作者：段輕

編輯：努爾哈哈赤

2025年過半，影視劇IP卡牌行業正經歷新一輪產業革命。雷報持續關注該領域的行業動向，曾就2024年的整體市場進行過系統性的分析報道。詳見：《影視IP卡牌已經next level？下半場的破局邏輯在這里》。

近年來，影視IP卡牌市場長期囿于“熱度依賴”的困局中，衍生品開發高度綁定劇集播出節點，產品生命周期普遍短暫。同時，行業普遍采用“快銷”模式，缺乏長線運營規劃，導致濫發超發等問題頻發。盡管市面上也曾涌現出《蓮花樓》《慶余年2》卡牌等有代表性的IP衍生品，但此類產品仍屬于孤例。國內用戶對影視卡牌的信任體系幾近崩塌，“必跌價”“無收藏價值”甚至“普卡論斤稱”的刻板印象已成市場痼疾。

這種現狀與海外成熟市場形成鮮明對比——后者依托帕尼尼（Panini）、Upper Deck等頭部品牌，通過限量策略、工藝創新及防偽技術構建了穩固的收藏價值體系。而國內產品，仍被詬病為缺乏文化深度與情感承載的渠道消耗品。

不過，雷報觀察發現，今年6月1日上線的《永夜星河》第二彈卡牌，卻呈現出罕見的市場熱度：盡管時間節點距離影視劇完結已有半年之久，但該系列產品上線即快速售罄，抖音等平臺的拆卡直播互動量持續攀升，部分渠道甚至出現溢價流通現象。這一表現與當前影視卡牌市場“劇終即涼”的常態形成強烈反差。

通過聚焦該產品進行深入研究分析，雷報也逐漸發覺了此案例的特殊性。在影視卡牌深陷信任危機與價值質疑的背景下，《永夜星河》第二彈更像一場針對行業痛點的主動實驗：它試圖驗證優質影視IP能否跨越播出窗口期，通過長線化產品策略激活用戶持續的情感連接；同時探索內容深度整合與稀缺性管理能否重建收藏價值共識。

這場實驗直指行業核心痛點——如何將“快銷玩具卡”升維至“長效收藏資產”？其提出的解法思路是否能為影視IP卡牌的價值重塑提供破局參考？而這一模式又需跨越哪些現實考驗？

雷報將以本次案例為切口，展開深度觀察，并以小窺大，審視2025年的影視IP卡牌行業的“熱”與“冷”。

卡牌生命“曇花一現”，IP長尾價值如何激活？

目前，影視IP卡牌產品大多逃不過“曇花一現”的結局。卡牌產品往往與劇集熱播期強綁定，一旦劇集收官，影視劇卡牌銷量便急速萎縮。更關鍵的是，卡牌發行周期常與劇集熱度錯位：部分產品因開發滯后，在劇集收官后才上市，進一步削弱用戶購買動力，使影視卡牌陷入難以建立可持續價值體系的“死循環”。

近日爆火的《永夜星河》第二彈卡牌，就基于這一行業痛點展開了實驗性的探索。經過對行業的長期觀察，雷報發現，該產品由新銳品牌吾流不凡推出，是國內首個真人影視劇卡牌“第二彈”：在劇集播畢逾半年后，吾流不凡試圖通過上線無復刻、全新增量卡面的卡牌產品，主動拉長衍生品生命周期。

雷報認為，這一實踐試圖驗證：優質影視IP是否具備超越播出窗口期的價值承載力？用戶對IP的情感連接能否延續至熱播期后，支撐長線消費？

選擇《永夜星河》有其合理性：該劇融合賽博古風與輕喜劇，世界觀完整，CP及群像角色提供了多維情感投射點，為持續開發奠定基礎。第二彈的迅速售罄及后續市場熱度，則初步印證了部分頭部影視IP的長尾潛力。

