技術改變世界。

6月11日，深圳證券交易所的鑼聲準時響起。與往常不同的是，這次敲鑼的并非傳統木槌，而是一臺Insta360全景相機——它的鏡頭記錄下了這個特殊時刻，也映照出創始人劉靖康平靜中帶著興奮的臉。這位身穿簡約文化衫的90后，剛剛帶領影石創新（Insta360）正式登陸科創板，成為“智能影像第一股”。

來源：影石創新官方

開盤價182元，較發行價暴漲285%，總市值突破700億元。這個數字讓影石創新成為2025年科創板募資額最高的企業，也是上交所年內第三大IPO。敲鐘臺上，劉靖康手持的并非普通相機：正是這款產品，讓中國品牌首次在全球全景相機市場擊敗三星、理光等國際巨頭，連續6年穩居銷量榜首。

這場IPO更像是一個技術極客的成人禮。沒有豪言壯語，劉靖康只是舉起相機，用自己最熟悉的方式定格了這個瞬間——就像他過去十年堅持的那樣：用產品說話，讓技術創造價值。

來源：影石創新官方

回過頭來看，影石創新的十年征途，為中國智造出海書寫了教科書級的注腳。此刻，劉靖康手中那臺記錄上市時刻的Insta360，恰是中國智造出海征程的隱喻——鏡頭所向，皆是疆土；價值所至，規則重寫。

90后技術極客的創業路：從校園黑客到全球第一

2010年，劉靖康進入南京大學軟件學院學習。這個看似普通的理工科學生，很快因為一系列“黑客”般的操作成為校園名人。最出名的一次，他僅憑電視臺采訪視頻中按鍵的聲音差異，就成功破譯了360公司創始人周鴻祎的手機號碼。這件事讓他在網絡上走紅，被同學們稱為“技術帝”。

圖片來源：影石創新官網

大學期間，劉靖康開始嘗試創業。他和幾個同學開發了“名校直播”APP，后來又做了面向企業的“V直播”。雖然這些項目不算成功，但讓他積累了寶貴的經驗。2013年，IDG資本的分析師童晨注意到了這個特別的年輕人。當時劉靖康的團隊團隊初期不足10人，擠在南京大學附近一個小辦公室里，連商業計劃書都沒有。但IDG資本還是決定投資，因為他們看中了這個年輕人身上的潛力。

2014年大學畢業后，劉靖康正式開始了創業之路。最初他們繼續做直播軟件，但他很快發現了一個新機會：360度全景影像技術。當時市面上還沒有好用的全景相機，國外產品又貴又難用。劉靖康決定轉型做硬件，把公司從南京搬到了供應鏈更完善的深圳。

這個決定讓團隊吃盡苦頭。做軟件出身的他們，對硬件制造一竅不通。第一代產品做出來后問題不斷，最后不得不召回。劉靖康后來回憶說：“我們以為從樣品到量產很簡單，實際上要解決結構設計、生產工藝、成本控制等無數問題。”

轉機出現在2016年。他們推出的Nano全景相機因為輕巧便攜，被央視等媒體用于“兩會”報道。這款定價1000多元的產品一下子打開了市場，讓影石創新站穩了腳跟。

站穩腳跟后，影石創新開始快速迭代產品。他們發現運動愛好者需要更專業的設備，于是推出了防抖性能更強的ONE系列；針對普通消費者，又開發了更小巧的Go系列。每款產品都瞄準一個具體的用戶需求，比如滑雪愛好者需要更廣的視角，Vlogger需要更方便的剪輯功能。

這種務實的產品策略很快見效。2018年，影石創新的全景相機銷量超過三星、理光等國際大牌，成為全球第一。如今，公司70%以上的收入來自海外，Insta360成為運動相機領域的知名品牌。2023年，他們的全球市場份額超過50%。

影石新品 X5 上市首日包攬全球多平臺單品銷售第一

2025年6月，影石創新在科創板上市，市值一度突破700億元，33歲的劉靖康成為科創板最年輕的創始人之一。回望創業歷程，他在一次采訪中說“我們想法是比較簡單，如果客戶選擇你，第一，你能解決競爭對手不為目標客戶解決的問題；第二，你相比于市場上其他方案沒有明顯的短板；第三，你的目標客戶知道前面兩件事，你要營銷、滲透和傳播。” 影石創新的成功或許就是堅持了一個簡單的道理：做出真正解決用戶問題的產品。

這個從大學宿舍走出來的創業故事，印證了中國年輕一代創業者的特質：技術自信、全球視野，以及腳踏實地的產品思維。正如IDG資本合伙人牛奎光所說：“投資影石創新的核心邏輯就是'投人'。”在新出海時代相信年輕人，也許就是在相信創新的本能

