四川
是“內卷”還是“躺平”？徘徊在兩者之間的年輕人正以多元姿態探索理想生活的可能性。有人開辟副業，有人深耕專業技能，也有人在平凡崗位堅守，用雙手改變命運，實現理想生活。國際知名上市餐飲企業海底撈，創立30余年以來，始終堅守“雙手改變命運”的核心價值觀，為更多年輕人搭建“舞臺”，為他們提供實現自我價值的平臺和機會。
海底撈“雙手改變命運”的核心價值觀，不僅僅存在于企業文化的口號中，而是通過一系列的制度保障，讓員工得到更為實在的回報，實現企業與員工的共贏。如晉升通道、創新激勵、權利賦能等。
海底撈的晉升通道突破了行業天花板。海底撈董事會副主席周兆呈曾在《每日人物》的采訪中表示，在海底撈的門店管理體系中，每一位員工都可以從服務員、配菜工等基礎崗位，通過努力晉升到店長，往上還可以晉升到大區經理。
海底撈撈面師李耿三次抱走撈面冠軍，獎金共計45萬元。2018年入職海底撈的李耿，剛接觸撈面時，還時不時將面條甩在顧客身上。經過不斷練習，李耿在2023年跨年夜，用8分鐘的沉浸式表演讓顧客吃上了跨年撈面。從門店表演，走到大區比賽，再到海底撈全國“崗位之星”大賽，李耿一步步拓寬了自己的展示平臺，收入也越來越高。李耿靠自己的雙手，攢夠了結婚的小金庫，向同在海底撈的女友求婚，事業愛情雙豐收。
海底撈內部的激勵機制是“雙手改變命運”的強有力保障。在海底撈，每個門店每個月都會預留一筆經費，用于鼓勵員工提出讓顧客滿意的創意，提議審核通過，員工就可以得到獎勵。同時，海底撈圍繞“連住利益，鎖住管理”的管理理念，對經營管理人員執行低底薪、高分紅的薪酬制度，對于其他員工采取計件工資制度，倡導多勞多得的理念。
從2023年年初，海底撈就將產品上下架的權限下放，店長和大區可以根據本地化需求去調整產品和服務，“讓聽得見炮火的人決策”。海底撈用制度化晉升通道、高激勵創新機制與扁平化決策權，將“雙手改變命運”從口號落地為現實，為年輕人搭建起實現自我價值的廣闊舞臺，讓每一份努力都未來可期。
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