方向不對，一切白費，方法不對，功半事倍。

極致內卷的環境，極度競爭的市場，極其珍貴的資源，企業幾乎沒有了試錯的機會，必須爭取一切勝利。

企業勝利的標志就是增長，而增長，幾乎是所有企業的共同目標，存量時代，增長來源于“此消彼長”，永遠有一部分企業淪為炮灰，只有少數能成為贏家。

如何贏得增長？當下，看似市場搏殺，實為認知對決，高維競爭環境，企業首先要擇高而立，降維打擊。

《濃縮EMBA》555期· 河南專場

主講：李踐老師

黃強老師

升維戰略位勢

擇高而立，降維打擊

戰略是企業的方向、是標準、是終點。以終為始，終點決定過程中的方向與標準，而標準則決定企業在競爭中的位勢。

要想降維打擊對手，標準必須擇高而立，標準的高源于戰略的高，即以世界級目標，帶動全體系的標準升級。

企業具體如何從“戰略的高”實現“標準的高”？

6月4日-6日，555期《濃縮EMBA》在河南開課，全國各地的企業家及管理者齊聚一堂，共修企業“邁向第一的實效管理模式”，3天研學以戰略開局，助力企業升維戰略位勢。

本期參學的各領域知名企業有：中國焊接鋼管第一企業友發鋼管、中國化學工業領軍企業心連心化工集團、中國汽車零部件（連接器）龍頭企業天海汽車電子集團、火鍋燒烤食材領導品牌鍋圈、中國種業技術領軍企業大北農科技集團、中國物業管理行業領軍者圓方集團、中國高端廚柜及定制家居領導者金牌家居、白酒雙域電商頭部企業九牛電商集團、羊乳品牌連鎖知名企業凱美多、中國肉類行業領軍企業華昱控股、知名畜牧集成服務企業保牧生物、水果連鎖零售領域標桿企業誠信志遠果業、中華名火鍋巴奴毛肚火鍋、中國醫療器械體外診斷行業領導者安圖生物、聚氨酯海綿領域領導者加佰加集團、中國中高端礦機裝備領先企業南礦集團、中國知名足部健康企業彭世集團、新疆智慧農業龍頭企業新疆慧爾農業集團、高校信息化龍頭企業新開普、全球高品質水果供應鏈運營商陳氏陽光、速凍食品領域頭部企業慷達食品等。領軍企業同堂，共話時代新戰略，共謀擇高而立，降維打擊。

高維戰略破局

價值占位，單點爆破

價值是企業的本，客戶買的不是產品，而是產品能為自己帶來的價值。戰略破局，追其根本，則要求企業開創獨一無二的價值。獨一價值，是在用戶心里，企業等于什么？是與對手錯位競爭、拉開差距的高維策略。

價值是戰略破局的點，營銷則是戰略破局的劍。企業還要發起閃電戰，凝聚一切資源與力量，將價值在組織內擊穿，在市場上打透，快速形成價值占位，贏得組織與品牌的勢能領跑。

課程第二模塊錨定價值創新，幫助企業找到自己獨一無二的價值，并研習“從差異到差距”的高效方法與高維策略。

潘孝貞 金牌家居總裁

【·本期學員說·】金牌家居 總裁潘孝貞：

金牌家居成立于1999年，創業26年，專注在整體廚柜及定制家居領域。8年前，金牌家居在上交所主板上市，目前在全球有將近4000家高端品牌專賣店。

我們從2020年開始與行動教育合作。很多同學接觸行動教育都是從《濃縮EMBA》開始學，我們是反過來的，我們先從咨詢方案班開始導入，實現了大單品的爆發，然后我們繼續學習《校長EMBA》，再是團隊多批次走進《濃縮EMBA》。

這一次帶團隊學習《濃縮EMBA》，我們又有新的收獲，首先是強研發、大營銷，要去找頂尖高手合作，人數和業績要幾乎同比例增長，這些事情上，金牌還要繼續升級。再就是聚焦，聚焦是反人性的，但凝聚一切資源才能實現勢能爆破，所以金牌要對現在的產品結構繼續優化。

