“新品8.8折，還可以疊加使用政府消費券。”在收銀臺，市民張女士展示著網絡平臺搶到的消費券。政府發放的100萬元消費券與開業促銷疊加，形成了“政策杠桿+市場讓利”的雙重刺激。據介紹，每1元政府補貼撬動了8.7元的市場消費額，萬達廣場二期（B館）開業首日，銷售額達1080萬元，交出了一份提振消費的“首日答卷”。

眾所周知，萬達廣場的選址向來嚴苛。能引來一座萬達廣場，對很多城市來說已是重大利好，但內蒙古鄂爾多斯市東勝區五年內卻接連拿下兩期項目。

萬達為何選東勝？

細細梳理不難發現，東勝上演的不僅是商業版圖的擴張，更是一場營商環境、消費潛力與場景創新的破局之變。

“閃電審批” 政企雙向奔赴顯誠意

初夏東勝，“熱”力涌動。5月25日，萬達廣場二期（B館）正式開業。內蒙古首個落位藝術館的商業、內蒙古首個三街合一的立體開放式商業、自治區首個購物中心藝術館、鄂爾多斯市首個擁有屋頂花園的商業……開業首日客流量達28.5萬人次，銷售額突破1080萬元，其中，4家品牌店銷售額為全國冠軍。

萬達廣場二期（B館）如期投用，離不開東勝營商環境的沃土滋養。早在幾個月前，針對新入駐商戶，東勝區梳理營業執照、食品經營許可證等高頻事項，創新推出“基層延伸+商圈進駐+流動服務”的立體化服務模式，通過“線上預審+現場聯辦”方式，商戶平均辦理時間從以前的3個工作日壓縮至1小時，材料提交量減少30%，100多家餐飲、零售、文娛商戶享受到“下樓即辦、立等可取”的便捷服務。

“從這個項目籌建開始，東勝區政府在項目審批、融資、執法監管等方面持續發力，全程跟蹤項目進度，在此過程中幫我們解決了施工糾紛、水電供應、修路架橋等286項實際問題，節約了大量人力、物力以及時間，讓項目能夠順利推進。”鄂爾多斯萬達廣場二期（B館）負責人王利軍說。

從“企業跑腿”到“政府上門”，細節處的每一次突破，既是剛性監管向柔性服務的跨越，政府主動為企業“疏堵”、幫企業“撐腰”、給企業“減負”，為企業發展“賦能”，這種“保姆式”全程服務吸引萬達持續加碼。

“藏富于民” 供需雙旺消費后勁足

翻開東勝區的經濟賬本，一組數據令人驚嘆：2024年人均可支配收入64403元，總量居鄂爾多斯市首位，社會消費品零售總額274億元，消費市場活力盡顯，東勝用實力詮釋了什么叫“藏富于民”。

記者走進萬達廣場二期（B館）看到，133家全國知名品牌、國際美食首店、本土特色餐飲和主理人特色品牌店鋪門前排起長隊，構成了消費熱潮最鮮活的注腳。

東勝區是鄂爾多斯市人口最集聚、業態最豐富、承載力最強的主城區，區位條件優越、產業基礎扎實、消費市場活躍。萬達一期的火爆，早已驗證了這片市場的消費潛力。

“萬達廣場一期的經營指標在全國500多家萬達綜合體中名列前茅，這是我們持續投資的信心所在。萬達廣場二期致力于打造集購物、餐飲、社交、娛樂、文化于一體的鄂爾多斯商業新地標，通過首店經濟與場景創新，打造立足鄂爾多斯、輻射自治區、鏈接西北的現代化消費高地。”萬達廣場二期（B館）市場部經理袁介岷說。

當傳統商場還在比拼品牌數量時，萬達廣場二期（B館）開啟了一場業態跨界融合的“場景革命”。朵日娜城市藝術館里，藝術展覽與商業活動無縫銜接；文創市集上，非遺手工藝品與潮流設計品同臺亮相；這種“商業+文化+科技+體驗” 的復合模式，實現了從“購物場所”到“城市會客廳”的蛻變，讓消費不僅是物質滿足，更是精神享受，有效增強了消費的粘性，讓流量聚起來、人氣熱起來、消費旺起來。

