企業成功的步伐往往早于學術界的理解，它們在學界未掌握外部情況時已自行開拓海外市場。應承認，尚無哪個企業的成功是直接受學者指導而實現的。面對既有的企業成功經驗，學界應優先進行實地調研，以更深刻理解企業的成功之道。

本文作者系盤古智庫顧問、復旦大學一帶一路及全球治理研究院執行院長黃仁偉 ，文章來源于“復旦一帶一路及全球治理研究院”微信公眾號。

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一、中國企業“走出去”的總體情況和最新境況

目前，向“一帶一路”沿線國家拓展業務的企業大致分三類：一是央企與大型集團，二是國內制造業中的領先企業（如海爾），三是自發出海的民營企業。這三類企業在海外的表現各具特色。例如，海爾集團在巴基斯坦擁有近15000名雇員。然而，學術界目前對中國企業在海外的規模與實際運作的了解仍有限。從發展的現狀來看，部分中國跨國公司已達到全球化企業的水準，但需要進一步研究和總結其實踐經驗。

近年來，中國企業“走出去”也面臨新的境況。一方面，隨著中國企業不斷“走出去”，在美國的中資企業數量卻大幅減少。2015年前后，中國在美投資額曾達到每年2000億美元以上，而如今已降至當時的5%以下，呈顯著下滑趨勢。相比直接購買技術，通過并購高新技術企業獲取技術的方式成本更低、收益顯著，但當前該路徑已被封鎖。另一方面，中國企業在發展中國家呈現兩極化的經營狀況：超過半數的企業實現盈利，但約四分之一面臨虧損，另有四分之一盈虧持平。總體而言，中國企業在海外大致有四分之三保持盈利或平衡，僅四分之一存在經營困難。這些虧損企業可能正面臨短期內的適應問題或受到所在國政治、安全波動的影響。因此，“走出去”與“一帶一路”的結合仍是未來三到五年的主要戰略方向。

此外，中國企業“走出去”還面臨全球供應鏈的調整。比如，墨西哥是中國的重要投資目的地，許多曾出口到美國的中國企業選擇在墨西哥生產，再銷往美國，將貿易模式轉變為投資模式。越南也類似，中國的生產線延伸至越南，但核心技術依然留在中國本土。此外，一些勞動密集型產業（如服裝紡織）已轉移至孟加拉、斯里蘭卡及緬甸，這些國家的勞動力成本遠低于中國。在中國長三角地區，月薪達五千人民幣，而在緬甸僅為五百人民幣左右。盡管中國企業“走出去”仍在探索和學習階段，但整體趨勢較為樂觀。

二、區域國別學與中國企業“走出去”之間的關系

區域國別學在服務企業的過程中，有幾項關鍵問題亟待解決。首先，企業的成功并不完全依賴學術界的推動。企業成功的步伐往往早于學術界的理解，它們在學界未掌握外部情況時已自行開拓海外市場。應承認，尚無哪個企業的成功是直接受學者指導而實現的。面對既有的企業成功經驗，學界應優先進行實地調研，以更深刻理解企業的成功之道。因此，向企業學習是區域國別學的第一課：先做學生，后為師長。其次，學界往往在與企業溝通時表達過多悲觀態度，缺少信心。學者應首先闡明企業的成功經驗和規避風險的有效策略，然后再提供指導意見。企業家們多憑自身的努力取得成功，即使獲得國家支持，真正的操作和實施仍依靠企業自身。例如，中國在印尼的雅萬高鐵項目，是中國與印尼合資建立的鐵路公司，項目的在地執行更多依賴印尼方的實際操作。中國鐵路公司提供技術與裝備，但如何爭取當地民眾的支持則主要由印尼方負責。這也凸顯了中國企業本土化的重要性。

此外，盡管廣東和浙江的企業是“走出去”的成功典型，但山東也是一個有待深挖的區域。中國的海外承包工程中有五分之一來自山東省，且山東的成功企業數量在國內眾多省份中尤為突出。這一現象背后有大量研究空間。

最后一個問題是人才供給。提供高質量的人才必須基于對外部環境的深刻理解。為了更好地培養未來人才，學者本身需要親身參與海外企業的實際操作。碩士、博士研究生應當積極參與企業的實地工作，將論文“寫在大地上”，基于真實的操作和觀察開展研究。區域國別學的學者若要有所作為，首要的是更新觀念，腳踏實地去接觸和研究海外企業的真實狀況。

文章來源于“復旦一帶一路及全球治理研究院”微信公眾號

責任編輯：劉菁波