影石創新如何一步步成為出海冠軍？

影石創新有76%的收入來自海外，產品銷往200多個國家和地區，在全景相機領域拿下全球67.2%的市場份額。它的成長路徑，既有中國制造的典型打法，也有獨特的創新邏輯。

早期的影石創新，面對的是一個被歐美品牌壟斷的市場。2016年，當Insta360推出首款消費級全景相機Nano時，行業巨頭理光已占據先發優勢。但影石發現了一個關鍵痛點：傳統全景相機依賴復雜的后期拼接，用戶從拍攝到成片需要等待數小時。

圖片來源：影石創新官網

因此，影石選擇了通過優化傳輸算法，他們讓相機與手機直連，實現“邊拍邊處理”。這一創新讓Nano在2016年德國IFA展上一戰成名，甚至吸引了蘋果聯合創始人沃茲尼亞克的駐足。后來，影石又陸續推出“隱形自拍桿”、AI自動剪輯（FlashCut）等功能，用軟件體驗的降維打擊，硬生生在GoPro和理光的夾縫中撕開市場。

產品有了，但賣給誰？

起初，影石團隊以為全景相機會被用于旅游打卡或家庭記錄，但第一批用戶反饋讓他們意識到：真正的剛需藏在極限運動場景里。滑雪、沖浪、山地自行車愛好者們需要一種能解放雙手、全景記錄運動過程的設備——而這正是傳統運動相機無法滿足的。

圖片來源：影石創新官網

影石迅速調整策略。硬件上，他們為相機加入防水、防抖和可拆卸電池設計；軟件上，開發出“子彈時間”（慢動作環繞拍攝）等創意功能。這些改動直接擊中了戶外運動群體的需求。2017年，影石的產品開始出現在歐美滑雪愛好者的社交平臺，用戶自發制作的“第一視角”全景視頻成了最好的廣告。那一年，影石海外收入首次突破1億元，其中歐美市場貢獻超六成。

要真正扎根海外，僅靠產品遠遠不夠

2016年，影石就在東京、柏林設立辦公室，核心任務不是銷售，而是提供本地化客服。例如，日本消費者對電子產品的包裝和說明書極其挑剔，影石團隊便專門設計日文版彩盒，甚至調整了產品收納袋的材質。在歐美市場，他們發現用戶更依賴郵件溝通，便將客服響應時間壓縮到2小時內——這比當時大部分中國出海品牌快得多。

內容營銷上，影石選擇與細分領域的KOL及KOC深度綁定。他們不找明星代言，而是贊助滑雪運動員、潛水教練等群體，并鼓勵用戶上傳原創視頻。如今，影石在海外社交平臺擁有超500萬粉絲，用戶生成內容（UGC）已成為其最核心的傳播資產。

圖片來源：影石創新官網

除了內容營銷上，影石也持續搭建海外體系。渠道方面，線上通過亞馬遜、自營官網覆蓋直接用戶，線下則入駐Apple Store、Best Buy等連鎖渠道，一個典型案例是日本市場——影石與Bic Camera等日本3C賣場建立了長期直接合作關系。據 Frost&Sullivan 數據，2024 年上半年影石創新銷量就超過了GoPro。

供應鏈布局上，影石創新通過優化供應鏈布局，不僅提升了物流時效，還降低了退貨率，增強了其在海外市場的競爭力。例如，針對歐洲市場，他們在荷蘭建立保稅倉，將物流時效從15天縮短到3天；美國市場則與當地服務商合作，提供“15天無理由退換”。這些投入看似成本高昂，卻大幅降低了消費者的決策門檻。2024年，影石海外退貨率僅1.2%，遠低于消費電子行業平均水平。

結語

回望這段出海歷程，影石創新的成功既得益于技術差異化，更源于對本土化運營的極致追求。當其他中國品牌還在用低價策略開拓海外時，影石創新選擇用技術普惠重塑行業標準——將專業級影像設備的價格從15000元降至499元，讓普通用戶也能輕松創作高質量內容。它的故事或許能證明了一件事：走“重新定義價值”的定位，可能才是中國智造全球化的正確打開方式。

真正的全球化，是讓中國創新成為世界創新的基礎設施。”影石們正用硬科技與軟實力編織一張超越國界的價值網絡。當新質生產力遇見全球價值鏈重構，中國企業的終極命題，不再是如何“走出去”，而是如何讓世界主動“走進來”。

也許，在不遠的將來，中國創新會比中國制造更加讓全球消費者印象深刻。

本期作者:Amy Chao