自古以來，人們就常說“會哭的孩子有奶吃”，在國企這種特殊環境中，這句話更是被演繹得淋漓盡致。

一些老人常常勸誡剛入職場年輕人：“只要你踏踏實實做事，領導自然會看在眼里。”

然而，時代變遷，如今的職場生態已非往昔可比。

很多領導們往往對那些埋頭苦干的老黃牛視而不見，反而對那些善于表現、活躍于各種場合的“活躍分子”“投機分子”青睞有加。

看看近幾年的新聞，哪位國企領導與女下屬傳出緋聞，哪位領導小三實名舉報……在這樣的環境下，我們不能天真地期望領導們能夠真正關注并賞識那些默默奉獻的員工。

他們中的一部分人確實盡職盡責，但也有一部分人注意力和精力沒全部放在工作上，注意力被各種紛繁復雜的因素所分散，早已不再聚焦于員工的工作實績。因此，我們必須放棄這種不切實際的幻想。

在這樣的職場氛圍中，自然孕育出了一批“表演型人才”。他們或許在工作上并不出色，但在表演方面卻堪稱爐火純青。

眾所周知，央國企中形式主義盛行，很多工作看似重要，實則無關緊要，這為職場混子們提供了廣闊的表演舞臺。

第一種，“假裝努力型”的戲精

這類員工在領導不在場時，往往與同事閑聊、玩游戲、刷視頻，就是不干正事。他們時常無故離崗，工位上總是空無一人。

但只要領導一出現，他們便立刻化身為工作狂人，鍵盤敲得飛快，電話打得火熱，PPT、EXCEL來回切換，仿佛公司離開了他們就無法運轉。遺憾的是，很多領導偏偏就吃這一套，對這樣的“表演”深信不疑。

第二種，“沒班硬加型”的演員

他們上班時游手好閑，下班后卻像屁股生了根一樣，死活不肯離開辦公室。點個外賣還要大聲吆喝，邀請同事一起加班。他們瞎忙到深夜，然后拍一張黑漆漆的辦公室照片，配上釘釘的下班打卡時間23:00，發到朋友圈炫耀：“今天也是努力的一天。”

更有甚者，第二天還會繼續上演“連續劇”，一到單位就開始和同事訴苦：“你看我有黑眼圈嗎？昨天加班到太晚了，沒睡好。”他們的演技之精湛，簡直讓人嘆為觀止。

第三種，“我傳達的，就等于是我做的”型的員工

我曾在某部門工作過，那里的分管責任人就是這方面的高手。她做任何事情都要通過工作群留痕，整天@別人，即使你就在她眼前，她也要發個群消息。當領導問起工作進度時，她就會拿出聊天記錄作為證據：“這個事我分配給了XXX，我去問一下?！?strong>領導布置任務時，她總是大包大攬：“這個交給我，沒問題?！?/strong>

但領導一走，她就立刻把任務全部分配給手下員工，自己則充當“傳話筒”的角色。成果由她交給領導，自然就成了她努力的成果。萬一任務沒完成，她還是那句話：“這個事我分配給了XXX，我去問一下。”這樣的副經理當得真是輕松自在，只需在中間傳個話就行了。

最后一種，“會哭型”的員工

他們上一秒還在喝著茶漫天吹牛，下一秒就能跟領導哭訴自己忙得快得抑郁癥了，推進工作遇到了天大的困難，為了某件事簡直用盡了人脈、掏光了家底。

領導又不是監控攝像頭，不可能24小時盯著員工的一舉一動。聽多了這樣的哭訴，領導還真可能以為自己分配的工作不合理。那些容易聽信讒言的領導，往往缺乏基本的常識和判斷力。要么是他們被這些“戲子”蒙蔽了雙眼，要么就是這些“戲子”本來就是他們的人，他們對此睜一只眼閉一只眼罷了。

除了以上幾種類型外，職場中的表演還有很多其他形式。

但到了年底績效考核、評優評先的時候，那些默默奉獻的老黃牛往往榜上無名，而那些善于表演的演員們，卻占據了大多數席位。

領導也是人，不可能時刻盯著他們，緊靠他們在自己眼前的表現做出判斷的話，他們的眼睛未必能辨清牛鬼蛇神。

在這樣的情形下，“干得好不如說得好，說得好不如演得好”似乎成了職場中的一條潛規則。

好好的單位都快變成“橫店”了——一個充滿演員和劇本的地方。

因此，老黃牛在干好自己工作的時候，不妨都學會適當“哭泣”，讓自己的聲音被領導聽到。

但前提是，不要丟掉自己的本心和敬業態度，不要學會了表演，而放棄了本領，被這種畸形的職場文化所同化。