中國(guó)企業(yè)特別是大量國(guó)企開拓印度市場(chǎng)，本是正常的市場(chǎng)行為，但持續(xù)爆出的收款困難、技術(shù)流失、資產(chǎn)受損等消息，讓中國(guó)企業(yè)的印度之旅蒙上陰影：到底是拓展市場(chǎng)還是技術(shù)扶貧（白送）？

倘若造成戰(zhàn)略資產(chǎn)的廉價(jià)流失，該由誰負(fù)責(zé)？

近年來，受邀或主動(dòng)前往印度市場(chǎng)進(jìn)行拓展，幫助印度進(jìn)行關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的國(guó)有企業(yè)包括：五礦、山東電建、上海電氣、中國(guó)化學(xué)、上汽等，涵蓋鋼鐵、電力、化肥、汽車等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，上述企業(yè)的在印經(jīng)營(yíng)及盈利情況并未完全公布，但其在印建設(shè)的大量項(xiàng)目均已成為印度制造快速發(fā)展的重要基石。

保變電氣曾獲印度國(guó)網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量最高獎(jiǎng)和最佳印度制造獎(jiǎng)

如今，中國(guó)獨(dú)步全球的特高壓技術(shù)隨著又一家中國(guó)企業(yè)在印布局的失敗而有流失的可能。

公開信息顯示：保變電氣近期以1.37億元向印度阿特蘭塔電氣轉(zhuǎn)讓虧損子公司“保變印度”90%股權(quán)。

保變電氣于2012年以2.37億元人民幣設(shè)立印度子公司，雖然十余年的在印發(fā)展不盡如人意，但卻給印度培養(yǎng)起了一支特高壓變壓器技術(shù)團(tuán)隊(duì)，僅其2016年財(cái)報(bào)就提及：“為印度培訓(xùn)200名以上工程師”，如今9年時(shí)間過去，其所培養(yǎng)的印度工程師數(shù)量呈數(shù)倍以上增長(zhǎng)，而為數(shù)眾多的保變印度本土工程師在接受培訓(xùn)后，轉(zhuǎn)而入職印度本土同類企業(yè)。

今次印度企業(yè)以不足1.5億元接管保變印度，很可能相當(dāng)于以極小的代價(jià)一舉抄底中國(guó)企業(yè)在該領(lǐng)域十余年的技術(shù)積累。

縱觀目前仍在排隊(duì)前往印度“建設(shè)、布局（白送、平賬）”的中國(guó)企業(yè)，類似情況是否會(huì)再次出現(xiàn)？關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略資產(chǎn)持續(xù)流失，或?qū)碓鯓拥暮蠊?/p>