作為王石“接班人”，郁亮掌權萬科8年后交出權杖。面臨深鐵系高管全面掌權，王石又將回歸？

近日，王石在朋友圈發(fā)布長文，宣稱正嘗試與萬科決策層建立暢通聯(lián)系，旨在助力萬科平穩(wěn)過渡，維護廣大投資者、合作伙伴以及13萬員工的福祉。

這一消息引發(fā)市場猜測，74歲的王石是否將重返萬科，帶領這家地產(chǎn)巨頭走出當下困境。

王石直言：“萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團隊是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢？”

回溯往昔，1984年王石創(chuàng)立萬科，歷經(jīng)多年拼搏，通過1988年的股份化改造等關鍵舉措，將萬科逐步打造成中國房地產(chǎn)行業(yè)的領軍企業(yè)。

在王石帶領下，萬科建立起規(guī)范的管理制度，培育出一支優(yōu)秀的團隊。

2017年，王石退任萬科董事會主席，彼時他選擇將接力棒交給郁亮團隊，期望萬科在新團隊引領下繼續(xù)前行。

如今，8年過去了，萬科迎來生死存亡的關鍵時刻。

此時，王石的發(fā)聲意義非凡。作為萬科的“精神圖騰”，王石的個人IP在市場上仍具備強大號召力。

另外，面對士氣低迷的13萬員工，王石對萬科“陽光照亮的體制”等企業(yè)文化的重述，有望喚醒員工內(nèi)心深處的斗志，提升團隊戰(zhàn)斗力。

王石的愿望

2017年6月21日，萬科發(fā)布新一屆董事會方案，王石宣布不再作為萬科董事被提名，正式將接力棒交給郁亮帶領的團隊。

當天，王石通過微信朋友圈貼出與郁亮的合影，并表示：“從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。”

此番話語不僅表達了王石對郁亮及其團隊的信任，也顯示出他對萬科未來發(fā)展的堅定信心。

王石于1984年創(chuàng)立萬科，1988年萬科完成股份化改造后，王石擔任董事會主席兼總經(jīng)理，1999年辭去總經(jīng)理一職，專注于董事會主席的工作。

在王石的帶領下，萬科憑借穩(wěn)健的經(jīng)營策略、卓越的產(chǎn)品品質和良好的企業(yè)形象，在市場競爭中脫穎而出。

郁亮于1990年加入萬科，自2010年起，擔任萬科總裁兼首席執(zhí)行官，全面負責公司的日常運營和管理。

在郁亮的帶領下，萬科持續(xù)保持行業(yè)領先地位，并積極推進業(yè)務多元化，布局物業(yè)服務、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等領域。

郁亮展現(xiàn)出的卓越領導能力和戰(zhàn)略眼光，使他成為接棒王石、引領萬科未來發(fā)展的不二人選。

此次管理層交接是萬科發(fā)展歷程中的重要里程碑，標志著萬科進入了一個全新的時代。郁亮及其團隊將肩負起推動萬科持續(xù)發(fā)展的重任。

然而，當下的萬科正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。2024年財報顯示，萬科歸母凈利潤虧損494.8億元，創(chuàng)下上市34年來最大虧損紀錄。

另外，其短期債務規(guī)模突破2000億元，而經(jīng)營性現(xiàn)金流僅380億元。銷售業(yè)績方面，2025年萬科銷售金額同比下滑34.6%。

今年1月，萬科經(jīng)歷核心層“大換血”，郁亮轉任執(zhí)行副總裁，深圳地鐵集團董事長辛杰接任董事會主席，標志著大股東深鐵集團進一步深化對萬科的管理介入。

“接班人們”退了

2025年1月27日，萬科發(fā)布公告，宣布董事會主席郁亮、總裁祝九勝及董事會秘書朱旭提交辭職報告。

其中，郁亮因工作調(diào)整辭去董事會主席職務，繼續(xù)擔任董事及執(zhí)行副總裁；祝九勝因身體原因辭去董事、總裁、首席執(zhí)行官等全部職務，不再擔任公司任何職位；朱旭因工作調(diào)整辭去董事會秘書職務，仍在公司負責長租公寓業(yè)務。

同日，萬科選舉深圳地鐵集團董事長辛杰為新任董事會主席，并聘任郁亮、李鋒、華翠、李剛為執(zhí)行副總裁。

郁亮自1990年加入萬科，2017年從王石手中接任董事會主席，任職期間推動萬科從傳統(tǒng)房企向“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”轉型。

