上周，即時(shí)劉說(shuō)推出了“各地新零售領(lǐng)軍人物志”的首篇文章《》受到了大家的積極反饋，本周我們繼續(xù)推出該系列。今天讓我們將視角轉(zhuǎn)向即時(shí)劉說(shuō)團(tuán)隊(duì)所在的齊魯大地。

從跨境電商巨頭希音，到國(guó)內(nèi)零售連鎖的佼佼者物美、家家悅、利群，再到醫(yī)藥零售領(lǐng)域的漱玉平民大藥房等，還有茶飲行業(yè)的明星品牌瀘上阿姨，這些由山東人創(chuàng)辦的品牌，不僅是山東人的驕傲，更是中國(guó)新零售發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

01

希音（SHEIN）與許仰天

希音（SHEIN），一家在國(guó)內(nèi)相對(duì)低調(diào)，卻在海外市場(chǎng)大獲成功的跨境電商企業(yè)，其創(chuàng)始人許仰天出生于1984年，籍貫山東淄博 。

許仰天成長(zhǎng)于一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，年少時(shí)生活并不富裕，艱苦的成長(zhǎng)環(huán)境培養(yǎng)了他堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)。

在青島科技大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)求學(xué)期間，他不僅努力學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，還自修計(jì)算機(jī)專業(yè)，展現(xiàn)出了對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈渴望和廣泛涉獵的能力。這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，為他日后在電商領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2008年，許仰天開(kāi)啟了他的創(chuàng)業(yè)之旅，與合作伙伴共同成立南京點(diǎn)唯信息技術(shù)有限公司。然而，這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并不順利，公司在運(yùn)營(yíng)一年后便宣告關(guān)閉。

不過(guò)許仰天并沒(méi)有被這次失敗所打倒，他迅速調(diào)整方向，將目光投向了跨境電商領(lǐng)域。2009年，許仰天抓住跨境電商發(fā)展的機(jī)遇，開(kāi)始涉足跨境賣婚紗業(yè)務(wù)。

他利用自己在搜索引擎優(yōu)化（SEO）方面的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，成功將價(jià)格低廉的定制婚紗推向海外市場(chǎng)，滿足了海外消費(fèi)者對(duì)于高性價(jià)比婚紗的需求，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨境電商市場(chǎng)中嶄露頭角。

隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，許仰天建立了自己的獨(dú)立網(wǎng)站Sheinside，這便是希音（SHEIN）的前身。

2012年，許仰天正式創(chuàng)立希音，將業(yè)務(wù)從婚紗拓展至女裝領(lǐng)域，全面進(jìn)軍快時(shí)尚賽道。

為了更好地發(fā)展業(yè)務(wù)，他將公司從南京遷至廣州，充分利用廣州靠近服裝產(chǎn)業(yè)帶的地理優(yōu)勢(shì)，整合供應(yīng)鏈資源，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

在發(fā)展過(guò)程中，許仰天創(chuàng)新性地提出了“小單快反”的供應(yīng)鏈模式。這種模式下，每一款產(chǎn)品首單只生產(chǎn)少量產(chǎn)品試水市場(chǎng)，然后根據(jù)銷售數(shù)據(jù)快速反饋，判定是否批量生產(chǎn)。

這一模式不僅有效降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，還能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚的快速需求。

憑借這一獨(dú)特的商業(yè)模式和對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，希音迅速崛起，在全球快時(shí)尚市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，希音已經(jīng)成為全球知名的跨境快時(shí)尚電商平臺(tái)。其業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有數(shù)億用戶。

2023年，希音以2.38億次安裝量成為全球下載量最大的購(gòu)物APP，超越了亞馬遜、阿里巴巴等電商巨頭，在歐美年輕女孩中，希音甚至已經(jīng)成為時(shí)尚的代名詞，“Shein Girls（希音女孩）”成為了一個(gè)流行詞匯。

許仰天也憑借希音的成功，身價(jià)飆升，以1120億人民幣財(cái)富值位列《新財(cái)富500富人榜》第14位，成為了新一代的商業(yè)傳奇。

02

物美與張文中

物美集團(tuán)的創(chuàng)始人張文中，1962年7月出生于山東，祖籍青島即墨區(qū) 。他擁有南開(kāi)大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所博士學(xué)位，以及美國(guó)斯坦福大學(xué)系統(tǒng)工程學(xué)博士后經(jīng)歷，是一位不折不扣的高學(xué)歷人才。這樣深厚的學(xué)術(shù)背景，為他在商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐和廣闊的視野。

