隱形冠軍企業，要想獲得持續發展，除了靠自身的技術競爭力，更本質的是靠領頭人的學習競爭力。因為只有學習力，才是真正可靠的動態能力。而學習力，絕不是死讀書，會考試，更要靠眼光，要靠胸懷，要靠自信。只有自信的人，才會眼觀六路，才會虛心學習，才會博采眾長，才會貫通中西。那么，真正的自信是什么？主要不在于你現在已擁有什么，更不在于你要對外證明你已擁有什么，而在于你內心深深篤信未來你將會擁有什么。

作者：中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國奇

來源：摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》

哲理的故事：

十年磨一劍。2004年，萊克電氣終成“全球最大家用吸塵器制造商”，擁有了一大批世界500強家用電器品牌客戶和專業吸塵器品牌頭部客戶。那時，全球每6臺吸塵器中，就有1臺是“萊克造”。

這一成績和速度，對于國內整個制造業都是數一數二的。面對這一成績，萊克電氣董事長倪祖根深知他們做對了什么——集中精力和資源利用于一個領域，迅速做強做大，十年只干一件事，那就是打造吸塵器的競爭優勢。

他不禁要感謝一個人——美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇。

眾所周知，韋爾奇上任之初的通用電氣，僅有照明、發動機、電力這三個事業部在各自領域處于行業領導地位。對此，他提出：“在全球激烈競爭的市場中，沒有平庸者生存的空間。只有領先對手才能立于不敗之地。做任何一項事業，要么不做，要做就要力爭第一或第二。”

這就是著名的“數一數二”理念。韋爾奇就是要讓通用電氣在其涉足的所有產業領域，都必須成為市場領導者。凡是不能成為市場領導者的產品或者企業，一律整頓、關閉或者出售。

正是堅定這樣一個理念，韋爾奇管理下的通用電氣經過幾度重組，12個事業部全部處于各自市場的數一數二地位，成就了舉世公認的傳奇偉業。

2002年，韋爾奇的管理秘訣被總結成《勝者為王》一書。也正是這本書，成為倪祖根創業路上除了《毛澤東選集》之外，受影響最深的書。這個時候，倪祖根已經帶領萊克電氣走過了七個年頭，書中提出的“數一數二”“簡單化”“速度制勝”等理念，令他產生了深深的共鳴。

在此啟發下，倪祖根總結出了他獨特的“萊克理念”：聚焦吸塵器這個領域，集中資源，以客戶為中心，在產品開發、生產交付和產品質量上，快速行動，全力滿足客戶需求，迅速積累和擴大競爭優勢。在某一個具有吸引力的細分市場中數一數二，更具競爭力和殺傷力。

“數一數二”理念下，成就了萊克電氣的“全球第一”。在擁有了高附加值ODM的基礎上，萊克又著手創立自主品牌，“數一數二”的理念運用得更加爐火純青。

故事的哲理：

隱形冠軍企業，要想獲得持續發展，除了靠自身的技術競爭力，更本質的是靠領頭人的學習競爭力。因為只有學習力，才是真正可靠的動態能力。而學習力，絕不是死讀書，會考試，更要靠眼光，要靠胸懷，要靠自信。只有自信的人，才會眼觀六路，才會虛心學習，才會博采眾長，才會貫通中西。那么，真正的自信是什么？主要不在于你現在已擁有什么，更不在于你要對外證明你已擁有什么，而在于你內心深深篤信未來你將會擁有什么。（楊光）