記者：江昱玢 編輯：譚璐

太古可口可樂的上海申美金橋工廠一角，佇立著一座巨型中水回收裝置。

這里每天處理50噸左右的回用中水，以遠低于當地工業用水的價格，供應給周邊企業，用于綠化灌溉、工業冷卻等。

投入不遺余力。

引入廢水在線監測系統，應用生產回用水循環技術，投資超200萬元配備中水回收裝置……

據介紹，該工廠的廢水處理量高達1200噸/天，廢水處理效率達100%。

這是一家年收益超330億元的飲料巨頭，推行可持續發展戰略的一處縮影。

“我們在水資源管理和用能方面，已邁入國際領先行列?！?/p>

太古可口可樂上海申美總經理李紅敏告訴《21CBR》記者，上海申美已獲AWS國際可持續水管理白金級認證，是可口可樂中國系統內，首家獲此榮譽的裝瓶廠。

重要原因即充分利用數字化手段，實時監控所有用水環節，優化生產工藝。

太古可口可樂中國質量、安全與環境總監丁鶴補充道，太古可口可樂有80多條內地生產線上線了MIS數字化信息制造系統，生產線效率提升超4個百分點。

公司正在幾家工廠試點MIS 2.0升級版。其引入能源管理系統，實時監控廠房生產用的電、水、蒸汽等，匹配生產排班，盡早發現并減少浪費，為廠房額外節省約3%的能源。

位于蘇州昆山開發區的太古可口可樂（蘇州）基地，是太古可口可樂在中國最大的單筆投資，該基地集合綠色可持續及創新研發等，將于今年年底建成。

丁鶴提到，昆山新廠每生產1升飲料的用水量，將從1.6升降至1.45升，水資源利用率比金橋廠更優、更好。

供應鏈之外，太古可口可樂在銷售環節力推數字化。

“業務上經常使用的‘樂銷通’APP，內嵌了生成式AI，就像一個外接大腦?！?/p>

李紅敏告訴《21CBR》記者，以往做銷售憑經驗，樂銷通收集并分析歷史銷售數據，洞察消費者所在環境和需求，為一線業務人員提供數據導向的營銷建議。

例如，寫字樓下的自動販賣機，系統針對白領群體，更多推薦下單咖啡、能量飲料魔爪等產品，提高銷量和周轉效率。

李紅敏表示，上海申美今年的部分預算，將重點投入新能源物流配送車。

“長期投入過程中，到底能有多少回報，政府能給到多少支持，并不是重點。”她總結道，“每次我們階段性匯報，除了商業戰略、經營業績，也會優先講可持續發展?！?/p>