近日,東鵬飲料集團中山生產基地項目環境影響報告表正式受理。這一總投資12億元、占地180畝的飲料生產基地,將建設涵蓋維生素功能飲料、復合茶飲料、植物蛋白飲料及電解質飲料四大品類的生產線。在消費升級與行業競爭加劇的雙重背景下,東鵬飲料以中山基地為支點,一邊撬動智能化生產與多品類矩陣的深度融合,一邊依托區位優勢構建“國內生產+區域輻射”的“排兵布陣”,其布局邏輯不僅是產能規模的加法運算,更是品牌價值與市場版圖的乘法重構。

2024年4月,翠亨新區與東鵬飲料(集團)股份有限公司簽訂投資協議

智能化引領,多品類協同

中山基地的核心突破,在于以“國內最智能化、最現代化生產基地”的定位,打破傳統飲料生產的路徑依賴。項目規劃的8條高端生產線及智能倉儲物流體系,通過數字化技術實現從原料采購到終端配送的全鏈路管控,這種“生產即數據化”的模式,不僅將年產能提升至6000萬箱,更關鍵的是為東鵬飲料“1+6”多品類戰略提供了柔性化生產支撐。

東鵬飲料“1+6”多品類產品家族

在功能飲料基本盤穩固的前提下,中山基地成為新品類規模化落地的“孵化器”:年產250萬箱的電解質飲料“補水啦”生產線規劃,將支撐該品類更進一步的市場擴張;250萬箱復合茶飲料產能,則瞄準無糖茶飲市場超20%的年增速,以“0糖0脂”概念切入年輕消費場景;植物蛋白飲料亦在此獲得產能加持,推動產品結構從“東鵬特飲一騎絕塵”向“多元品類協同增長”轉型。2025年一季度數據顯示,東鵬飲料“其他飲料”品類收入占比提升至7.74%,智能化生產基地與多品類戰略的化學反應已初步顯現。

內循環筑基,外循環破局

中山基地的落子,本質是東鵬飲料對“區位經濟”的精準把控。地處粵港澳大灣區核心區域,該基地一方面依托全國近400萬家活躍終端網點,借助“一物一碼,五碼關聯”數字化系統實時調配,結合大灣區交通優勢與智能倉儲物流,實現產品從生產線到貨架的快速響應,強化對華南市場的滲透;另一方面與海南基地形成“雙樞紐”,前者借勢大灣區的產業集群與消費升級紅利,后者依托自貿港政策打通面向東盟的出海通道。

東鵬飲料“一物一碼,五碼關聯”

在此基礎上,有市場人士分析,中山基地與印尼工廠(年產能50萬噸)、云南基地形成聯動,通過海運將產品快速輸送至東盟十國。東鵬飲料結合本地化配方調整(如東南亞市場的甜味偏好),并將“五碼關聯”技術復制到海外,構建起“低成本、高響應”的全球化供應鏈體系。

值得關注的是,東鵬飲料的出海邏輯迥異于傳統品牌的:在印尼等市場,通過本土化生產將成本降低,終端定價低于紅牛等競品;在東南亞便利店渠道,以“渠道先行”策略快速建立認知,使得本土化創新產品如“補水啦”在東南亞市場實現銷量穩步增長,印證了“供應鏈本土化+性價比優勢”的有效性。而中山基地與海南自貿港的政策聯動,未來或將進一步放大“國內生產+區域輻射”的規模效應,讓東鵬飲料從“中國功能飲料出口量第一”邁向“全球功能性飲料主流玩家”。

