咋回事？印度三哥竟然看不上小米手機(jī)了？

今年一季度，小米在印度的營(yíng)收暴跌45%，直接跌出了印度手機(jī)圈的前5強(qiáng)，從頂流秒變棄子。

去年還狂賣 8530 萬(wàn)美元，今年直接腰斬，到了 4720 萬(wàn)美元。

看到這扎心的數(shù)據(jù)，有人可能會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在小米鉚足了勁，要做高端市場(chǎng)，以前是沒(méi)錢人買小米，現(xiàn)在是沒(méi)錢買小米，三哥是不是買不起小米手機(jī)了？

答案跟我們的直覺(jué)恰恰相反，不是印度人買不起，而是印度人看不上，我們經(jīng)常嘲笑的三哥，人家正在搞消費(fèi)升級(jí)，開(kāi)始嫌棄小米手機(jī)不夠貴了。

11年前，小米進(jìn)入印度市場(chǎng)，可以說(shuō)是降維打擊，用雷軍的話說(shuō)，叫做性價(jià)比屠夫。

價(jià)格便宜，配置高端，小米在印度一出道，就受到了全民熱捧。

當(dāng)年小米在印度有多受歡迎？

大家可以回憶一下，十幾年前我們還用著諾基亞，蘋(píng)果橫空出世時(shí)的感覺(jué)，那時(shí)候想買一部蘋(píng)果新款手機(jī)，得去專賣店的門口連夜排隊(duì)。

小米就是靠著極致的性價(jià)比，在印度市場(chǎng)一路過(guò)關(guān)斬將，登上了王座，巔峰時(shí)市占率超過(guò)30%，把蘋(píng)果三星等大牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

但是，成也性價(jià)比，敗也性價(jià)比。

這幾年印度搞消費(fèi)升級(jí)，小米的性價(jià)比標(biāo)簽，反而成了最大的槽點(diǎn)，在有些印度人的眼中，小米竟然變成了窮人專屬。

這就像你小時(shí)候癡迷100元的三件套，長(zhǎng)大后突然嫌棄優(yōu)衣庫(kù)不夠潮。

說(shuō)到這里，你肯定還是不相信，印度人那么窮，有手機(jī)用就不錯(cuò)了，居然也開(kāi)始挑挑揀揀了？

拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)Canalys的報(bào)告，印度智能手機(jī)市場(chǎng)正在快速高端化，價(jià)格超過(guò)2600元的高端機(jī)市場(chǎng)，去年增長(zhǎng)了兩位數(shù)，而價(jià)格低于870元的低端市場(chǎng)，去年下降了三分之一。

那么問(wèn)題來(lái)了，印度憑啥搞消費(fèi)升級(jí)呢？

說(shuō)到窮，印度是真窮，按照世界銀行的標(biāo)準(zhǔn)，如果每天收入不到15元人民幣，就屬于極端貧困人口。

現(xiàn)在的印度，有8300萬(wàn)人，還處于極端貧困，一日三餐都成問(wèn)題。

不過(guò)，印度窮歸窮，但有錢也是真敢花。

印度的居民消費(fèi)率高達(dá)60%，雖然比不上美國(guó)的82%，但比中國(guó)的36.2%可高太多了。

別的國(guó)家賣奶茶，賣咖啡，印度倒好，賣牛尿飲料、牛糞面膜！一瓶牛尿飲料十幾塊，一年都能狂賣幾十億。

印度人為啥那么敢花錢？

一是他們的人口結(jié)構(gòu)非常年輕，印度的14.3億人口里，絕大多數(shù)都是年輕人，年輕人的普遍特點(diǎn)，就是不存錢，掙多少花多少，尤其還喜歡買電子產(chǎn)品，而且只買貴的，不買對(duì)的。

其次，印度人壓力小，醫(yī)療、教育、住房這3座大山，對(duì)印度人是不存在的。

先說(shuō)醫(yī)療，很多印度人一生都不去醫(yī)院，生病了就用恒河水加牛糞，療效全看老天爺心情。

再說(shuō)教育，印度的文盲有3.2億，全世界每3個(gè)文盲，就有一個(gè)是印度人。

這水平，基本也就告別輔導(dǎo)班、學(xué)區(qū)房了，躺平就好。

住房更是不用多說(shuō)，別說(shuō)學(xué)區(qū)房了，孟買達(dá)拉維貧民窟，兩平方公里的面積，擠著 100 萬(wàn)人。

印度社會(huì)的兩極分化極其嚴(yán)重，底層上升的通道基本被鎖死，既然如此，還不如破罐子破摔，人生不過(guò)三萬(wàn)天，開(kāi)心一天是一天，有錢花就完了。

再加上近幾年來(lái)，印度的經(jīng)濟(jì)增速確實(shí)可以，多多少少也有點(diǎn)水漏到了底層，三哥的錢包鼓了點(diǎn)，自然就花得更猛了，這才造就了印度奇葩的消費(fèi)升級(jí)。

正是因?yàn)檫@種環(huán)境，很多跨國(guó)企業(yè)明知道是個(gè)殺豬盤(pán)，卻仍然對(duì)印度趨之若鶩。

畢竟，印度市場(chǎng)有活力，確實(shí)能把東西賣出去，至于錢能不能帶走？先賺到再說(shuō)。

而對(duì)于小米，如果說(shuō)就此敗走印度市場(chǎng)，那也不至于。

因?yàn)樵谟《鹊脑庥觯∶自谥袊?guó)早就經(jīng)歷過(guò)一回，也正是因此，小米從2020年，就在中國(guó)開(kāi)啟了高端化戰(zhàn)略。

如今幾年過(guò)去，小米的高端化不能說(shuō)是一帆風(fēng)順，但至少也成功了一大半。

有了這種品牌升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，小米在印度就可以抄自己的作業(yè)。

所以，印度市場(chǎng)的奇特變化，對(duì)小米來(lái)說(shuō)，其實(shí)不是威脅，反而是個(gè)機(jī)會(huì)。