1994年，張文中創(chuàng)辦了物美集團(tuán)，立志以科技改變零售。

在創(chuàng)業(yè)初期，他充分發(fā)揮自己在系統(tǒng)整合方面的專業(yè)知識(shí)，致力于推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)管理，提出了“系統(tǒng)整合，成本領(lǐng)先，科學(xué)規(guī)范管理，走現(xiàn)代零售發(fā)展之路”的經(jīng)營(yíng)理念。

物美成為國(guó)內(nèi)率先擁有自己開(kāi)發(fā)的MIS系統(tǒng)和POS系統(tǒng)的零售企業(yè)，率先推行供應(yīng)鏈管理，并率先通過(guò)ISO9001國(guó)際管理體系認(rèn)證。

這些創(chuàng)新舉措，使得物美在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，迅速發(fā)展壯大。

2001年，張文中將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到商品采購(gòu)、物流配送、存貨管理等環(huán)節(jié)，使物美成為中國(guó)本土企業(yè)中第一家真正運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行采購(gòu)和管理的連鎖超市。

這一前瞻性的舉措，讓物美在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上走在了行業(yè)前列。

2003年，在非典肆虐期間，張文中擬定“非典時(shí)期物美的十六字方針”——“應(yīng)對(duì)非典、保證供有、一次購(gòu)足、少來(lái)多買(mǎi)”，穩(wěn)定了北京市場(chǎng)的商品供應(yīng)，展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

同年，物美在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為第一家在香港上市的內(nèi)地民營(yíng)零售企業(yè)，張文中個(gè)人也以1.6億美元的身家，位列2005年福布斯大陸富豪榜的第134位，物美成為中國(guó)北方最大的連鎖零售企業(yè)。

然而，張文中的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。2006年，他因涉嫌卷入北京原副市長(zhǎng)劉志華案，被帶走接受調(diào)查，并于2008年被河北衡水市中級(jí)人民法院判處有期徒刑18年。

在獄中，張文中依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)和思考，閱讀大量書(shū)籍，深入研究商業(yè)和科技的發(fā)展趨勢(shì)，為日后的再次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。

2013年出獄后，張文中沒(méi)有被挫折打倒，而是迅速調(diào)整狀態(tài)，大力推進(jìn)用技術(shù)改變傳統(tǒng)零售企業(yè)，踐行“商業(yè)的全面數(shù)字化”。

2014年，張文中主導(dǎo)收購(gòu)世界500強(qiáng)企業(yè)翠豐集團(tuán)在中國(guó)的全資子公司百安居中國(guó)，進(jìn)一步拓展了物美的業(yè)務(wù)版圖。

2015年，他主導(dǎo)創(chuàng)立分布式電商“多點(diǎn)”（Dmall），并出任多點(diǎn)董事長(zhǎng)。多點(diǎn)致力于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流和商超銷售終端資源整合，構(gòu)建線上線下一體全渠道購(gòu)物平臺(tái)。

通過(guò)與眾多傳統(tǒng)零售商合作，多點(diǎn)幫助它們實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

截至2023年3月，多點(diǎn)Dmall已與5個(gè)國(guó)家和地區(qū)的458家零售企業(yè)合作，以14.8%和9%的市場(chǎng)占有率成為中國(guó)和亞洲最大的數(shù)字零售解決方案服務(wù)商。

2018年5月31日，最高人民法院撤銷原審判決，改判張文中無(wú)罪。這一判決不僅還了張文中一個(gè)清白，也為他的商業(yè)事業(yè)發(fā)展掃除了障礙。

此后，張文中帶領(lǐng)物美繼續(xù)在新零售領(lǐng)域深耕，2020年完成收購(gòu)麥德龍中國(guó)，混改重慶商社集團(tuán)，不斷擴(kuò)大物美的市場(chǎng)份額和影響力。

