陂人陂事,黃陂原創(chuàng)第一公眾號,用心觀察黃陂,用情推介黃陂
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過去2個(gè)元宵節(jié),小編都會(huì)寫幾篇關(guān)于玩燈的文章,匆匆而就,文章里難免存在錯(cuò)誤和不足之處
這個(gè)端午節(jié),趁小編有時(shí)間,于是將這些文章重新拿出來,仔細(xì)檢視修改后,再度分享給大家
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黃陂
此文章,發(fā)表于2023年1月
黃陂玩燈:民間智慧的璀璨綻放
黃陂元宵玩燈,規(guī)模宏大,儀仗繁盛,其組織管理之精妙,堪稱民間自治的典范。數(shù)十載傳承不息,足證黃陂鄉(xiāng)民非但不是一盤散沙,反是眾志成城、才干非凡的群體。
小村大治,民力可彰
縱是幾百戶人家、上千人口的大村灣,玩燈盛事,亦不過倚仗幾位“頭人”,輔以幾位德高望重的長者(縱使未必飽讀詩書),便足以將活動(dòng)操辦得人聲鼎沸、秩序井然。
活力之源:人人皆主角
其奧秘何在?在于全民參與,自主決策。
燈如何玩,由村民共議;節(jié)如何慶,眾人皆是主人。這份歸屬感與責(zé)任感,正是活動(dòng)生生不息的源泉。
放眼他鄉(xiāng):民間力量的回響
無獨(dú)有偶,我國臺灣地區(qū)每年農(nóng)歷三月舉行的大甲媽祖繞境活動(dòng),享譽(yù)全球,位列世界三大宗教盛事之一。信眾百萬,綿延九日,媽祖鑾駕徒步巡行臺中數(shù)縣市。其間,政府僅提供交通疏導(dǎo)、醫(yī)療保障與治安維護(hù),活動(dòng)的組織、管理與維運(yùn),悉數(shù)由民間自發(fā)完成。
黃陂之光:元宵玩燈
在黃陂,亦有一項(xiàng)可與之輝映的民俗瑰寶——那便是元宵佳節(jié),鄉(xiāng)野村落間熱烈上演的玩燈盛事。
(注:媽祖乃閩臺及東南亞沿海尊奉的航海守護(hù)神;而黃陂諸多村落,則多虔奉土地神祇。)
歷史余韻:從鄉(xiāng)紳到村民
封建王朝,“皇權(quán)不下縣”。朝廷命官止于縣令(其僚屬俸祿亦由縣令自籌),縣以下廣袤鄉(xiāng)野,則由鄉(xiāng)紳治理。鄉(xiāng)紳者,多為地方賢達(dá)——地主、儒生或致仕官員(其理甚明:若自身生計(jì)尚難維系,焉有余力治理鄉(xiāng)梓、澤被鄰里)。他們依循約定俗成的風(fēng)習(xí)與傳統(tǒng),打理地方事務(wù)。朝廷鮮少干預(yù)民間活動(dòng),諸多傳統(tǒng)習(xí)俗遂得以薪火相傳。
新中國成立后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)等基層機(jī)構(gòu)建立,全面管理鄉(xiāng)村事務(wù),農(nóng)民自主管理之景漸稀,唯元宵玩燈,仍是村民自我組織的璀璨孤例。
玩燈精髓:純粹的自發(fā)與有序
黃陂農(nóng)村玩燈,幾與官方無涉,其運(yùn)作全賴歷史上形成的一套成熟機(jī)制,核心便是“頭人”制度。村中自有輪值表,每年遴選幾戶為頭人,統(tǒng)攬玩燈大小事宜。
正月初六始,頭人便挨家挨戶收取燈費(fèi)(每戶約三百元)。收取對象不僅涵蓋村中住戶,即便遷居外地者,亦會(huì)接到電話通知。數(shù)額不大,圖個(gè)吉祥,村民大多欣然解囊。
款項(xiàng)收訖,頭人必張榜公示收支明細(xì)(此點(diǎn)遠(yuǎn)勝某些小區(qū)物業(yè)之晦暗不明),樂捐
隨后,頭人們便需在短短一周內(nèi),統(tǒng)籌完成扎制獅子、龍燈、彩船、燈籠等一應(yīng)事務(wù)。
正月十三前夜,頭人常組織“請馬腳”儀式(未知今日青年熱衷與否)。欲成“馬腳”,須先沐浴凈身,至?xí)r伏于供桌之上。待焚香燃表,鑼鼓喧天,鞭炮齊鳴之際,若能臻至忘我之境,便算“神靈附體”,正式成為“馬腳”。
上廟盛典:秩序與歡騰
多數(shù)村莊擇正月十三“上廟”(即前往土地廟敬神)。同姓村落共奉一廟,事先需協(xié)調(diào)好班次時(shí)辰,以防途中狹路相逢,互不相讓(舊時(shí)或起沖突,今則文明相商,皆可化解)。
正月十三、十四、十五三日,無論白晝黑夜,獅子、龍燈、彩船只在本村地界內(nèi)游弋歡舞。
整個(gè)玩燈過程,堪稱村民總動(dòng)員。頭人夙興夜寐,最為辛勞;村中男丁則各司其職——招呼“馬腳”、舞動(dòng)獅龍(村中自有鑼鼓隊(duì)、喊彩隊(duì)、聯(lián)絡(luò)人等分工);婦孺孩童則手擎彩旗燈籠,人人參與,各盡其能,共襄盛舉。
此刻,黃陂的每一個(gè)玩燈村落,都擰成一股繩;每一個(gè)黃陂人,都閃耀著不凡的才干(天生我才必有用。懷才不遇者,或囿于環(huán)境,或未識己長)。
管理的真諦:放手與激活
觀此盛況,深諳管理之道:管得多未必顯高明,管得巧方是真本事。
唯有激活每個(gè)人的參與熱情,賦予其主人翁之感,方能喚起自覺。如此,縱是千頭萬緒,亦能調(diào)度有方,井井有條。
管理之大忌,莫過于高高在上,令下屬淪為被動(dòng)聽令的棋子,毫無責(zé)任與榮光可言,只能被推搡前行。管理者縱有三頭六臂,亦難免焦頭爛額,紕漏百出(身為工廠管理的親歷者,筆者對此感觸尤深)
黃陂
陂人陂事
從老百姓的視角觀察黃陂
影響130萬黃陂人的優(yōu)質(zhì)公眾號
主編:黃陂散人
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