“亞鵬啊，要不還是別做商業(yè)了……”

最近，網(wǎng)上快被這一詞條刷屏。

就在幾天前，李亞鵬的妻子海哈金喜，曬出了他們的搬家視頻 ——

畫面中，海哈金喜雖有搬家公司和媽媽、弟弟的幫忙，但或許是出于省錢的心理，他們搬進新家后的清潔、整理等一系列的工作，都是由她和家人完成。

而3歲的女兒，似乎不太適應(yīng)新環(huán)境，嚎啕大哭……

另外，海哈金喜還在視頻中透露，因李亞鵬在外出差，看房、搬家的重任都交在她身上：

“因為經(jīng)濟不好，所以要縮減開支，北漂搬進了小房子，是家里必須面對的事情。只要一家人整整齊齊地，就什么困難都不是困難了！”

不難看出，李亞鵬在經(jīng)營感情上確實有一套，只是這一套用在經(jīng)商之道上，那就是個大問題了。

李亞鵬在《魯豫有約一日行》的采訪中曾說：“雖然我不是商業(yè)天才，但資質(zhì)也不差。如果做演員有60分，那經(jīng)商就有90分。”

沒承想，李亞鵬的真實戰(zhàn)績卻是屢戰(zhàn)屢敗，被現(xiàn)實啪啪打臉——

1998年，李亞鵬斥資50萬美元創(chuàng)立了一家叫作“婚宴”的互聯(lián)網(wǎng)公司，結(jié)果才開張九個月，就因為經(jīng)營不善，以及互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，而宣告倒閉。

2年后，李亞鵬又創(chuàng)辦《婚禮》雜志，但短短三個月就因為刊號問題虧損200萬。

2004年，李亞鵬再次成立“北京美麗春天文化傳播有限公司”，結(jié)果投資的影視劇一片慘淡，只有影版的《將愛情進行到底》堪堪收回一部分的投資。

2013年，李亞鵬又在麗江投資雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)，據(jù)傳，該項目總投資高達35億，但因為定價過高，遠超麗江均價，最終銷售慘淡，以2億元的價格賤賣51%股權(quán)，還為此背上4000萬的債務(wù)。

消息公布后，李亞鵬本人曾發(fā)文回應(yīng)：已和對方商定了還款計劃，強制執(zhí)行是一個常規(guī)流程。

同時還表示：“欠債還錢，為自己的錯誤買單天經(jīng)地義，無需多言”。

當時這一操作，曾博得不少網(wǎng)友的好感。

只可惜，一心想翻盤的李亞鵬，又投資了鄭州和贛州“中國文谷”項目、電動車、茶園、“拎壺沖”白酒品牌……

無一例外，全軍覆沒。

尤其白酒品牌“拎壺沖”，直播銷量僅幾百單，被網(wǎng)友嘲諷“消費情懷”。

值得一提的是，李亞鵬之所以屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，核心原因在他在早年拍戲時所積累的財富和人脈的兜底。

李亞鵬這一系列屢戰(zhàn)屢敗的經(jīng)歷，如果放在大部分人身上，肯定早就暫停下來去反思復(fù)盤了。

但李亞鵬卻沒有，反而在重復(fù)犯“一個演員創(chuàng)業(yè)經(jīng)常會犯的錯誤”——因為懼怕風險，所以讓渡控制權(quán)，只做自己最熟悉、最擅長的銷售端。

事實上，李亞鵬并非沒有經(jīng)商頭腦的人，他還在讀大二時，就曾通過搞樂隊演出拿到十幾萬的贊助費。

只不過他在這些年，他一直都埋頭向前，欠缺商業(yè)管理的底層邏輯，在三大“自殺式”操作中反復(fù)橫跳。

第一式：盲目跨界，消費情懷。

李亞鵬所涉足的互聯(lián)網(wǎng)、影視、地產(chǎn)、白酒等十余領(lǐng)域，卻無一深耕。而雪山小鎮(zhèn)、文谷等項目更是以文化情懷為賣點，卻未解決實際市場需求，最終淪為“空中樓閣”。

第二式：成本失控，土豪式燒錢。

李亞鵬在麗江項目中，單棵樹的運費就過萬，景觀造價更是高達千萬，完全忽視了成本與回報平衡。

后面的茶葉生意也同樣如此。在去年11月份的時候，他就在云南花336萬拍了6.18噸的沱茶，拉到直播間售賣，結(jié)果無人問津，滿屏尷尬。

第三式：擊鼓傳花，總做最后一棒。

李亞鵬多次在行業(yè)的下行期入場，正如2012年進軍地產(chǎn)時，正值樓市調(diào)控；2023年造電動車時，頭部品牌已陷入價格戰(zhàn)；2024年后的白酒在內(nèi)卷時卻推高端……

要知道，創(chuàng)業(yè)是要講科學、講事實的。

當一個項目垮掉時，就應(yīng)該反省創(chuàng)業(yè)過程中的問題，并認認真真地復(fù)盤。唯有認清自己的能力邊界，才能在下一次創(chuàng)業(yè)時有新的長進。

從某種程度上來講，李亞鵬的商業(yè)之路哪怕再失敗，他的起點也依舊比絕大多數(shù)的人更高。

這不，李亞鵬在商海經(jīng)歷慘痛失敗后，一旦回到“刷臉帶貨”和“消費情懷”這條路上來，還是能掙得不少，也能快速緩解債務(wù)壓力。

從李亞鵬的社交賬號可以看出，自去年開始，李亞鵬就在自己的個人賬號上進行了較為頻繁的直播帶貨。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺顯示：2025年，李亞鵬就已經(jīng)帶貨直播了37場，銷售商品的主要類目為茶葉，銷售額高達7500萬至1億元。

去年，李亞鵬的賬號直播帶貨總共139場次，場均銷售額為250萬元至500萬元。

就算取最低場均值來做計算，去年帶貨的銷售額也超過了3億元。

商業(yè)二字，雖然是李亞鵬再努力也難得到的“白月光”，但說到底，投資失敗只是他生活的A面。

而在其B面，他還是有不少的重要成就達成，尤其以下兩個：

一是，他在2006年創(chuàng)建的“嫣然天使基金”，幫助一萬多名兒童做了裂唇手術(shù)；二是，而今他雖創(chuàng)業(yè)失敗，但家還在，沒有妻離子散，且妻子也愿跟他同甘共苦。

要知道，男性在失業(yè)一年內(nèi)被離婚的例子，比比皆是。

而李亞鵬的經(jīng)商經(jīng)歷雖然坎坷，但他對家庭的經(jīng)營，以及永不言棄的精神，仍是值得我們尊重和學習的。

只可惜，在經(jīng)商路上，李亞鵬的魄力不足以支撐他的野心，所以他在商業(yè)的池子里摸爬滾打十年，到了最后支撐他的還是演員的活兒。

李亞鵬的經(jīng)歷就像一面鏡子，時刻提醒著我們：

創(chuàng)業(yè)需要理性與堅持的平衡，而人生真正的財富卻在親情與責任之中。

與之共勉。

參考資料：

1、九派新聞：《李亞鵬小19歲妻子稱搬家至普通小區(qū)，縮減開支：看房到搬家都是我，房子大小不重要》

2、新民周刊：《李亞鵬因經(jīng)濟不好搬進小房子……小19歲的妻子這么說》

3、藍鯨新聞：《李亞鵬去年帶貨銷售額超3億元》

作者：陳亞冰

編輯：歌