如今的物美已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大的全渠道數(shù)字化流通企業(yè)之一，旗下?lián)碛小拔锩馈薄懊懒馈薄胞湹慢垺薄鞍侔簿印薄靶氯A百貨”“重慶百貨”等眾多知名品牌，在全國(guó)范圍內(nèi)擁有大量的門(mén)店，為消費(fèi)者提供豐富多樣的商品和便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

張文中憑借其卓越的商業(yè)成就和對(duì)行業(yè)的突出貢獻(xiàn)，榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，成為中國(guó)商業(yè)界的傳奇人物。

03

家家悅與王培桓

山東家家悅超市有限公司董事長(zhǎng)王培桓，1955年出生于山東省榮成市 。

他的零售生涯始于1975年，從基層崗位做起，逐步積累了豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

1982年，王培桓擔(dān)任文登縣副食品公司經(jīng)理，開(kāi)啟了他在零售企業(yè)管理領(lǐng)域的征程。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司不斷發(fā)展壯大，展現(xiàn)出了他卓越的管理才能和商業(yè)智慧。

1988年4月起，王培桓先后擔(dān)任威海糖酒站總經(jīng)理、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，山東家家悅超市有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

在他的帶領(lǐng)下，家家悅從一個(gè)全省糖酒行業(yè)最小的二級(jí)批發(fā)企業(yè)，逐步發(fā)展成為一個(gè)跨區(qū)域連鎖、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代連鎖企業(yè)集團(tuán)。

家家悅的發(fā)展歷程，是王培桓對(duì)零售行業(yè)不斷探索和創(chuàng)新的歷程。他深知區(qū)域零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須深耕本地市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求，提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

王培桓是中國(guó)自愿連鎖的探路者和拓荒者。

2003年，他聯(lián)合國(guó)內(nèi)4家超市，倡導(dǎo)組建了中國(guó)第一家跨省區(qū)的超市采購(gòu)合作組織——上海家聯(lián)采購(gòu)聯(lián)盟，這一舉措對(duì)我國(guó)中小超市的經(jīng)營(yíng)格局產(chǎn)生了重大影響，王培桓也因此被推選為聯(lián)盟董事長(zhǎng)。

通過(guò)聯(lián)盟的形式，中小超市可以實(shí)現(xiàn)資源共享、聯(lián)合采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一創(chuàng)新模式為區(qū)域零售企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和方向。

2004年11月，山東家家悅與歐洲最大自愿連鎖機(jī)構(gòu)SPAR公司簽約，成為SPAR在中國(guó)的第一家成員企業(yè)。

通過(guò)與國(guó)際零售巨頭的合作，家家悅加速了與國(guó)際零售業(yè)接軌的步伐，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)的零售管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提升自身的運(yùn)營(yíng)管理水平。

在商品采購(gòu)方面，家家悅建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保所售商品的品質(zhì)安全；在物流配送方面，家家悅打造了高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了商品的快速配送和及時(shí)補(bǔ)貨，為消費(fèi)者提供了便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，家家悅已經(jīng)在山東及周邊地區(qū)擁有大量的門(mén)店，形成了強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司綜合實(shí)力躋身山東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列，并連續(xù)多年進(jìn)入中國(guó)連鎖業(yè)五十強(qiáng)，被評(píng)為“2006年度中國(guó)零售業(yè)區(qū)域明星企業(yè)”和“2006年度中國(guó)零售業(yè)最佳雇主”，王培桓本人也榮獲“2006中國(guó)零售業(yè)年度人物”稱號(hào)。

他用自己的智慧和努力，在家家悅這片土地上書(shū)寫(xiě)了輝煌的商業(yè)篇章，為區(qū)域零售連鎖企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立了榜樣。

04

利群與徐恭藻、徐瑞澤父女

利群商業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，是一部充滿傳奇色彩的家族創(chuàng)業(yè)史。創(chuàng)始人徐恭藻，19歲便站在百貨柜臺(tái)前開(kāi)啟了他的商業(yè)生涯。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他就展現(xiàn)出了非凡的商業(yè)膽識(shí)，22歲時(shí)私自帶貨，將黑白電視機(jī)、自行車等緊俏商品推向市場(chǎng)，常常一售而空，初顯商業(yè)天賦。

