北京
2025年，浪莎迎來品牌創立30周年。這個曾以“中國襪王”聞名、憑借“浪莎，不只是吸引”廣告語火遍大江南北的老國貨品牌，在經歷市場沉浮后，正以全新姿態回歸大眾視野。從傳統襪業巨頭到擁抱“新性感美學”，從代工爭議到科技賦能，浪莎的30年，是一部老國貨在困境中求變、在爭議中前行的進取史。
輝煌起點：央視標王與“襪業帝國”的崛起
1995年，浪莎誕生于浙江義烏，創始人翁榮金憑借敏銳的商業嗅覺，在計劃經濟向市場經濟轉型的浪潮中，抓住襪業市場空白，迅速崛起。1996年，浪莎斥巨資在央視投放國內首支襪業廣告，邀請張柏芝代言，“浪莎，不只是吸引”的廣告語深入人心，品牌知名度一飛沖天。
為提升產品競爭力，浪莎大膽引進1000臺意大利先進織襪機，使生產效率遠超同行，日產量突破百萬雙。到90年代末，浪莎市場份額高達32%，專賣店超2000家，終端銷售點達5萬多個，穩坐“中國襪王”寶座。
變與不變：堅守與初心，煥新浪莎“新性感美學”
面對市場挑戰，浪莎近年來選擇回歸核心業務，并提出“新性感美學”品牌主張，試圖打破傳統內衣廣告的刻板印象，倡導“女性自由選擇性感”的價值觀。2025年，浪莎在深圳國際內衣展上推出智能溫控發熱內衣和非遺文化IP系列產品，以“科技+文化”雙引擎驅動品牌升級。
在渠道端，浪莎加速布局直播電商和跨境平臺，通過私域流量運營和KOL種草吸引年輕消費者。同時，品牌加強供應鏈管理，逐步提升自產比例，并推動代工廠動態淘汰機制，以重塑品質信任。
老國貨的進取：爭議中的堅守與突破
浪莎的30年，是中國傳統制造業轉型的縮影。它曾因盲目多元化、品控疏漏而飽受爭議，但也始終在探索新出路。從“襪王”到“內衣第一股”，從市場變革到科技賦能，浪莎的每一步都折射出老國貨在新時代的掙扎與蛻變。
在品牌價值與產品品質之間找到平衡，浪莎這份30年不改的進取之心，值得市場給予更多期待。
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