1990年，麥當勞首次踏入中國內地市場，開啟了它在中國的輝煌歷程。2017年，隨著中信成為控股股東，麥當勞中國成為一家地道的本地企業，正式進入“金拱門時代”。如今，在中資控股的第8個年頭，麥當勞中國不僅在門店數量上實現了倍增，更在品牌本土化、下沉市場擴展及可持續發展目標上取得了顯著成就。

從中信控股到“金拱門時代”的華麗轉身

2017年，麥當勞中國迎來了具有里程碑意義的一年——中信成為其控股股東。這一變化不僅標志著資本結構的重大調整，更是品牌戰略轉型的重要契機。自此，麥當勞中國不再僅僅是一個國際快餐品牌的延伸，而是一個真正扎根本土、服務消費者的國民級餐飲企業。在“金拱門時代”的推動下，麥當勞中國加速了本土化進程，不僅在產品和服務上更加貼近中國消費者的需求，還在市場布局和品牌建設方面展現出前所未有的靈活性和創新力。這種轉變讓麥當勞真正融入了中國市場，并贏得了更多消費者的信賴與喜愛。

深耕低線城市，實現全面市場覆蓋

近年來，隨著品牌戰略的調整，麥當勞中國開始向三四五線城市下沉。這種市場擴展策略不僅擴大了品牌的覆蓋面，也讓更多中國消費者能夠享受到麥當勞的產品和服務。麥當勞將在中國開設超過1萬家餐廳，其中一半以上的新增門店將位于低線城市。這種下沉市場的擴展，不僅是對市場需求的敏銳捕捉，也是品牌對中國廣闊市場潛力的深刻理解。通過靈活的門店設計和因地制宜的服務策略，麥當勞正在用全國統一品質+地方特色服務的方式，走進更多中國人的日常生活場景。

綠色未來：減少碳排放與環保包裝

在追求規模擴張的同時，麥當勞中國并未忽視對環境的責任。品牌提出了減少單店碳排放、實現100%綠色包裝等長期目標，展現了其作為一家本土企業的社會責任感和可持續發展理念。為了實現這些目標，麥當勞在多個環節進行了優化。例如，在門店設計上采用了節能燈具、高效空調系統和雨水回收裝置，最大限度地減少了日常運營中的能源消耗和碳排放；在包裝材料的選擇上，逐步淘汰一次性塑料制品，采用可降解或可再生紙材，確保每一款產品都符合環保標準。此外，麥當勞中國還積極推動供應鏈管理的綠色升級，通過建立食品安全預警系統，實現從原料采購、運輸、倉儲到門店使用的全程可追溯，保障了食材的新鮮與安全，也為應對突發情況提供了有力支持。

無論是產品研發、服務體驗、市場擴展還是社會責任，麥當勞中國都在不斷探索和實踐，力求為消費者帶來更高品質、更具溫度的用餐體驗。它用實際行動詮釋著什么是真正的本土化——不是簡單地改變名字，而是用心傾聽、真誠回應每一個普通人的需求。