智能手機(jī)市場的“陣營之爭”從未停歇，而關(guān)于“果粉更富有”還是“安卓黨更務(wù)實(shí)”的爭論始終是輿論焦點(diǎn)。

2025年6月，美國消費(fèi)者研究機(jī)構(gòu)CIRP發(fā)布的最新調(diào)查報(bào)告，結(jié)合中國移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，為這一話題提供了多維度的答案：果粉群體高收入用戶占比更高，但安卓用戶覆蓋更廣；果粉為品牌溢價(jià)買單，安卓用戶則更注重性價(jià)比與功能適配。

果粉高收入比例突出，安卓用戶覆蓋多層次

CIRP調(diào)查顯示，截至2025年第一季度，蘋果忠實(shí)用戶（換機(jī)仍選擇iPhone的用戶）中，年收入超過15萬美元（約合人民幣107.7萬元）的高收入群體占比達(dá)9%，顯著高于三星的5%。

同時(shí)，蘋果低收入用戶（年收入不足2.5萬美元，約合人民幣17.9萬元）占比為24%，亦高于三星的18%。這一數(shù)據(jù)表明，蘋果用戶群體呈現(xiàn)“兩極分化”特征：高收入用戶對品牌忠誠度極高，而低收入用戶（如年輕學(xué)生群體）則因產(chǎn)品保值率、二手市場流通性及社交屬性等因素，成為iPhone的“隱形擁躉”。

相比之下，安卓陣營以三星為例，其用戶收入分布更集中于中等收入層：年收入在2.5萬至5萬美元（約合人民幣17.9萬至35.9萬元）的用戶占比31%，5萬至15萬美元（約合人民幣35.9萬至107.7萬元）的用戶占比22%。

這一現(xiàn)象與安卓品牌的產(chǎn)品策略密切相關(guān)——三星、小米、OPPO等廠商通過中低端機(jī)型（如三星A系列、紅米Note系列）覆蓋下沉市場，滿足不同預(yù)算用戶的需求。

果粉為生態(tài)與品牌溢價(jià)買單，安卓用戶追求功能適配

從消費(fèi)行為看，果粉的“高凈值”特征不僅體現(xiàn)在收入上，更反映在品牌忠誠度與生態(tài)捆綁上。CIRP數(shù)據(jù)顯示，91%的iPhone用戶同時(shí)擁有蘋果其他產(chǎn)品（如iPad、Apple Watch、MacBook），形成“硬件全家桶”的消費(fèi)閉環(huán)。

此外，iPhone用戶年均換機(jī)成本更高：以iPhone 15為例，其上市初期售價(jià)高達(dá)5999元起，而同期安卓旗艦機(jī)型（如小米14、vivo X100）起售價(jià)普遍在4000元以下。即便在二手市場，iPhone的保值率仍遠(yuǎn)超安卓機(jī)型——2016年發(fā)布的iPhone 7 Plus至今仍可售出600元左右，而同期安卓機(jī)型幾乎無人問津。

安卓用戶則展現(xiàn)出更理性的消費(fèi)傾向。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中，超過6成安卓用戶設(shè)備終端價(jià)格低于2999元，且45.2%的年輕安卓用戶（00后與90后）線上月消費(fèi)能力超過2000元。這一群體傾向于“把錢花在刀刃上”：例如，高線城市00后一邊用閑魚淘二手手機(jī)，一邊為偶像氪金；下沉市場用戶則更關(guān)注手機(jī)續(xù)航、快充等實(shí)用功能。

安卓陣營的“性價(jià)比之戰(zhàn)”亦加劇了用戶選擇分化——小米、榮耀等品牌通過硬件堆料（如定制芯片、高刷屏）吸引參數(shù)黨，而華為、OPPO則以影像技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化爭奪高端市場。

果粉與安卓黨并非對立，而是需求分層

盡管收入與消費(fèi)行為存在差異，但果粉與安卓黨的“陣營之爭”更多是市場細(xì)分的產(chǎn)物。蘋果通過iOS生態(tài)與高端定位，牢牢占據(jù)高收入、高粘性用戶群體；安卓陣營則憑借機(jī)型多樣性（從千元機(jī)到折疊屏）與本土化服務(wù)（如快充協(xié)議、游戲優(yōu)化），覆蓋更廣泛的市場需求。

值得注意的是，年輕用戶正成為打破陣營壁壘的關(guān)鍵力量。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，中國4.43億泛年輕人群（00后與90后）中，62.3%的用戶設(shè)備終端價(jià)格低于2999元，但45.2%的月線上消費(fèi)能力超過2000元。這一群體既可能因預(yù)算選擇安卓中端機(jī)型，也可能為社交屬性或偶像代言購買iPhone——例如，高線城市00后一邊用紅米手機(jī)刷短視頻，一邊為演唱會搶購iPhone 15 Pro的“黃牛票”。

財(cái)富標(biāo)簽之外，是需求與價(jià)值的博弈

“果粉更有錢”的刻板印象，或許源于蘋果用戶的高收入占比與品牌溢價(jià)能力；但安卓陣營的“性價(jià)比之王”標(biāo)簽，同樣反映了用戶對功能適配與實(shí)用主義的追求。

在智能手機(jī)市場從增量競爭轉(zhuǎn)向存量博弈的當(dāng)下，無論是果粉的“生態(tài)信仰”，還是安卓黨的“務(wù)實(shí)選擇”，本質(zhì)都是技術(shù)、品牌與用戶需求之間的價(jià)值博弈。而這場博弈的最終贏家，或許不是某一陣營，而是那些能精準(zhǔn)捕捉用戶痛點(diǎn)、提供差異化體驗(yàn)的品牌。