AI大潮勢不可擋。

互聯網女皇在2025年5月的最新報告上指出，AI的未來十分廣闊，除卻大家已經看到或者知道的AI應用和機會，有一點可能很多人忽略了，那就是全球32%還未觸網的用戶，未來一旦接入互聯網將會直接使用人工智能AI的服務，這也為企業打開了更多想象空間。（想要獲取中英文報告的，可加我們微信審核入群）

與此同時，特斯拉在奧斯汀的公共街道上完成了“無人駕駛”測試——全程無安全員，完全由AI接管。這一實驗不僅提前一個月達成目標，更向世界宣告：AI技術已從實驗室走向現實，企業必須重新思考如何與AI共存、共生。

馬斯克在特斯拉上的嘗試，是企業運用 AI 的一種高門檻方式，并非所有企業都能效仿。對大多數常規企業而言，如何利用現有市場上的 AI 工具實現增效，才是當下亟待解決的關鍵問題。

大環境倒逼企業轉型：精細化運營是唯一出路

當下，行業競爭愈發激烈，消費者需求瞬息萬變、供應鏈波動加劇、流量成本攀升等問題接踵而至，傳統模式舉步維艱。

企業若想活下去，必須從“粗放增長”轉向“精細化運營”。

這讓我想起 94 歲高齡的股神巴菲特在股東大會上說的話：“對抗不確定性的唯一解藥，就是終身學習。”他每天堅持 6 小時學習，讀財報、看科技新聞、寫 PPT，甚至與比爾·蓋茨討論 AI。

在AI時代，這句話更應被理解為：“擁抱技術變革，是企業生存的必修課。”

我們正身處 AI 時代，AI 不僅深度融入每個人的生活，更全方位重塑企業的組織形態、業務流程以及決策方式。

通過調研我們發現，頭部企業已借助 AI 實現諸多突破：精準選品，基于全網數據預測爆款趨勢，減少庫存積壓；智能營銷，批量生成個性化文案，降低廣告成本；自動化客服，提升響應速度，優化客戶體驗。

這些并非“未來場景”，而是當下正在發生的現實。

為幫助企業更好地利用 AI，我們首席商業評論和瑪思研習社合作推出了《企業AI領袖營》。該課程匯聚了三位專家導師，他們均在 IBM、阿里等數字科技行業企業浸潤十多年，能夠解碼 AI 底層邏輯，洞察 AI 巨大風口機遇，助力企業早日搭上 AI 快車。

這個領袖營課程并非紙上談兵，而是實實在在為企業降本增效。《企業AI領袖營》具有四大核心價值：

1. 底層認知破壁：擊碎你對 AI 的認知繭房，讓你全面了解 AI 的潛力與可能性。

2. 掌握數智思維：升級你的戰略決策維度，使企業在 AI 時代能夠做出更明智的決策。

3. 解碼智能體：打造高能數字化組織，提升企業的整體運營效率。

4. 用 AI 重塑研發：再造爆品制造流水線，讓企業在產品研發上更具競爭力。

企業可以借此對位自身情況，找到 AI 與業務的結合點。借助 AI，單個員工有望變成“超級員工”，其工作效率可媲美過去一個團隊；中小企業也有機會轉型為“超級企業”，用少數幾人創造過去幾十甚至上百人才能達成的業績。

歡迎各位企業主和管理人員加微信了解更多詳情。

當前經濟環境下，企業需要更高效的運營模式、更精準的決策能力、更創新的競爭力。AI不是“裁員工具”，而是“效率倍增器”——它讓人從重復勞動中解放，專注創造更高價值。

昨天我們聯合中歐AMP俱樂部請了老師們在上海市靜安區做了一次分享，我們首席也做了直播，相信很多朋友也看到了，論壇后就有幾位企業家報名加入了，如果您對6月21日的課程感興趣，請盡快聯系我們。

圈層這東西，比茅臺年份還講究

但各位，增效僅僅是AI的冰山一角，在更深層次上，圈層才是更重要的。

巴菲特老爺子曾說，他這一生最幸運的不是在25歲賺到了人生的第一個100萬，而是在30歲那一年遇到了查理·芒格。

擇友如擇路，圈子決定人生。人生最重要的決定之一，就是選擇和誰一起前行。

為什么圈子如此重要？

首先是認知升級。環境塑造認知，認知塑造價值。和優秀的人在一起，你的思維會被拓寬。就像稻草，綁在白菜上就是白菜價，綁在螃蟹上就是螃蟹價。

人永遠賺不到認知以外的錢，到底是賣工具，賣設備，還是賣技術，賣標準，賣服務，都有不同的生意經。

再者，優質的圈子意味著資源、信息和信任的高效流通。如果你想打破階層的壁壘，一定要盡量去靠近勢能比自己高的圈子。伯克希爾的早期成功，離不開巴菲特與格雷厄姆、費雪等投資大師的深度交流。

另外一點，就是信任背書，圈層內的合作基于長期信任，可大幅降低交易成本。

此次首席商業評論和瑪思研習社合作推出的《企業AI領袖營》，也不僅僅是想打造一門課程，也想打造一個為大家提供長期學習的圈子。學員未來都可以參與我們組織的線下沙龍，與更多企業家一起持續學習進步。

總之，AI 絕不僅僅是簡單的提效工具，而是一套能夠徹底改變企業經營模式的整體解決理念。每一位老板都應積極培養 AI 經營思維，借助 AI 重構生意、重塑經營模式與業務流程。

大環境已變，唯有主動進化，才能立于不敗之地。在AI時代，企業面臨三大選擇：

1. 做AI的旁觀者：被新技術新理念淘汰；

2. 做AI的消費者：購買現成工具，但難以形成差異化競爭力；

3. 做AI的創造者：構建AI能力，重塑行業規則。

選擇比努力更重要。加入《企業AI領袖營》，與頂尖AI專家同行，搶占AI時代的戰略制高點！