消費日報網訊（記者 王洋）時雨及芒種，四野皆插秧。在寓意耕耘與希望的節氣里，京東宣布啟動“優質農產品基地計劃”，今年將深入超百個特色農產品產業帶，建立一百多萬畝京東基地。這場以芒種為名的發布會，揭開了中國農產品上行新篇章。

　　會上，京東超市水果采銷七羽展示的成績單令人振奮：“百億農補”啟動一年來，京東投入35億元資源，帶動云南藍莓、廣東荔枝等2.6萬款農產品銷售增長，為消費者節省近10億元。亮眼數據的背后，是京東多年助農的厚積薄發——自2020年“奔富計劃”啟動，京東已對接超1000個農特產地，助力農村實現產值超一萬億元。

　　破解“優質難優價”困局

　　傳統農產品流通鏈條的頑疾曾讓好產品困在深山。好果云供應鏈管理(上海)有限公司華北片區負責人黃祿志坦言，今年廣東荔枝豐產卻遭遇批發生意萎縮，成本上漲與消費疲軟雙重擠壓利潤空間。京東的解法直擊痛點：砍掉中間環節，構建“源頭直發”的高速通道。

　　“荔枝是一種對冷鏈物流和配送時效要求非常高的水果，中國人自古對新鮮荔枝就有很高的要求。在京東超市物流的幫助下，我們可以實現24小時內送達消費者手中，偏遠地區也能在48小時內送達，而且是全程冷鏈物流。”黃祿志說到。

　　中國現代農業的快速發展，優質農產品的快速流轉，與供應鏈的持續優化關系密切。曾經受制于物流、品控、高價格等因素，消費者想通過網購買到新鮮、低價的高品質生鮮難上加難，這不僅讓很多優質農產品銷量難以突破，也阻礙了農民增收及地方農產品產業帶的發展。京東超市專業買手團隊走訪上千個特色農產品產地，挖掘品質高、產量大、大眾認知度高的農產品，比如，云南藍莓、廣東荔枝、湖北小龍蝦、宿遷霸王蟹、阿克蘇蘋果等。在“百億農補”項目助力下，京東超市線上銷售的農產品數量同比增長90%。

　　“通過與京東超市的合作，我們在帶動農戶增收方面也取得了顯著的成果。”黃祿志說道。以陽西縣上洋鎮為例，往年農戶主要通過農貿市場銷售荔枝，但通過京東超市的產地直采和農戶幫扶項目，農戶的荔枝通過京東超市渠道銷售出去，每斤可以多賣2—3 毛錢。每家農戶有10畝地，產出約2—2.2萬斤荔枝，通過京東超市產地直采項目，農戶可以多增收10-15%。“這不僅提高了農戶的收入，也增強了他們種植荔枝的積極性。”黃祿志表示。

　　在茂名荔枝園，京東買手提前三個月駐點監測花期坐果，通過包銷協議鎖定貨源。消費者下單后，枝頭鮮果48小時內便能跨越千里抵達餐桌。這種“以銷定采”模式讓西瓜的物流成本直降15%，疊加“百億農補”后整體價格優化20%。今年618開門紅期間，京鮮生廣東妃子笑荔枝成交額暴漲20倍，液氮榴蓮連續兩年增速超100%。

　　京東“紅馬甲”重構農業價值鏈條

　　當國際友人埃文·凱爾走訪中國農產地時，身著京東紅馬甲的采銷團隊讓他驚嘆為“流動的農業百科全書”。無論是“硬核”到能承載180斤體重、黃皮黃瓤且甜度刷新認知，讓“吃瓜自由”成為現實的宿遷西瓜；還是擁有日產千噸的智能化工廠，從清洗到加工實現全自動化的洪湖小龍蝦；亦或是能品嘗到千年古樹結出的“楊貴妃同款”，且由年輕村支書借助抖音直播帶貨的茂名荔枝，對于中國農業的發展，埃文凱爾直言，此次京東超市中國農業游徹底顛覆了他以往對中國農業的認知。

　　“我看到的不僅是豐收的景象，更是科技賦能下的產業升級、文化傳承中的自信昂揚，以及電商平臺如京東超市如何高效鏈接從田間到餐桌的各個環節，‘安排得明明白白’。這一模式讓億萬農民受益，也讓億萬消費者安心。”他感慨道，以前覺得中國是農業大國，現在更想說，中國正在成為引領全球智慧農業發展的強大引擎。這份對品質的堅守、對現代化的追求、對文化的尊重以及對創新的擁抱，相較于很多國家，都展現出了令人贊嘆的“中國方案”和“中國智慧”。

　　這些見聞背后是京東基地計劃的深層布局。消費者網購生鮮農產品往往最關注產品價格、產品品質、物流時效、售后服務四大要素。生鮮產品價格不能高于市場價過多，消費者會結合自身消費力和對產品的預判，考量價格是否符合自身消費場景。京東超市與核心產地展開合作，通過建基地、產地直采、定園包銷解決采購成本及品控問題，依托京東物流全程冷鏈優勢，解決耗損及保鮮問題。在品質得以把控、物流速度提升、產地大規模采購“三重保障”下，更多高品質新鮮農特產以親民價格走上百姓餐桌。

　　京東超市生鮮負責人鑫哥進一步闡釋了基地認證的嚴苛標準：專業買手團隊駐守源頭，聯合政府建立分級標準，將品控前移到田間地頭。目前泰國榴蓮基地、大連海參基地、甘肅蘋果基地已率先掛牌。“我們計劃用三年時間投入百億農產品補貼的初心未變，計劃覆蓋全國90%以上的核心產業基地，讓更多消費者買到極具質價比的好農貨，也讓農戶賺得更多。”京東超市水果采銷七羽說。

　　助農增收的乘法效應

　　事實上，京東模式正在改寫農戶的收入公式。陽西縣荔枝種植戶通過京東渠道每斤多賺2—3毛錢，10畝果園增收超15%；云南某藍莓種植園去年電商銷售額占總量三分之一后，今年果斷將種植面積從3萬畝擴至4.5萬畝。數據顯示，京東重點合作伙伴銷售額整體增長約40%，店鋪數量增長超40%，京東超市成為合作伙伴確定性、高增長、能盈利的銷售渠道。

　　面對媒體關于“如何確保補貼惠及兩端”的疑問，鑫哥道出關鍵：“與供應商做朋友，讓出利潤空間”。當京東把分級定價權前移到產地，當合作伙伴將利潤反哺產業鏈，才能實現荔枝訂單同比增長500%的爆發。這種“共生邏輯”下，百億農補已帶動31個核心產地銷售超20億元。

　　芒種的麥浪里藏著中國農業的蛻變密碼。從吳明珠院士62年培育8424西瓜的堅守，到京東用數字化重構“田間到餐桌”的鏈路，再到茂名年輕人用直播復活千年荔枝文化——當科技賦能撞上文化自信，當企業責任連接匠心情懷，便織就了一幅“農民增收、消費者得益、產業升級”的多贏圖景。

　　隨著京東百萬畝基地計劃的落地，更多藏在深山的“甜秘密”將走向世界。正如埃文·凱爾的感悟：“中國正成為全球智慧農業的引擎”。這場始于芒種的耕耘，終將在鄉村振興的沃土上收獲甜蜜果實。