2022年3月底，有朋友跟我講，田協(xié)對馬拉松管理機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行調(diào)整，水濤要退，可以寫寫。
以前是馬拉松辦公室，水濤在任的后半段改制為社會活動(dòng)部，這時(shí)又改為馬拉松部。我關(guān)心的是，誰接任。
趙怡雯。
這是我第一次聽說這個(gè)名字，不在我知道的田協(xié)其他一些與馬拉松有關(guān)聯(lián)的姓名之列。
2024年底，南山半馬，趙怡雯來深圳，一方面是南山半馬，另一方面是全運(yùn)會馬拉松測試賽。我約她，有空的話，聊聊這一年的馬拉松，她爽快地答應(yīng)了。

一般田協(xié)派人到賽事，多是周五到，到了馬上走一遍賽道，看看有沒有什么隱患，也是為周六上午的聯(lián)席會做準(zhǔn)備。周六忙忙，周日盯盯比賽，賽后就撤。
周六下午，趙怡雯說，她有些發(fā)燒，我說那抓緊休息吧。周日我剛跑完比賽，她說病情加重，住了院。轉(zhuǎn)過周一時(shí)，我還想著去醫(yī)院看看她呢，南山半馬那邊告訴我，昨天晚上趙部長已回北京。
2025年6月5日，中國田徑協(xié)會第十屆執(zhí)委會八次會議在京召開。與此同時(shí)，伴隨著新一輪選聘，各部門負(fù)責(zé)人也重新落位，趙怡雯離開了馬拉松部。她這三年多，可以稱得上國內(nèi)馬拉松最艱難的一個(gè)階段，整個(gè)馬拉松生態(tài)發(fā)生了顛覆性變化。趙怡雯是一個(gè)管理者，也是一個(gè)見證者，她用自己的方式，在其間留下了個(gè)人印記。
努力、陽光、穩(wěn)住！這是中跡體育董事長張思杰對趙怡雯這幾年的評價(jià)。他認(rèn)為，在環(huán)境較之前更為艱難復(fù)雜的背景下，能做到這樣非常不容易。

大時(shí)代
上半場疫情，下半場輿情。這是趙怡雯管理下國內(nèi)馬拉松三年主線條。
以前，馬拉松終歸還屬體育范疇，并且在2018、2019年達(dá)到了一個(gè)發(fā)展高峰。疫情的意外而至，馬拉松在除了個(gè)別時(shí)間段以外，基本上處于停擺、等待的狀態(tài)。
這個(gè)時(shí)候的馬拉松，已“掙脫”體育圈，完全社會化。辦一場馬拉松，怎么辦，田協(xié)能起到的作用無限縮小。
就是到了2023年初，馬拉松的走向也沒人能說得清。那年春節(jié)后，以前一年延期的深馬為起點(diǎn)，馬拉松在憋了三年后，迎來了新一輪井噴。
結(jié)合當(dāng)時(shí)大背景，很多地方也迫切需要一個(gè)契機(jī)，揚(yáng)棄過往三年的一地雞毛，提振城市士氣，辦一場馬拉松，被視為一個(gè)最佳選擇。

