過去的一個月，外賣戰場硝煙彌漫，京東和美團外賣大戰打得如火如荼，淘寶和餓了么也攜手參戰，新老對手都在朝著美團的核心腹地發起進攻，演繹著一場外賣江湖的“三國殺”。

近日，在美團第一季度電話會議上，對于京東百億補貼對美團外賣業務造成的影響，美團CEO王興回應稱美團“將不惜代價贏得競爭。”他表示，過往美團也經歷了幾輪非常激烈的競爭，相信美團這次也能獲勝。

王興的表態讓人不禁想起網上曾流傳的一個段子：一個猶太人開了一家加油站，很賺錢，其他人會選擇開餐館、超市……大家都有錢賺。而中國人呢？第一個人開了加油站賺錢了，很快會有第二個、第三個、第四個人都來開加油站，最后誰都不賺錢。

雖然是段子，但這的的確確是很多中國企業的深層思維。

在以往的市場競爭中，京東干掉了蘇寧、國美，成功轉型B2C電商；美團則擊敗了口碑、餓了么，占據本地生活的優勢地位。

不過當二者如今成為競爭對手，同樣的技術文化，不同的產品實現路徑下，要想成為即時零售終局的王者，在接下來的市場爭奪中又避免不了一場刺刀見紅的腥風血雨。

當然，外賣戰役不論怎么打，對于商家和消費者而言，都是好消息。京東外賣以及更多平臺的加入，對于商家和消費者來說完全是樂見其成，同時也讓整個餐飲乃至本地生活服務呈現出不一樣的格局。

人們更喜聞樂見的是，以京東的入局為契機，騎手社保買了，商家費用降了，用戶吃得更健康了，即時零售成了平臺的詩和遠方，這是對整個外賣行業的價值重塑，更能促進整個行業的可持續、高質量發展。

不過，外賣戰短時間內讓消費者得到了實惠，但長期來看，并不利于行業成長。所以，從去年到現在，有關部門多次提出要綜合治理行業“內卷”。

當互聯網平臺競爭的焦點，從冰冷的算法轉向溫情的關愛，從流量爭奪轉向技術和服務創新，形成差異化競爭，推動利益相關方共贏，這才是行業“內卷”的正確打開方式。

不久前，市場監管總局等五部門約談京東、美團、餓了么等平臺企業，要求公平有序競爭，共同營造良好市場環境，切實維護消費者、平臺內經營者和外賣騎手的合法權益。鮮明傳遞反“內卷”信號，正是為了促進平臺經濟規范健康有序發展。

中國的企業確實不應該關起門來“內卷”，各大平臺平臺窩里橫又在卷超低價補貼，左卷商家、右卷騎手，其實沒意思、沒價值。

況且，國家也多次倡導，民營企業要拓展國際視野，增強創新能力和核心競爭力；鼓勵和支持民營企業積極參與全球范圍產業分工和資源配置，提升核心競爭力。

今天，有擔當的中國企業，要揚帆出海，走向更多元、更廣闊的全球大市場。不要在國內低水平內卷，要大踏步出海到國際市場去，不要國內血拼，而應該走出去做增量，在更高水平的全球化分工和競爭中，大顯身手，應該說才是王道。