此次卸任后，他將以執(zhí)行副總裁身份協(xié)助新任董事會主席辛杰，重點負責戰(zhàn)略研究與房地產(chǎn)宏觀分析。截至公告披露日，郁亮仍持有公司股票739.49萬股。

和郁亮相比，祝九勝的離職更為徹底。作為萬科長期核心高管，祝九勝曾歷任財務負責人、執(zhí)行副總裁等職，2021年起擔任總裁兼首席執(zhí)行官。

2025年1月27日辭職后，祝九勝在萬科體系內(nèi)的關聯(lián)職務進一步剝離：4月3日，他卸任深圳市萬科財務顧問有限公司董事長及法人代表，由遲玉斌接任。至此，祝九勝完全退出萬科決策層。

繼郁亮、祝九勝之后，萬科執(zhí)行副總裁、首席運營官劉肖于2025年3月31日提交辭職報告，因工作調(diào)整辭去相關職務，但仍留在公司負責戰(zhàn)略投資業(yè)務。

劉肖自2018年起擔任COO，主導了萬科的組織變革與數(shù)字化轉型。此次調(diào)整后，其原有職責由新任管理團隊承接。

經(jīng)過一系列調(diào)整，萬科管理層形成以辛杰為核心、深鐵背景高管為主體的新架構，這一調(diào)整被市場解讀為大股東對萬科控制權的實質性強化。

能否容得下王石？

作為萬科新的掌門人，辛杰為深圳地鐵集團黨委書記、董事長，自2023年10月起兼任萬科董事會副主席。

他在履新發(fā)言中表示，將依托大股東資源實施“一攬子”方案，推動萬科化解風險、回歸穩(wěn)健經(jīng)營。

之后，深鐵系高管開始全面接管萬科。2月5日，萬科通過內(nèi)部郵件公示十項核心崗位人事調(diào)整，其中6位擬任高管來自深鐵系企業(yè)。

在這一系列人事調(diào)整中，辛杰作為深鐵系核心代表，其履歷堪稱國資系統(tǒng)與市場化運營結合的典范。

辛杰歷任深圳市天健集團董事長、深鐵集團董事長等職，主導過深圳地鐵14號線、深汕鐵路等重大基建項目。

與辛杰搭檔的執(zhí)行副總裁李鋒、華翠、李剛等均為深鐵體系培養(yǎng)的管理骨干，其中李鋒在深鐵置業(yè)主導過多個地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)，華翠在軌道交通資源整合領域成績斐然。

在中高層管理層面，深鐵系同樣展現(xiàn)出系統(tǒng)性布局：趙正陽擬任戰(zhàn)略投資運營管理部總經(jīng)理，商德良擬任法務部總經(jīng)理，王智余擬任開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團北京區(qū)域總經(jīng)理等。

此次人事調(diào)整標志著萬科從“職業(yè)經(jīng)理人主導”向“國資主導”的混合所有制模式轉型。

由此來看，王石回歸之路并非坦途。目前深鐵集團已通過派駐十余名國資高管全面掌控戰(zhàn)略投資、財務等核心部門，王石既無股權支撐又無實際職務。

并且，當前房地產(chǎn)行業(yè)邏輯已發(fā)生劇變，從過去的“金融游戲”轉向“制造業(yè)邏輯”，王石時代的規(guī)模擴張經(jīng)驗與當下“保交付、降杠桿、輕資產(chǎn)”的生存法則存在一定差異，如何將過往經(jīng)驗與當下形勢相結合，探索出適合萬科的發(fā)展路徑，充滿挑戰(zhàn)。

若王石能夠回歸并實質性參與萬科決策，或許能為萬科帶來新的發(fā)展思路。例如，憑借其廣泛的商業(yè)人脈與豐富經(jīng)驗，在引入戰(zhàn)略投資者、協(xié)調(diào)各方資源等方面發(fā)揮積極作用。

但萬科的困境是行業(yè)系統(tǒng)性風險、內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整等多重因素疊加的結果，并非僅憑個人威望就能徹底化解。

未來，萬科仍需在優(yōu)化債務結構、加速資產(chǎn)處置、推進輕資產(chǎn)轉型等方面持續(xù)發(fā)力，探索出一條符合當下市場環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路。

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