馬拉松在國內(nèi)十多年的飛速發(fā)展，到迎來一個(gè)完全由市場推動(dòng)的巔峰期，再到一個(gè)意想不到的的暫停期，在這新一輪的恢復(fù)期，又呈現(xiàn)出新高度、新氣象，自然也衍生了一系列新問題。
以2023年大連馬那輛車的事為標(biāo)志，短視頻對馬拉松方向性的引導(dǎo)，成為一大社會現(xiàn)象。本是一些專業(yè)上、技術(shù)性的失誤，能讓不同的人在被掐頭去尾的短視頻中，找到自己想要的。此后，馬拉松完全被輿情所裹挾。
整個(gè)2024年，馬拉松都是在輿情陰影下蹣跚前行。大眾在經(jīng)歷多了后，漸漸脫敏，這之中也離不開趙怡雯作為管理者，對馬拉松各種“漏洞”的彌補(bǔ)，以及對大眾在認(rèn)知上的引導(dǎo)。
新中體總裁任志剛認(rèn)為，過去幾年，田協(xié)出臺了一系列馬拉松執(zhí)行、服務(wù)規(guī)范，為行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多柔性
馬拉松的大政方針，并不是由馬拉松部、田協(xié)來決定的。
在馬拉松社會化之后，馬拉松的發(fā)展方向，已上升到國家層面。上面一句話，田協(xié)來落實(shí)，具體怎么操作，馬拉松部制定細(xì)則。
比如在2024年，對于馬拉松的認(rèn)證管理，進(jìn)行了制度上的大調(diào)整。據(jù)聞，有關(guān)方面要求大幅度減少認(rèn)證賽事數(shù)量。馬拉松部的作用，就體現(xiàn)在這個(gè)過程中了。
大家都知道，在去年，關(guān)于賽事認(rèn)證是最熱的話題，新的認(rèn)證管理辦法，設(shè)置了不少門檻，看上去很嚴(yán)厲，其實(shí)也留下了諸多自由裁量的空間。你可以接受現(xiàn)狀，也可以用一些“辦法”，達(dá)成認(rèn)證的目的。
這樣的管理制度中，充滿著柔性。既不折不扣地執(zhí)行了上級的指示，也盡在不言中地給各賽事留下了縫隙。特殊階段，這樣的舉措，最大限度地“保護(hù)”著馬拉松行業(yè)。

在2024年，相信大家都看在眼里，但凡有一點(diǎn)點(diǎn)輿情，馬拉松馬上便會有相對應(yīng)的規(guī)定、細(xì)則出臺。完善管理制度，規(guī)避可能風(fēng)險(xiǎn)。
我也認(rèn)為，國內(nèi)馬拉松在管理上真是開放、開明的存在。能聽得進(jìn)各種意見，能直面五花八門的質(zhì)疑。
面對復(fù)雜紛繁的外部環(huán)境，趙怡雯和馬拉松部的很多做法，充滿著以柔克剛的味道。不選擇正面硬鋼，用一種柔軟、柔性，讓各方都能體面地找到一個(gè)落腳點(diǎn)。
廣東省田徑協(xié)會路跑委員會副主任劉珊跟趙怡雯有較多的工作接觸，她說，在這最難的三年，趙怡雯為馬拉松的發(fā)展，做了很多扎實(shí)的工作。

蛻變中
2025年，是馬拉松持續(xù)整頓規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行年。
我們回顧過往三年的馬拉松，會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)馬拉松生態(tài)的蛻變。這種蛻變，屬于各種因素疊加，外因、內(nèi)因綜合作用，日復(fù)一日才實(shí)現(xiàn)的。
大勢之下，從執(zhí)行層面，能做的其實(shí)很有限。你會感覺，馬拉松的管理上，這兩年有些謹(jǐn)小慎微，就是在不斷地打補(bǔ)丁。
整個(gè)社會，對馬拉松還談不上多少理解，卻是有不少的怨氣、戾氣。很多時(shí)候，很多事，無法說、不能說，管理者就是最無奈的背鍋俠。
我覺得值得自豪的是，馬拉松在各種擠壓之下，一直保持著一股發(fā)展的正氣。你們或彈、或罵，我該做什么就做什么，保持一種建設(shè)的心態(tài)，使得馬拉松沒有失控。

從今年上半年看，馬拉松在歷經(jīng)過往兩年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，各方面都呈現(xiàn)出向好的跡象。
跟三年前趙怡雯接手馬拉松部時(shí)不同，那時(shí)水濤是年齡要到點(diǎn)了，如今趙怡雯屬于輪崗，據(jù)悉要去產(chǎn)業(yè)發(fā)展部。這個(gè)新部門，跟馬拉松也有著一些關(guān)系。
有馬拉松這三年的千錘百煉，對趙怡雯也是一筆財(cái)富。或許在未來的某一天，她會以另外一種身份回歸馬拉松，我相信，那時(shí)的馬拉松，以及她，都會更好。
對了，馬拉松部接任者也是個(gè)美女，黃詩薇。她此前在田協(xié)的黨宣辦，再往前是個(gè)名人——足協(xié)新聞發(fā)言人。從她的背景中我們也能清晰地感知到，馬拉松的當(dāng)下，已是一個(gè)宣傳為主的時(shí)代了。