前在在2022年，B站就曾嘗試推出視頻付費功能，彼時UP主“勾手老大爺鄧肯”上傳了全站首個付費視頻系列“世界十大未解之謎”。但該視頻首期上線后曾遭遇眾多詰難，甚至為其帶來了掉粉危機。

那么從UP主掉粉，到充電相關(guān)收入同比增加超過200%，B站是如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的呢？

不可否認(rèn)的是，想要讓用戶為UGC、PUGC內(nèi)容付費并不是一件容易的事情，即使是社區(qū)氛圍濃厚的B站同樣如此。一方面，對于用戶而言，UGC、PUGC內(nèi)容質(zhì)量能否始終如一無從判斷。另一方面，在既有以長視頻平臺為代表的PGC內(nèi)容對比之下，用戶往往很難接受價格更高的付費UGC、PUGC內(nèi)容。

為了降低用戶的抵制心理，B站選擇了進(jìn)行功能優(yōu)化。相比2022年的視頻付費功能，在原有充電功能的基礎(chǔ)上改良的充電專屬視頻玩法更加靈活。例如相比為單個（系列）視頻付費，包月機制使得用戶可以自由選擇在哪個時間點包月觀看充電視頻，既可以每月定期追更，也能先攢幾個月再一口氣看完所有視頻。

而且充電專屬視頻這一玩法還支持設(shè)置不同的價格檔位，這就為UP主探索用戶分層運營提供了可能。比如通過提供更高價格的充電選擇，UP主可以將充電專屬視頻視為粉絲篩選與運營工具，結(jié)合問答、抽獎、專屬動態(tài)等輔助功能與粉絲交流互動，并向私域運營發(fā)散。

據(jù)了解，法律領(lǐng)域UP主“中二的大喧哥”便設(shè)置了30元/月和238元/月兩個充電檔位。其中，選擇238元/月的用戶不僅可以看到“中二的大喧哥”與多位資深法律從業(yè)者的專業(yè)深度訪談內(nèi)容，還能向其提出法律咨詢、觀看充電直播、加入社群等權(quán)益。

更為重要的是，作為內(nèi)容社區(qū)，B站始終在大力建設(shè)內(nèi)容生態(tài)。以2025年第一季度為例，B站的優(yōu)勢內(nèi)容品類持續(xù)增長，二次元相關(guān)內(nèi)容播放時長同比增長24%，游戲相關(guān)內(nèi)容播放時長同比增長14%。與此同時，新興品類也在B站不斷涌現(xiàn)、并持續(xù)增長，其中旅游出行、潮流運動等品類的播放時長，均保持了20%以上的同比增長。

得益于深厚的創(chuàng)作者與內(nèi)容積累，“勾手老大爺鄧肯”的試水雖然稱不上成功，但B站還是先后迎來了“食貧道”、“歷史調(diào)研室”、“思維實驗室”等標(biāo)桿UP主。以“食貧道”為例，截至目前其充電專屬視頻已經(jīng)吸引了超過240萬人包月充電。

總而言之，經(jīng)過了三年的探索，對于內(nèi)容付費，B站當(dāng)下面對的問題已經(jīng)從“用戶愿不愿意付費”變成了“如何讓更多用戶付費”。雖然想要找到這個問題的答案還需要一段不短的時間，但好在B站還在其他方向上不斷進(jìn)行嘗試。

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