曾經(jīng)的娃哈哈，是一代中國(guó)人的童年回憶，是冰箱里常駐的飲料選項(xiàng)，是那個(gè)“想喝就喝娃哈哈”的代名詞，但你可能沒(méi)注意到，那個(gè)掛著娃哈哈招牌的老總部，現(xiàn)在已經(jīng)人去樓空了，六層樓的辦公大樓早已鐵門(mén)緊閉。

而與此同時(shí)的另一邊，宗慶后的女兒宗馥莉帶領(lǐng)的宏勝集團(tuán)，正人頭攢動(dòng)，燈火通明，你是不是會(huì)覺(jué)得奇怪：一個(gè)是幾十年國(guó)民品牌的發(fā)源地，一個(gè)是后起的商業(yè)集團(tuán)，為啥情況完全相反了？

其實(shí)故事的背后，要比表面看到的復(fù)雜得多，如果你還記得當(dāng)初宗慶后去世的時(shí)候，很多人還擔(dān)心宗馥莉會(huì)不會(huì)壓不住陣腳，會(huì)不會(huì)被公司里的老人們架空，可沒(méi)想到，她不僅沒(méi)被架空，反而用了不到兩年的時(shí)間，把整個(gè)娃哈哈的實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)到了自己手上，而且方式可以說(shuō)是“繞開(kāi)主路，走了小道”。

宗馥莉不是坐在董事長(zhǎng)辦公室里簽幾個(gè)文件那么簡(jiǎn)單，她是動(dòng)真格的，很多人沒(méi)意識(shí)到，娃哈哈并不是一個(gè)干干凈凈的統(tǒng)一企業(yè)架構(gòu)，它有一個(gè)很特殊的歷史遺留產(chǎn)物，叫體外公司，你可以把它理解成是娃哈哈影子軍團(tuán)。

掛著娃哈哈的名字，但其實(shí)跟集團(tuán)沒(méi)有直接隸屬關(guān)系，而是宗慶后自己早年為了繞開(kāi)限制，保護(hù)品牌設(shè)立的副本公司，這個(gè)副本公司的故事要從當(dāng)年與達(dá)能的合資說(shuō)起，那個(gè)時(shí)候的中國(guó)企業(yè)普遍還不強(qiáng)。

娃哈哈剛剛起步，面對(duì)樂(lè)百氏，太陽(yáng)神這種外資資本的競(jìng)爭(zhēng)壓力山大，為了撐住局面，宗慶后找來(lái)了法國(guó)達(dá)能一起合資，把產(chǎn)品做大做強(qiáng)。合資確實(shí)帶來(lái)了資金和渠道，但也帶來(lái)了一個(gè)看不見(jiàn)的鎖鏈，合資協(xié)議里規(guī)定娃哈哈不能再做跟合資公司類(lèi)似的業(yè)務(wù)。

這等于說(shuō)，娃哈哈把自己和達(dá)能綁在了一條船上，但對(duì)方卻可以去收購(gòu)自己的對(duì)手，比如當(dāng)時(shí)的樂(lè)百氏，宗慶后意識(shí)到苗頭不對(duì)，決定不能把全部命運(yùn)交到別人手上，于是悄悄在合資公司之外，用職工和家屬的名字設(shè)立了好幾十家公司。

這些公司不歸合資公司控制，但產(chǎn)品，商標(biāo)和市場(chǎng)基本一樣，用的還是娃哈哈這個(gè)品牌，這個(gè)做法聽(tīng)著很玄，但在法律邊緣打太極，有點(diǎn)像是你管不了我，但我還能做，其中就包括后來(lái)的宏勝。

所以你看，宏勝不是宗馥莉接班之后才有的，它其實(shí)早就存在，只不過(guò)以前是配角，現(xiàn)在成了主角，宗慶后生前，這種“集團(tuán)+體外公司”的組合其實(shí)還能維持平衡，老爺子親自坐鎮(zhèn)，娃哈哈的品牌形象，市場(chǎng)份額都還在，體外公司雖然做得也很大，但宗慶后并沒(méi)有放任它去侵蝕集團(tuán)核心資源。

可換了人之后，一切開(kāi)始悄然轉(zhuǎn)向，宗馥莉接手后，她并沒(méi)有選擇傳承父親的管理路線，而是干脆利落地開(kāi)始了一場(chǎng)權(quán)力和資源的再分配，而她的路線就是把體外的資源系統(tǒng)性地整合起來(lái)，變成新的正統(tǒng)，說(shuō)白了就是從體外反攻體內(nèi)。

很多娃哈哈的老員工忽然發(fā)現(xiàn)，公司變了味，以前的老將一個(gè)個(gè)被請(qǐng)走，新的面孔幾乎都是從宏勝過(guò)來(lái)的，財(cái)務(wù)，人事，供應(yīng)鏈，市場(chǎng)，一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)地被換血，更有意思的是，員工的勞動(dòng)合同也得重新簽了，新合同可不是和娃哈哈集團(tuán)簽的，而是和宏勝系的公司簽的。

等你反應(yīng)過(guò)來(lái)，才發(fā)現(xiàn)自己早已不是娃哈哈的人了，最后的壓軸戲就是遷址，宗馥莉把公司從杭州清泰街那棟有紀(jì)念意義的老樓，搬到了宏勝的大本營(yíng)蕭山，徹底完成了“政權(quán)更替”。那個(gè)曾經(jīng)象征著中國(guó)民族飲料工業(yè)奇跡的老總部，如今只剩下一個(gè)被封閉的大門(mén)，和一塊標(biāo)著娃哈哈的牌子。

說(shuō)到底，宗慶后當(dāng)初設(shè)立體外公司的初衷，是為了保住民族品牌不被外資蠶食，但到了宗馥莉手里，這些體外公司卻成了她整合權(quán)力，重建體系的利器，她沒(méi)有選擇修修補(bǔ)補(bǔ)，而是徹底換了一套思維方式，把舊的娃哈哈打包邊緣化，把新的宏勝系推上臺(tái)前。

這種轉(zhuǎn)變，有人說(shuō)是掏空，也有人說(shuō)是重構(gòu)，法律層面上究竟是否合規(guī)，還得看監(jiān)管部門(mén)怎么定性。但不可否認(rèn)的是，在這場(chǎng)不動(dòng)聲色的大搬家中，娃哈哈的品牌雖然還在，但它原來(lái)的靈魂，管理風(fēng)格和人員體系，已經(jīng)悄悄地?fù)Q了血。

宗馥莉并沒(méi)有溫和繼承，而是用一種更直接更高效的方式，接管并重塑了她父親留下的商業(yè)帝國(guó)。有的人會(huì)為此感到惋惜，覺(jué)得娃哈哈不再是娃哈哈，但也有人佩服她雷厲風(fēng)行的手腕，覺(jué)得她并不是二代躺贏，而是真正上場(chǎng)廝殺的玩家。

所以，如今再回頭看那個(gè)被關(guān)上的清泰街大門(mén)，它不是簡(jiǎn)單的一棟樓的沉寂，而是一個(gè)時(shí)代謝幕的標(biāo)志，而舞臺(tái)中心的燈光，已經(jīng)打在了蕭山，在那里宗馥莉正以她自己的方式，重寫(xiě)娃哈哈的未來(lái)。