人民日?qǐng)?bào)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位“過度加班、工作留痕、文電轟炸”三大怪狀的批評(píng)，不僅引發(fā)基層強(qiáng)烈共鳴，更揭示了當(dāng)前行政體系中的深層矛盾。結(jié)合多篇報(bào)道分析，可從以下角度評(píng)價(jià)這一現(xiàn)象：

一、現(xiàn)象本質(zhì)：形式主義與行政異化的集中體現(xiàn)

過度加班異化為“表演文化”

基層普遍存在的無(wú)效加班，已從效率問題演變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)我在崗”的職場(chǎng)潛規(guī)則。如報(bào)道中提到的“摸魚式加班”“甩鍋式加班”，本質(zhì)是官僚體系中“以時(shí)間衡量態(tài)度”的畸形考核邏輯，導(dǎo)致公務(wù)員陷入“燈光秀”式內(nèi)耗。

工作留痕異化為“臺(tái)賬競(jìng)賽”

原本用于監(jiān)督的痕跡管理，異化為“3D動(dòng)畫匯報(bào)片”“俄羅斯套娃文件夾”等形式主義產(chǎn)物。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部需準(zhǔn)備20多個(gè)文件夾應(yīng)對(duì)檢查，反映出考核機(jī)制重“紙面政績(jī)”輕實(shí)際成效的弊端。

文電轟炸折射行政惰性

上級(jí)部門通過“上午發(fā)通知下午要反饋”的突擊指令轉(zhuǎn)移責(zé)任，將精準(zhǔn)扶貧異化為“填89種表格”的機(jī)械勞動(dòng)，暴露了層層加碼的行政慣性。

二、改革意義：打破基層“雙重困境”的破冰之舉

直擊基層痛點(diǎn)

報(bào)道中“周六不保證休息，周日休息不保證”“為打印機(jī)服務(wù)”等基層心聲，準(zhǔn)確抓住了公務(wù)員群體“權(quán)責(zé)倒掛”的生存困境。700萬(wàn)基層人員點(diǎn)贊的背后，是長(zhǎng)期積壓的制度性疲憊。

倒逼管理革新

國(guó)家配套出臺(tái)“嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)”“推行無(wú)紙化辦公”等政策，從源頭上壓縮形式主義空間。如文件數(shù)量下降22%、嚴(yán)禁代寫材料等具體措施，正在重構(gòu)行政運(yùn)行邏輯。

三、落實(shí)難點(diǎn)：改革深水區(qū)的“三重博弈”

考核機(jī)制與務(wù)實(shí)導(dǎo)向的沖突

網(wǎng)友尖銳指出“重點(diǎn)在落實(shí)”，當(dāng)前改革需破解“臺(tái)賬厚度=工作成績(jī)”的考核悖論，建立以群眾滿意度為核心的評(píng)價(jià)體系。

技術(shù)賦能于形式反彈的拉鋸

雖然“五分鐘臺(tái)賬生成器”等民間智慧涌現(xiàn)，但部分單位將信息化簡(jiǎn)化為“九宮格打卡大賽”，新技術(shù)可能淪為新的形式主義工具。

頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新的協(xié)同

95后公務(wù)員開發(fā)的“防甩鍋釘釘機(jī)器人”等創(chuàng)新，需要與中央“為基層減負(fù)”的政策形成共振，避免“上面千條線，下面一根針”的舊疾復(fù)發(fā)。

四、未來(lái)展望：服務(wù)型政府建設(shè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

當(dāng)前改革已出現(xiàn)積極信號(hào)：某政務(wù)大廳懸掛“禁止表演式加班”標(biāo)語(yǔ)、年輕干部用表情包解構(gòu)官僚主義等，預(yù)示著行政文化正在發(fā)生代際變革。若能將“群眾笑容數(shù)量”納入績(jī)效考核，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，公務(wù)員才能真正回歸“人民公仆”本位。

這場(chǎng)批評(píng)的價(jià)值，不僅在于揭露問題，更在于激活了行政體系的自省能力。正如報(bào)道所言：“這場(chǎng)改革沒有退路”，它既是破除積弊的攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是國(guó)家治理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在于基層干部能否從“打印機(jī)奴役”中解放，把更多精力投入到切實(shí)服務(wù)群眾中去。

事件發(fā)生于2025-05-27 重慶市