很多朋友問我為什么一直在行動教育學習，我告訴他們，行動教育的課程非常實效，理論不復雜，方法很簡單，好落地，這是很多別的商學院做不到的。第二，行動教育的課程體系能形成閉環，每個模塊的內在邏輯是自洽的，可以連成系統的，做企業首先是一個系統，系統的課程模式能更好地幫助企業，這也和其他商學院拉開差距。

竇發亮 慷達食品董事長

【·本期學員說·】慷達食品 董事長竇發亮：慷達食品成立于2008年，一直專注在速凍食品領域，依托差異化競爭策略，慷達目前已經成為菌菇水餃行業的頭部品牌，旗下的小金魚餛飩年銷量超過20億只，成為品類的全國第一。

我們從去年開始在行動教育學習，短短一年，我們團隊已經第三批學習《濃縮EMBA》，每一次，我都會親自帶隊。團隊學習，讓慷達的團隊從認知到思維到行為到結果，都發生改變，并且在這過程中，我們統一思想，逐步達到一致性。

學習后，我們成立了定價委員會，讓產品的定價從“拍腦袋、一言堂”到合理定價，我們也宣布落地營銷體系，通過三軍建設，徹底提升營銷團隊的戰斗力。

學習落地后，我們取得了不錯的發展成績，2024年，我們的營收利潤雙增長。

這一次帶隊學習，我又有兩點新的收獲，第一是老師分享的“四個一”：一件事、一個字眼、一個品牌、一個班子。每一家企業都應該先找到自己的“一件事”，然后用“一個字眼”，穿透市場，打響品牌，同時關注搭班子、建團隊、強研發、大營銷。

第二個收獲是“四極思維”：標準極高、動作極簡、速度極快、成果極大。標準高才能降維打擊，速度快才能勢如破竹，動作極簡才能聚焦一切力量，最終實現成果極大。這都是非常高維的管理思維，能指導企業后續的一切決策。

劉朝陽 華昱控股總經理

【·本期學員說·】華昱控股總經理劉朝陽：

華昱控股是一家專注食品產業領域的投資控股公司，旗下產品業態定位于中國肉類產業鏈運營商，服務業態定位于中國生鮮供應鏈集成服務商，形成“產業鏈+供應鏈”雙輪驅動、融合發展的現代食品產業體系，公司產業鏈帶動了養殖場1953家、就業崗位30萬個。

這是華昱第一次學習《濃縮EMBA》，在前期的充分評估下，我們決定直接以團隊形式走進課堂，讓管理層和前中后臺的相關部門一起學習，以此形成統一認知，展開一致行動

學習課程，我們的收獲有很多，最深的就是企業要在戰略上擇高而立，邁向第一，這是企業長期生存發展的制高點。在課堂中，我們形成了華昱的“天龍十部”落地方案，回到企業后，我們會將課程中“天龍十部”管理模式充分研討，每個部門形成詳細的執行計劃，快速在內部進行復制與推動。

《濃縮EMBA》是一堂對企業及管理者進行全面系統提升的課程，從戰略、價值、大單品、組織、營銷等等，形成了完整的管理閉環，確實如前期了解，非常濃縮且實效

3、

拔高戰略勢能

力出一孔，飽和進攻

戰略位勢拉高，價值獨一擊穿后，增長由人創造。企業要想贏得增長，就需要組織對戰略的一致行動，形成強大的戰略勢能。

而管理中的難點，就在于人的千思萬想，人的思維極難統一。如何打通戰略執行的一致性？

本期課堂中，眾多企業選擇管理者共學一堂課，由此疏通一號位到管理層，拉通各模塊的戰略執行地圖，實現戰略執行深入企業的毛細血管，形成一條心、一股勁、力出一孔、跑和進攻。

增長之戰，本質是認知升維與執行勢能的雙重革命。

企業的增長困局，往往不是努力不足，而是認知的位勢不高，執行的勢能不強。

《濃縮EMBA》，幫助企業打通“戰略、價值、產品、組織、營銷、用戶、預算、績效、財務、資本”十大模塊，重塑戰略位勢、催生管理質變、找到增長路徑、凝聚組織合力，把一件事做到世界第一。