我國企業(yè)在印度投資的錢夠買多少教訓(xùn)？

保變電氣最有發(fā)言權(quán)。

人家在印度3億投資最后1.37億賤賣收場。

這真金白銀買來的教訓(xùn)夠深刻了吧！

此事你怎么看？

點個關(guān)注不迷路。小編就和大家一起聊聊我國保定天威保變電氣股份有限公司在印度投資的慘痛教訓(xùn)。

又一中企含淚退出印度，股權(quán) 1.37億賤賣，教會印度特高壓技

近日，保變電氣在印度投資3億建廠，最后1.37億賤賣印度子公司的新聞在網(wǎng)上不脛而走，保變電氣乘興而去，敗興而歸的教訓(xùn)令人痛心，發(fā)人深省，引發(fā)吃瓜群眾和網(wǎng)友熱議。

奔著互贏的目的，保變電氣200名工程師手幫手，面對面幫三哥教會了技術(shù)，最后卻結(jié)果是教會了徒弟餓死了師傅。

三哥這"殺豬盤"玩得是溜，先給你畫個采購大餅吸引你到印度建廠，看你廠子建好了，給他們把本土技術(shù)工人培訓(xùn)到位了，三哥就開始卡你的審批程序和訂單，最后就是發(fā)放補貼讓本土企業(yè)打價格戰(zhàn)。

十年生死兩茫茫。2023年保變電氣在印度的營收入只剩下3萬元，虧掉了1462萬元，阿特蘭塔印度子公司拿著保變電氣的技術(shù)，用你廠房設(shè)備變壓器貼“印度制造”的標簽。

比起保變電氣，小米就更慘了， 48億資金遭到凍結(jié)，119個vivo賬戶被封，“豬”肥了，三哥露出了可怕的“獠牙”，開始用市場換技術(shù)、政策逼外資、本土收割，似乎一切都在計劃之中。

退一步講，當保變電氣在國內(nèi)Q3凈利飆到6161萬時，甩掉印度子公司的包袱反倒能輕裝上陣。奈何，一些國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)對印度的14億人口大市場還做著黃粱美夢。

你當三哥是初戀，人家卻看你家中有礦，拿你當免費技校+提款機，虐你千百遍。有人吐槽，在保變電氣申請擴產(chǎn)被三哥活活卡的18個月當中，三哥把我們的生產(chǎn)線已經(jīng)摸得一清二楚。

豬仔養(yǎng)肥之后，三哥更絕的是在海關(guān)找茬扣我們的核心部件，導(dǎo)致保變電氣在印度的子公司直接停擺。我們想雙贏，三哥卻要連你人帶技術(shù)一鍋端。

最終導(dǎo)致保變電氣難以正常運行。有人稱，保變電氣1.37億看似溢價68%，實際比當初投資時虧掉3成多。真是當初理想有多美好，結(jié)果現(xiàn)實就有多殘酷。

網(wǎng)友：都是套路，坑了國家，肥了私人。

在印度投資，真是被三哥賣了，還要幫著三哥數(shù)錢。看看網(wǎng)友是怎么說的。

網(wǎng)友說，活該，咒這家企業(yè)徹底崩掉。國家也拉垮，沒人管這些資敵企業(yè)，這一點不能不佩服美國政府，想禁售我國就全國一個令，政府有條令民間聽指揮。

而我們都是見錢眼開各自為戰(zhàn)，沒有長遠眼光，無論敵友，感覺有錢賺就往前沖，可樂的是根本在印度騙子那兒賺不到錢，可還有企業(yè)不屈不撓繼續(xù)踩坑。應(yīng)該追究這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責任，追究駐印大使的責任。

有網(wǎng)友說，高爐被廢也不遠了！這些人是怎么想的？明知會被坑還屁顛屁顛往里跳！你難道想的是“以德服人”？笑死人不償命！

有網(wǎng)友說，國人不是很聰明嗎？，難道它們真的不知道事情的起末。細查那面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和它們后面的支持者就一目了然的。真是肥了自己虧了國家。

員工培訓(xùn)

小編觀點

防人之心不可無，尤其面對三哥這樣毫無信用的人，更要將我們的核心代碼焊死保險柜，發(fā)現(xiàn)三哥想空手套白狼里，我們一定不能將雞蛋放在三哥的筐中。

小編想說的，前事不忘，后事之師。我們不能一虧了之，該吸取的教訓(xùn)還是要吸取，該追究的責任還是要追究，吃一塹，長一智，我們走出國門時，才不至于兩次掉進同一條河流。

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