駐外之家 | 溫暖駐外人

數十萬駐外人都在關注

駐外之家人才網

www.zhuwaizhijia.com

“當地工人不聽使喚，一個比一個躺平，我真不想再吼了”

那天早上，煉鋼水泵壞了。我急著安排人去修，結果領班說“等等”，本地員工慢悠悠抽著煙，最絕的是一個人竟然說“我今天情緒不太好，不想動電動扳手”。

我當時真的快瘋了：

國內這活三小時搞定，他們兩天都不著急。你催一句還嫌你“太強勢”“不給面子”。

他們不是懶，他們只是“完全不怕你急”

你越急，他們越慢。你說“加快進度”，他們說“流程先走”。

你拍桌子，他們看你一眼就走了。

有時你看著他們故意裝聽不懂，明明說的是通用英語，甚至翻譯在旁邊轉述了，他們還是面無表情地回：“OK sir”，然后繼續摸魚。

你火氣上來了，他們卻更有“情緒”。

你說：“干完這點就收工。”

他們反問：“不是已經五點了嗎？收工時間到啦。”

你說：“設備壞了，早點修好我們都輕松。”

他們說：“我又沒弄壞。”

你氣急敗壞，他們根本不在乎。他們打工是為了生活，不是為了“敬業”這個抽象詞。

我記得，當時站在廠房中央，一邊對著翻譯吼著‘讓他快去修’，一邊看著那個本地員工慢悠悠地戴上手套、喝口水、伸個懶腰……我感覺自己像個跳梁小丑。

我們拼的是責任，他們看的是“界限”

一個本地技術員跟我講：“你們中國人太卷了，為什么午休也要修機器？為什么晚飯后還在返工？”

我一開始以為他們太散漫，后來才明白—

他們不是不干，而是你不能越界。他們更講界限感，誰的職責干到哪兒、幾點到幾點、有沒有額外補貼，全都算得明明白白。

你想多喊他們干一點，他們馬上懟你：“It’s not in my job description.”

你說這點活不干完耽誤生產，他說：“那你們中國人干吧，我下班了。”

晚上下班后，一個宿舍的同事對我說：‘兄弟，我今天氣得扔了安全帽，結果他們當我小丑看。’我懂他。真的太懂了。

有一回，一位前輩說：‘想帶他們干活？先學怎么不生氣。’當時我還笑他心態好，現在想想，是真話。”

國內那一套“拼命三郎”，在這兒行不通

在中國鋼廠，我們習慣了“一個人頂仨人”、晚上加班不叫苦、緊急搶修不喊累。

但到了海外鋼廠，你會發現那一套很難“平移”。

你想靠喊、靠壓指標、靠責任制去推動他們，他們只會覺得你“咄咄逼人”。

他們不是怕吃苦，是不愿意被命令；

不是不懂流程，是更看重“流程寫沒寫清楚”；

他們不是不愿意干活，是你得換一種方式讓他明白——怎么干、為什么干、干好了有什么好處。

你不改，你就只能一個人干、天天干，最后累出病，氣出內傷。

在海外帶人：吼，不頂用；逼，也沒用

你必須學會一件事：

讓他們自愿干，而不是被逼干。

你說出任務目標前，先講清楚為什么做、怎么做、做完有什么結果；

你安排檢修工作前，要附上明確流程、表格記錄、責任界定；

你想讓他多干一點，就得配上“補貼”或“調休”，別指望他們靠“講情懷”熬夜陪你。

在國外帶隊，你強硬，他們就躺；你講方法，他們才會動。

你不是第一個在海外項目上崩潰的中國技術員，也不會是最后一個。

但別急著貼標簽說人家“懶”“拖”“沒責任心”，

先想想：你那一套，是不是沒翻譯好、沒接地氣，甚至根本行不通。

在東南亞、在中東、在非洲，中國鋼鐵人在“出海”，管理方式也得升級。

不只是“搬設備”，更要“搬認知”。

別再靠吼了。

靠方法，靠尊重，靠真正理解對方的節奏。

這樣你才不會在海外廠房里，再一次捶著胸口喊：

“再這樣下去，我真快瘋了！”

你有沒有也在海外項目上被氣到頭疼？

有沒有也試過，把脾氣都用完，還是管不住他們？

歡迎來評論區一起吐槽，我們這些在海外鋼鐵廠里當‘受氣包’的兄弟，真的太需要互相理解了。