從中山基地的智能化產線到全國13大基地的“棋盤式布局”,從單一品類的絕對領先到“1+6”矩陣的多元協同,東鵬飲料的戰略脈絡始終緊扣“效率”與“格局”兩大關鍵詞。在功能飲料增長潛力持續釋放的行業背景下,東鵬飲料持續用產能升級的“物理手段”,打開了品類創新與全球化的“戰略空間”。近日,東鵬飲料集團中山生產基地項目環境影響報告表正式受理。這一總投資12億元、占地180畝的飲料生產基地,將建設涵蓋維生素功能飲料、復合茶飲料、植物蛋白飲料及電解質飲料四大品類的生產線。在消費升級與行業競爭加劇的雙重背景下,東鵬飲料以中山基地為支點,一邊撬動智能化生產與多品類矩陣的深度融合,一邊依托區位優勢構建“國內生產+區域輻射”的“排兵布陣”,其布局邏輯不僅是產能規模的加法運算,更是品牌價值與市場版圖的乘法重構。

2024年4月,翠亨新區與東鵬飲料(集團)股份有限公司簽訂投資協議

智能化引領,多品類協同

中山基地的核心突破,在于以“國內最智能化、最現代化生產基地”的定位,打破傳統飲料生產的路徑依賴。項目規劃的8條高端生產線及智能倉儲物流體系,通過數字化技術實現從原料采購到終端配送的全鏈路管控,這種“生產即數據化”的模式,不僅將年產能提升至6000萬箱,更關鍵的是為東鵬飲料“1+6”多品類戰略提供了柔性化生產支撐。

東鵬飲料“1+6”多品類產品家族

在功能飲料基本盤穩固的前提下,中山基地成為新品類規模化落地的“孵化器”:年產250萬箱的電解質飲料“補水啦”生產線規劃,將支撐該品類更進一步的市場擴張;250萬箱復合茶飲料產能,則瞄準無糖茶飲市場超20%的年增速,以“0糖0脂”概念切入年輕消費場景;植物蛋白飲料亦在此獲得產能加持,推動產品結構從“東鵬特飲一騎絕塵”向“多元品類協同增長”轉型。2025年一季度數據顯示,東鵬飲料“其他飲料”品類收入占比提升至7.74%,智能化生產基地與多品類戰略的化學反應已初步顯現。

內循環筑基,外循環破局

中山基地的落子,本質是東鵬飲料對“區位經濟”的精準把控。地處粵港澳大灣區核心區域,該基地一方面依托全國近400萬家活躍終端網點,借助“一物一碼,五碼關聯”數字化系統實時調配,結合大灣區交通優勢與智能倉儲物流,實現產品從生產線到貨架的快速響應,強化對華南市場的滲透;另一方面與海南基地形成“雙樞紐”,前者借勢大灣區的產業集群與消費升級紅利,后者依托自貿港政策打通面向東盟的出海通道。

東鵬飲料“一物一碼,五碼關聯”

在此基礎上,有市場人士分析,中山基地與印尼工廠(年產能50萬噸)、云南基地形成聯動,通過海運將產品快速輸送至東盟十國。東鵬飲料結合本地化配方調整(如東南亞市場的甜味偏好),并將“五碼關聯”技術復制到海外,構建起“低成本、高響應”的全球化供應鏈體系。

值得關注的是,東鵬飲料的出海邏輯迥異于傳統品牌的:在印尼等市場,通過本土化生產將成本降低,終端定價低于紅牛等競品;在東南亞便利店渠道,以“渠道先行”策略快速建立認知,使得本土化創新產品如“補水啦”在東南亞市場實現銷量穩步增長,印證了“供應鏈本土化+性價比優勢”的有效性。而中山基地與海南自貿港的政策聯動,未來或將進一步放大“國內生產+區域輻射”的規模效應,讓東鵬飲料從“中國功能飲料出口量第一”邁向“全球功能性飲料主流玩家”。

從中山基地的智能化產線到全國13大基地的“棋盤式布局”,從單一品類的絕對領先到“1+6”矩陣的多元協同,東鵬飲料的戰略脈絡始終緊扣“效率”與“格局”兩大關鍵詞。在功能飲料增長潛力持續釋放的行業背景下,東鵬飲料持續用產能升級的“物理手段”,打開了品類創新與全球化的“戰略空間”。