畢節(jié)紀委消息，貴州橋梁建設(shè)集團董事長田洪松被查。

田洪松，貴州橋建的負責人。

這可是一個大能人，這從他的履歷中可以清楚的看到。

2017年，擔任省公路工程集團副總經(jīng)理。

19年，主持某國外公路項目，媒體報道中普遍用了“加強了海外形象”這樣的措詞。

這說明，他干得還是相當不錯的。

21年5月，推動貴州交通職業(yè)學院校企合作，建立海外人才聯(lián)合培養(yǎng)機制。

22年，代表集團參與G321公路改擴建合同談判，主導條款協(xié)商。

23年，獲兩項魯班獎，他的成績中還有一座大橋創(chuàng)最高混凝土橋塔世界記錄。

24年，調(diào)任貴州橋梁建設(shè)集團任董事長。

24年3月的時候，他帶隊去了青海調(diào)研工作，他的調(diào)研是以開座談會的形式開始的，他先是介紹了貴州的情況，接下來又聽了青海同行的情況，然后也就是打道回府了。

就在25年2月的時候，他在安全質(zhì)量環(huán)保工作會上提出一是要深化三個零，零事故零缺陷零污染，二是要推動品牌橋梁，落實質(zhì)量強企和綠色優(yōu)企路徑。

在24年春節(jié)前夕，他還對職工進行了慰問。

他一定是有拿得出手的成績，才有了現(xiàn)在的位置。

現(xiàn)在的輿論場有個問題就是在臺上的時候就是各種好，不行了就給一棍子打倒。

一棍子打倒不是事實的全部，更有問題不好回答。

就比如說如果他一開始就是不好的，為啥要提拔，是誰提拔的。

又如果他一開始是好的，是啥讓他變成了現(xiàn)在的樣子。

回答了這兩個問題，事情也就解決了大半。

功過分明這才是正確的方式。

這也是一個成熟理性的社會應該有的樣子。

也只有這樣，才是一個全面的人。

通報中說他是嚴重違紀違法，一個不全面的通俗說法伸手了。

特別像他這樣的大能人，如果出了問題有光環(huán)罩著也不容易被發(fā)現(xiàn)，由于他干出了不少的成績，也就掩蓋了不少的問題。

但伸手是不明智的，也并沒有讓生活過得更好。

算筆賬也就清楚了。

如果他不伸手的話，在這個位置上退下來，有養(yǎng)老金，退休有待遇有各種福利和不錯的醫(yī)療。

大富大貴說不上，但一定是過得不錯的那種。

伸手之后呢，之前的一切都歸了零，本來有的也沒了，一家人的生活被攪得天翻地覆，如果再上有老下有小日子只會是更難過。

他應該是個聰明人，如果不是的話也不會到現(xiàn)在的位置。

一個問題是既然是聰明人為啥伸手前就不評估一下風險呢，面前的例子還是不少的。

這里有兩個答案，一是犯了糊涂，是的，哪怕是再怎么聰明的也會犯。

二是認為足夠聰明，就是做了也不會被發(fā)現(xiàn)。

這種僥幸心態(tài)是要不得的，要知道，如今的大數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠智能，那些小聰明很容易就會被識破，就連專業(yè)壁壘，大數(shù)據(jù)經(jīng)過訓練后也是可以輕松識破的。

別人的晚年是兒孫繞膝，他的晚年則是大墻鐵窗。

藥早就有了，吃了的都說好。