1987年，34歲的徐恭藻臨危受命，負(fù)責(zé)在臺(tái)東建設(shè)利群商廈。面對(duì)資金短缺的困境，他果斷決策，發(fā)行1000萬(wàn)債券，并募集3600萬(wàn)社會(huì)資金，成功建成利群商廈，開(kāi)啟了利群集團(tuán)規(guī)模化發(fā)展的新篇章。

此后，徐恭藻帶領(lǐng)利群不斷拓展業(yè)務(wù)，通過(guò)一系列的并購(gòu)和擴(kuò)張，將利群從一家千平小店發(fā)展成為青島的零售巨頭。

2017年，利群成功吞下韓國(guó)樂(lè)天瑪特在華東的所有門(mén)店，進(jìn)一步鞏固了其在零售市場(chǎng)的地位。

在徐恭藻的帶領(lǐng)下，利群逐漸形成了多元化的業(yè)務(wù)布局，涵蓋百貨、超市、家電、物流等多個(gè)領(lǐng)域，在青島乃至山東地區(qū)擁有廣泛的市場(chǎng)份額和深厚的消費(fèi)者基礎(chǔ)。利群以其豐富的商品種類、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的品牌形象，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。

隨著時(shí)代的發(fā)展和新零售浪潮的興起，利群也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。

2025年，利群完成家族接班，82年出生的徐瑞澤接過(guò)父親徐恭藻手中的權(quán)杖，成為利群商業(yè)集團(tuán)的新任董事長(zhǎng)。

徐瑞澤并非傳統(tǒng)意義上的“富二代”，她從基層崗位做起，26歲時(shí)扛著采購(gòu)單跑供應(yīng)商，27歲擔(dān)任商廈助理，28歲負(fù)責(zé)物流配送，30歲成為最年輕的董事。

通過(guò)多年在基層的歷練，徐瑞澤積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對(duì)利群的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)有著深刻的理解。

接任董事長(zhǎng)后，徐瑞澤積極推動(dòng)利群的新零售變革。她深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利群未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，因此大力推進(jìn)利群的數(shù)字化建設(shè)。

在她的領(lǐng)導(dǎo)下，利群組建了年輕化的高管團(tuán)隊(duì)，80后占2/3，為公司注入了新的活力和創(chuàng)新思維。

利群打通了B2B平臺(tái)和O2O網(wǎng)上渠道，實(shí)現(xiàn)了線上線下的深度融合，為消費(fèi)者提供了更加便捷、個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。

徐瑞澤還注重科技創(chuàng)新，引入先進(jìn)的零售技術(shù)和管理系統(tǒng)，提升利群的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在她的帶領(lǐng)下，利群正朝著新零售的方向大步邁進(jìn)，開(kāi)啟了新的發(fā)展篇章。

05

瀘上阿姨與單衛(wèi)鈞、李雙雙夫婦

瀘上阿姨的創(chuàng)始人單衛(wèi)鈞和李雙雙均來(lái)自山東，均為70后。這對(duì)夫妻搭檔憑借著對(duì)茶飲市場(chǎng)的深刻理解與執(zhí)著追求，從一家街邊小店起步，將瀘上阿姨打造成了新茶飲行業(yè)的知名品牌 。單衛(wèi)鈞和李雙雙早期在餐飲行業(yè)摸爬滾打，積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)資源，但他們始終在尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

2013年，國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)于健康、特色茶飲的需求逐漸顯現(xiàn)。單衛(wèi)鈞和李雙雙敏銳地捕捉到這一商機(jī)，在上海創(chuàng)立了瀘上阿姨。創(chuàng)業(yè)初期，他們面臨著資金緊張、品牌認(rèn)知度低等難題。為了研制出獨(dú)特的產(chǎn)品，夫妻二人親自走訪全國(guó)各地，尋找優(yōu)質(zhì)的原材料，反復(fù)試驗(yàn)配方。最終，他們以“現(xiàn)煮五谷茶”為核心賣點(diǎn)，推出了紅豆奶茶、血糯米奶茶等特色產(chǎn)品，將傳統(tǒng)五谷與奶茶相結(jié)合，既滿足了消費(fèi)者對(duì)健康飲品的需求，又以獨(dú)特的口感吸引了眾多顧客。