“首店矩陣” 商圈煥新消費人氣旺

萬達廣場二期（B館）引進的新品牌中，超80%為首店、定制店或區域旗艦店，包括15家內蒙古首店、24家鄂爾多斯首店、24家定制店；暖街則引入約110家主理人及在地文化品牌，形成“首店矩陣”。開業當天，各家店鋪人氣爆棚，連連翻臺，迎接著一批批前來打卡的人們。作為自治區首家沉浸式泰式餐廳，“泰蘭德”負責人告訴記者，他們看重的是東勝區持續升級的消費能級和對首店經濟的精準扶持等利好因素。

“我們前期考察過，東勝中等收入群體占比高，消費能力強，而且對國際化美食接受度高，更重要的是政府對首店有‘真金白銀’的補貼和宣傳等政策支持，這些都讓我們充滿信心。”泰式餐廳“泰蘭德”負責人劉儒娜告訴記者。

事實上，“泰蘭德”的入駐只是東勝萬達廣場二期（B館）首店矩陣的一個縮影。首店開業的熱鬧轉化為實實在在的訂單，政策的“溫度”與商業的“熱度”便形成了提振消費的共振波。據介紹，二期的商戶中，首店占比達35%，涵蓋國際輕奢、非遺文創、沉浸式體驗等多元業態。

此外，萬達廣場二期（B館）與萬達廣場一期通過地上、地下連廊和通道與一期有效連接緊密聯動，共同構建22萬平方米的“城市微旅游休閑中心”。

值得一提的是萬達廣場二期（B館）對當地品牌進行挖掘培育，逐漸提升本土品牌的知名度與競爭力，預計年新增就業崗位超1000個。其中，自治區首家賽博朋克風格電競體驗館、西北最大的蒙古族服飾定制中心等特色商戶，不僅填補區域商業空白，更吸引了呼包鄂榆城市群的消費者專程來打卡。

萬達廣場二期（B館）不僅是一座商業綜合體的打造，更是東勝區現代服務業提質增效的縮影。至此，萬達廣場22萬平方米商業集群通過屋頂花園、沉浸式場景等空間創新，將城市公共空間轉化為消費體驗場，賦予消費行為“生活儀式感”。與此同時，“首店經濟+場景創新+政企聯動”的組合拳，讓“一城煙火”在新商業空間里聚人氣、暖民心，為提振消費勾勒出“實體商業與城市生活共生”的鮮活圖景，隨著項目持續運營，其輻射效應將進一步向呼包鄂榆城市群延伸，為西部縣域經濟高質量發展提供“東勝樣本”。

記者手記：一子落 滿盤活

“一子落，滿盤活”萬達廣場二期商業綜合體落成，猶如關鍵“落子”，盤活區域發展“滿盤棋”。萬達廣場二期（B館）與“東勝1980”老街區的聯動尤為顯著。曾經各具特色的商業載體，如今實現了“新老碰撞”的業態融合，使原本分散的商業形成聚合效應，共同構建起“全天候、全齡化、全業態”的消費新生態圈。

這盤“活棋”背后，是“有為政府”與“有效市場”攜手共舞的生動實踐，藏著提振消費信心的關鍵密碼。從規劃之初，東勝區便將萬達廣場二期（B館）與周邊街區納入整體商業版圖，通過優化交通路線，打通商業綜合體與步行街的“毛細血管”——新建過街天橋實現無縫銜接，增設停車區解決停車難題；部門“組團”前置服務，協調商戶證照辦理、設施配套等問題，政企合力將 “規劃圖” 加速轉化為“實景圖”。

一個商業項目的落地，串聯起城市發展的多個切面，熱商圈、促就業、提振消費、激活經濟……這枚“棋子”的輻射效應正在顯現，在“十四五”收官、“十五五”啟航的關鍵節點，不僅是鄂爾多斯消費升級的新地標，更將成為呼包鄂榆城市群協同發展中，激活區域消費潛力的重要引擎。