退出江湖多年的老王，坐不住了？

5月27日，74歲的萬科創始人王石在朋友圈扔出一枚“深水炸彈”：“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認可：萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科因盡的責任呢？”

這話像把生銹的手術刀，精準劃開萬科三十年浮沉的結痂。

時間倒回2017年6月21日，深圳灣畔的萬科總部大廈里，66歲的王石在朋友圈曬出與郁亮的合影。這位登山家出身的企業家，在董事會換屆之際宣布“不再提名董事”，正式把權杖交給“郁亮們”。

但故事遠未結束——董事會轉頭給他戴上“名譽主席”的桂冠。

說是“名譽”，卻留著每年千萬級的退休金口子。

2019年數據撕開真相：老王一年領走1000多萬，比A股99%的在任董事長都多。

那些年他的日常畫風是這樣的：一會兒在云南山區給孩子發書包，一會兒在聯合國氣候大會上敲木槌，順便在朋友圈科普垃圾分類。但江湖始終有他的傳說——畢竟萬科年報里，“王石”兩個字還掛在“名譽主席”的位置上，像塊褪色的金字招牌。

2023年，房地產行業迎來“地動山搖”時刻。

當萬科的資金鏈開始“咯吱作響”，王石做了個出人意料的動作：主動退回千萬退休金。時任總裁祝九勝在股東大會上披露這一消息時，臺下投資人的筆記本都驚掉了——要知道，這可是相當于深圳灣半套別墅的年收入。

但更狠的暴擊還在后面：2024年，萬科曝出上市33年來首次年度虧損，490億的黑洞吞掉了整個利潤表。

管理層一夜換血：郁亮從主席位退居二線，祝九勝徹底出局，深圳地鐵董事長辛杰帶著國資團隊入駐。

這時候王石的朋友圈突然活躍起來。他說正在“搭線新決策層”，要“護著13萬員工和投資者過河”。有人說這是創始人的責任感，也有人嘀咕：當萬科從“王石的萬科”變成“深鐵的萬科”，這位老船長突然重啟錨鏈，到底要掌舵還是壓艙？

要讀懂王石的執念，得回到1988年的深圳。

那年他拿著1200萬資產做股改，政府沒掏一分錢，卻拿走60%股份。剩下40%本該屬于創業者的蛋糕，他揮手分給了員工——自己沒拿一股。這個決定讓萬科成了“沒有老板的公司”，也埋下日后“寶萬之爭”的伏筆。

2004年到2014年，萬科銷售額從百億狂飆到兩千億，王石卻在巔峰期喊出“不追規模”。他要做“質量效益型”企業，卻在2024年眼睜睜看著萬科跌出行業前三。

有人說他親手打造的“去家族化”模式，如今成了企業轉型的枷鎖；也有人嘆服，那個放棄股權換“名節”的理想主義者，三十年后還在為自己的選擇買單。

如今的萬科像艘在風暴中換船長的巨輪：新管理層忙著處置資產、兌付債券，一季度勉強交出“回款率超100%”的成績單。

而王石的朋友圈成了一面鏡子，映照著中國民營企業家的集體焦慮——當自己親手養大的孩子遭遇中年危機，退居二線的創始人該以何種姿態介入？

他說“名和利選了名”，可當年放棄的40%股權，若留到今天怕是百億級財富。這種選擇在房地產的黃金年代顯得格格不入，卻在行業洗牌的此刻，突然有了別樣的重量。

或許正如他1983年獨闖深圳時所想：商人的終極勛章，從來不是賬戶上的數字，而是刻在企業基因里的印記。

當萬科的大廈在風雨中搖晃，那個在朋友圈寫下“豈能推卸責任”的老人，終究放不下三十年前埋下的那塊基石。

作者：言叔，資深財經評論員，堅信 “認知才是最大的不動產”。關注我，用不一樣的視角看世界。