在經(jīng)營(yíng)模式上，單衛(wèi)鈞和李雙雙采用加盟的方式快速拓展市場(chǎng)。他們深知，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的茶飲市場(chǎng)立足，必須嚴(yán)格把控加盟門(mén)店的質(zhì)量。為此，他們建立了完善的加盟體系，從店鋪選址、裝修設(shè)計(jì)，到員工培訓(xùn)、原材料供應(yīng)，都進(jìn)行統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。在店鋪選址上，他們通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和實(shí)地調(diào)研，選擇人流量大、消費(fèi)潛力高的商圈；在員工培訓(xùn)方面，開(kāi)設(shè)專業(yè)的培訓(xùn)課程，教授茶飲制作技巧、服務(wù)規(guī)范等知識(shí)，確保每家門(mén)店都能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

隨著品牌知名度的不斷提升，瀘上阿姨積極擁抱新零售變革。單衛(wèi)鈞和李雙雙帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建線上銷售平臺(tái)，與各大外賣平臺(tái)合作，拓展線上銷售渠道，滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)茶飲的需求。同時(shí)，他們利用社交媒體進(jìn)行品牌營(yíng)銷，通過(guò)發(fā)布有趣的短視頻、舉辦線上互動(dòng)活動(dòng)等方式，吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注，提升品牌的影響力和話題度。

截至目前，瀘上阿姨已經(jīng)在全國(guó)擁有9000多家門(mén)店，業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)省份和城市，成為新茶飲行業(yè)的重要參與者。2025年4月28日，瀘上阿姨成功在港交所上市，標(biāo)志著品牌發(fā)展進(jìn)入了新的階段。

單衛(wèi)鈞和李雙雙這對(duì)來(lái)自山東的夫妻創(chuàng)業(yè)者，用自己的智慧和汗水，在茶飲市場(chǎng)書(shū)寫(xiě)了屬于山東人的商業(yè)傳奇，也為山東新零售行業(yè)的發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。

06

漱玉平民大藥房與李文杰

漱玉平民大藥房的創(chuàng)始人李文杰，1962年出生于濟(jì)南章丘，在醫(yī)藥零售領(lǐng)域深耕多年，致力于為消費(fèi)者提供專業(yè)、便捷的醫(yī)藥健康服務(wù)。李文杰出生于山東，對(duì)家鄉(xiāng)的醫(yī)藥市場(chǎng)有著深刻的了解和洞察。他深知隨著人們健康意識(shí)的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)藥零售行業(yè)需要不斷創(chuàng)新和升級(jí)，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。

李文杰創(chuàng)立漱玉平民大藥房后，始終堅(jiān)持 “平價(jià)、專業(yè)、便捷” 的經(jīng)營(yíng)理念。在價(jià)格方面，漱玉平民大藥房通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本，以平價(jià)策略吸引消費(fèi)者，讓消費(fèi)者能夠以實(shí)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到所需藥品；在專業(yè)服務(wù)方面，漱玉平民大藥房擁有一支專業(yè)的藥師團(tuán)隊(duì)，為消費(fèi)者提供用藥咨詢、健康指導(dǎo)等專業(yè)服務(wù)，確保消費(fèi)者安全合理用藥；在便捷性方面，漱玉平民大藥房在山東及周邊地區(qū)開(kāi)設(shè)了大量門(mén)店，覆蓋城市的各個(gè)角落，同時(shí)積極拓展線上業(yè)務(wù)，通過(guò)電商平臺(tái)和 APP，為消費(fèi)者提供線上購(gòu)藥、送藥上門(mén)等服務(wù)，極大地便利了消費(fèi)者。

隨著新零售時(shí)代的到來(lái)，李文杰敏銳地意識(shí)到醫(yī)藥零售行業(yè)與新零售融合的趨勢(shì)。他積極推動(dòng)漱玉平民大藥房的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)門(mén)店管理、庫(kù)存管理、會(huì)員管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化，提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，漱玉平民大藥房還加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的合作，開(kāi)展線上問(wèn)診、開(kāi)具電子處方等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展了服務(wù)范圍，為消費(fèi)者提供了更加全面的醫(yī)藥健康服務(wù)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，漱玉平民大藥房已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，在山東地區(qū)擁有廣泛的市場(chǎng)份額和良好的口碑。2021 年，漱玉平民大藥房成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，開(kāi)啟了新的發(fā)展階段。

