在 2025 年 5 月 18 日的電商戰場上，一場看似 “違和” 的商業實驗卻引爆了全民話題 —— 歌手黃子韜自創的衛生巾品牌 “朵薇” 在直播間開售僅 15 分鐘，便以 19.5 萬件的銷量刷新行業紀錄，30 分鐘突破 45 萬件，最終以超 4000 萬元 GMV 完美收官。

這場被網友調侃為 “美妝博主轉行賣姨媽巾” 的跨界營銷，實則是一場精心策劃的商業破局，背后暗藏明星 IP、供應鏈革新與女性消費心理的深度博弈。黃子韜的入局并非偶然。早在 2021 年，他便通過直播帶貨積累電商經驗，并創立潮牌試水實業。

此次選擇衛生巾賽道，既是對 315 晚會曝光行業亂象的回應，也是將個人 IP 與社會議題深度綁定的戰略選擇。發布會上，他以 “企業家黃子韜” 身份承諾 “透明工廠” 與 “醫護級品質”，并通過妻子徐藝洋的親測體驗強化信任背書。

朵薇的定價策略堪稱精準打擊。49.8 元 62 片的組合裝（單片 0.8 元）直接腰斬主流品牌價格，西藏新疆用戶更可享 99.8 元 124 片的同價包郵。這種 “地板價” 背后，是 2.75 億元投資打造的三條全自動生產線（年底將擴展至十二條），以及通過 17 項加嚴檢測的 “醫護級” 品質。透明工廠的 24 小時直播、全流程溯源二維碼，更是直擊消費者對衛生巾安全的核心焦慮。

盡管銷售數據亮眼，質疑聲從未消散。有消費者指出，朵薇 “醫護級” 認證實為團體標準，與醫用級存在本質差異；男性主導的研發團隊能否真正理解女性經期痛點，也引發熱議。黃子韜在直播中提及 “親手擦拭妻子經血” 的言論，雖試圖打破月經羞恥，卻被批評為 “居高臨下的表演”。更值得關注的是，限量銷售導致的黃牛炒作（原價 49.8 元套裝被炒至 190 元），暴露出供應鏈管理的短板。

朵薇的攪局已引發連鎖反應：自由點推出高鐵應急試用裝，七度空間改打 “平價安心” 牌。但明星跨界的本質仍是 “流量杠桿”，如何將粉絲熱情轉化為用戶黏性才是關鍵。品牌方透露，6 月將全面鋪設線下商超，并計劃推出 “有機棉”“黑科技吸水” 等升級版產品。

黃子韜的衛生巾實驗，本質是一場 “流量 + 實業” 的跨界冒險。他用明星效應撕開行業黑箱，以極致性價比重塑消費認知，卻也面臨著產品力、供應鏈與用戶信任的三重考驗。當直播間的狂歡退潮，朵薇能否從 “網紅爆款” 進化為 “國民品牌”，答案或許藏在每一片衛生巾的細節里 —— 畢竟，女性真正需要的不是 “男人覺得貼心” 的產品，而是真正懂她們身體的經期守護者。

這場商業實驗的最終價值，或許不在于銷量數字，而在于它能否推動整個行業向更透明、更人性化的方向進化。