“生意太難做了,美業還有未來嗎?希望在哪兒?”據《中國生活美容報告(2024)》中的數據顯示,截至 2024 年上半年,美業門店倒閉率達 37.8%,再次刷新了2023年29.26% 的紀錄。這句來自從業者的靈魂拷問,正成為整個行業的集體焦慮。在市場競爭白熱化、同質化嚴重的當下,美業人的迷茫與困惑亟待破局之道。

如今的美業,早已不是美容從業者的 “專屬舞臺”。科學家帶著前沿的生物科技成果,大牌醫生憑借專業的醫美知識,互聯網專家攜數據運營經驗,上市公司老板以雄厚資本紛紛入場,甚至醫院、國醫館、大藥廠、藥品基地等也跨界布局美業。新力量帶來創新可能的同時,也加劇了行業競爭的慘烈程度。

無論是深耕多年的行業老炮,還是初入市場的新手,很多人陷入了客戶進不來、產品不好賣、品項很混亂、人才留不住、基本無利潤的困境,于是紛紛倒下。

面對行業巨變,2025 年 5 月,杭州出版社推出靜博士美業集團董事長祝愉勤的新作《智能爆改 重構美好關系》。這位兼具 13 年財經記者經歷與 20 多年美業實戰經驗的 “老兵”,以獨特的 “財經眼” 審視行業現狀。在書中系統解構了美業轉型的核心邏輯。全書圍繞“戰略升級—戰術落地—價值重構”展開:首章直指行業“五大死穴”,剖析傳統模式失效的深層原因;第二章通過三段創業歷程,揭示“人貨場重構”帶來的商業邏輯顛覆;第三章前瞻性提出“AI驅動的不老生意”戰略,瞄準“銀發經濟”與“生物科技”兩大紅利;第四章詳述靜博士智能爆改實踐,從爆改戰略、爆改流量和會員模式、爆改品項、爆改組織,呈現可復制的轉型路徑;終章則升華至“科技向善”,強調用智能技術重構客戶、員工與行業的共生關系。

祝愉勤坦言,推動美業智能爆改,終極目標是實現客戶、員工、行業與創業者自身的共同美好。在這場關乎美業生死存亡的變革中,對于深陷迷茫的美業人而言,《智能爆改 重構美好關系》或許正是寒冬中的一把火——它既是對行業痼疾的清醒診斷,更是為從業者開具的數字化生存指南。當傳統經驗失效,唯有擁抱變化、重構認知,方能在美業的下半場贏得先機。意太難做了,美業還有未來嗎?希望在哪兒?”據《中國生活美容報告(2024)》中的數據顯示,截至 2024 年上半年,美業門店倒閉率達 37.8%,再次刷新了2023年29.26% 的紀錄。這句來自從業者的靈魂拷問,正成為整個行業的集體焦慮。在市場競爭白熱化、同質化嚴重的當下,美業人的迷茫與困惑亟待破局之道。

如今的美業,早已不是美容從業者的 “專屬舞臺”。科學家帶著前沿的生物科技成果,大牌醫生憑借專業的醫美知識,互聯網專家攜數據運營經驗,上市公司老板以雄厚資本紛紛入場,甚至醫院、國醫館、大藥廠、藥品基地等也跨界布局美業。新力量帶來創新可能的同時,也加劇了行業競爭的慘烈程度。

無論是深耕多年的行業老炮,還是初入市場的新手,很多人陷入了客戶進不來、產品不好賣、品項很混亂、人才留不住、基本無利潤的困境,于是紛紛倒下。

面對行業巨變,2025 年 5 月,杭州出版社推出靜博士美業集團董事長祝愉勤的新作《智能爆改 重構美好關系》。這位兼具 13 年財經記者經歷與 20 多年美業實戰經驗的 “老兵”,以獨特的 “財經眼” 審視行業現狀。在書中系統解構了美業轉型的核心邏輯。全書圍繞“戰略升級—戰術落地—價值重構”展開:首章直指行業“五大死穴”,剖析傳統模式失效的深層原因;第二章通過三段創業歷程,揭示“人貨場重構”帶來的商業邏輯顛覆;第三章前瞻性提出“AI驅動的不老生意”戰略,瞄準“銀發經濟”與“生物科技”兩大紅利;第四章詳述靜博士智能爆改實踐,從爆改戰略、爆改流量和會員模式、爆改品項、爆改組織,呈現可復制的轉型路徑;終章則升華至“科技向善”,強調用智能技術重構客戶、員工與行業的共生關系。

祝愉勤坦言,推動美業智能爆改,終極目標是實現客戶、員工、行業與創業者自身的共同美好。在這場關乎美業生死存亡的變革中,對于深陷迷茫的美業人而言,《智能爆改 重構美好關系》或許正是寒冬中的一把火——它既是對行業痼疾的清醒診斷,更是為從業者開具的數字化生存指南。當傳統經驗失效,唯有擁抱變化、重構認知,方能在美業的下半場贏得先機。