根據(jù)2024年財(cái)報(bào)，漱玉平民大藥房在山東省、遼寧省、黑龍江省、福建省、河南省、甘肅省等地區(qū)共擁有門(mén)店9035家，全年新增門(mén)店1698家，其中，報(bào)告期末直營(yíng)門(mén)店數(shù)量4438家，2024年公司銷售額已超過(guò)95.7億元。

李文杰用自己的智慧和努力，在醫(yī)藥零售領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)了新零售的篇章，為行業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

07

山東百花齊放的商業(yè)格局

除了上述知名企業(yè)和創(chuàng)始人外，山東還涌現(xiàn)出了許多其他優(yōu)秀的新零售創(chuàng)始人及品牌，他們?cè)诓煌募?xì)分領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，共同構(gòu)成了山東新零售百花齊放的繁榮商業(yè)格局。

比如，90后江華北，2014年在泰安創(chuàng)辦了冰雪時(shí)光，截止目前全國(guó)門(mén)店已經(jīng)突破3000家；1996年，由青島人王后虎創(chuàng)立的可好便利店，2024年門(mén)店數(shù)1113家......

這些山東籍新零售創(chuàng)始人，雖然來(lái)自不同的背景，有著不同的創(chuàng)業(yè)故事，但他們都有著共同的特點(diǎn)：敏銳的市場(chǎng)洞察力、勇于創(chuàng)新的精神和堅(jiān)韌不拔的毅力。他們?cè)谛铝闶鄣睦顺敝校粩嗵剿骱蛯?shí)踐，為山東新零售的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。

山東之所以能夠涌現(xiàn)出如此眾多的新零售領(lǐng)軍人物和知名品牌，背后有著多方面的因素。

從文化層面來(lái)看，山東作為儒家文化的發(fā)源地，深受儒家思想的熏陶。儒家思想強(qiáng)調(diào) “誠(chéng)信”“敬業(yè)”“進(jìn)取” 等價(jià)值觀，這些價(jià)值觀深深地烙印在山東人的心中，成為他們創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的行為準(zhǔn)則。

在商業(yè)活動(dòng)中，山東籍企業(yè)家秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，贏得了消費(fèi)者的信任和口碑；他們敬業(yè)奉獻(xiàn)，對(duì)事業(yè)充滿熱情，全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中；他們積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷尋求突破和發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。例如，家家悅的王培桓在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，通過(guò)不斷探索創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，將家家悅發(fā)展成為區(qū)域零售連鎖的佼佼者。

在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)資源方面，山東作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大省，在制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域具有強(qiáng)大的實(shí)力。豐富的產(chǎn)業(yè)資源為新零售企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。以利群為例，其多元化的業(yè)務(wù)布局涵蓋百貨、超市、家電等領(lǐng)域，能夠充分整合山東本地的制造業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)商品的高效供應(yīng)和銷售。

同時(shí)，山東發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)也為新零售企業(yè)提供了豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，像家家悅就依托山東的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立了完善的生鮮供應(yīng)鏈體系，為消費(fèi)者提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

人才培養(yǎng)與教育體系也是重要因素。山東擁有眾多高校和職業(yè)院校，為新零售行業(yè)培養(yǎng)了大量專業(yè)人才。這些人才在市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、信息技術(shù)等領(lǐng)域具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，為新零售企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持。

此外，山東的創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，政府也出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供了良好的發(fā)展環(huán)境。許多山東籍新零售創(chuàng)始人正是在這樣的環(huán)境下，勇敢地踏上創(chuàng)業(yè)之路，并取得了成功。

當(dāng)然，相較于河南的蜜雪冰城的創(chuàng)始人張紅超、張紅甫兄弟，泡泡瑪特的創(chuàng)始人王寧，胖東來(lái)的創(chuàng)始人于東來(lái)，以及鍋圈食匯的創(chuàng)始人楊明超等人，山東的新零售品牌及創(chuàng)始人影響力并沒(méi)有那么大，但隨著新零售行業(yè)的不斷發(fā)展，相信山東將繼續(xù)涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物和品牌。

撰文：柯不楠

排版：柯不楠

校對(duì)：十 三