然而，該模式的普適性存疑。其成功高度依賴IP自身的篩選門檻：原劇需擁有較強故事厚度、高粉絲黏性及持續內容衍生空間，多數IP難以滿足。更嚴峻的考驗在于可持續性：能否延續至“第三彈”？如何避免新鮮感衰減？若后續創新不足或IP情感價值稀釋，長線化策略就可能淪為單純的產品迭代。

盡管《永夜星河》第二彈卡牌產品并非普適方案，但吾流不凡在激活IP長尾價值、探索長效運營模式方面，為行業展現了新的可能性，提供了“去即時熱度依賴”的全新視角。

產品同質化、情感淺層化，“劇綜融合”成新解法

另一方面，影視衍生卡牌行業深陷“內容同質化”泥潭，普遍依賴劇集截圖或簡單貼圖，導致設計風格趨同、缺乏深度。這直接造成用戶情感連接的淺層化——投入僅停留表面，難以轉化為持久忠誠與共鳴，嚴重削弱衍生品商業價值并限制創新空間。其根源在于大部分產品過度依賴現成的劇集素材，忽視IP多維開發潛力。

針對這一問題，雷報發現，吾流不凡針對《永夜星河》第二彈卡牌的“劇綜融合”策略，可視為一種探索性解法。其思路聚焦于深挖IP內容池，例如在項目中整合《永夜星河》劇集正片、衍生綜藝《閃耀的恒星》，以及幕后花絮等素材，實現古裝角色魅力與現代明星魅力的“破壁”融合，突破卡牌設計的傳統邊界。

這種融合同時滿足了從角色到真人的不同粉絲群體需求，擴展了視覺與敘事維度。它雖非終極方案，但為擺脫單一劇集截圖依賴提供了新路徑，關鍵在于拓寬素材來源以緩解同質化，也體現了行業對IP內容深度整合的重視。

據雷報觀察，該解法已帶來初步成效：《永夜星河》第二彈卡牌的多元卡面設計，引發了粉絲廣泛討論及UGC創作，微博、抖音、小紅書等社交媒體用戶自發分享抽卡內容，這間接提升了產品曝光度。

客觀而言，此策略顯著拓寬了影視卡牌的內容和設計邊界，然而，挑戰不容忽視。這種高集成度解法面臨持續創新壓力：系列產品必須在設計、內容及玩法上不斷突破，否則會重新陷入同質化。過度依賴素材整合也可能導致新鮮感稀釋，一旦用戶審美疲勞，將危及長期留存。

總的來說，吾流不凡推出的《永夜星河》第二彈卡牌，是行業突破內容同質化的積極嘗試，但需警惕執行中的連續性要求，長遠來看，行業更需建立系統性的內容機制，以實現可持續的設計創新。

收藏價值喪失，如何解決卡牌市場的“信任危機”？

影視卡牌行業面臨最嚴峻的挑戰，是用戶信任缺失與收藏價值塌陷，其核心根源在于長期的濫發超發現象。缺乏系統性發行規劃導致多數卡牌產品上市后迅速貶值，“必跌價”成為市場共識，嚴重損害收藏屬性，用戶信任持續下滑。

更有甚者，部分廠商為短期利益頻繁補貨，加劇價值體系崩塌，“限量”淪為營銷話術，使影視卡牌在用戶心智中被定義為缺乏保值能力的“快消品”。

面對這一行業頑疾，吾流不凡在《永夜星河》第二彈卡牌的運營中采取了明確的稀缺性策略。其核心做法是堅持嚴格限量發售，從源頭控制市場流通量，同時明確承諾不追加生產。這種做法延續了該品牌一貫的產品策略，試圖通過實際行動重建用戶信任。

值得注意的是，面對市場自然形成的溢價流通情況，吾流保持克制態度，既不引導也不打壓，而是將其視為觀察窗口。雷報認為，該策略的邏輯在于，通過限量建立稀缺性基礎，借助市場自發調節，逐步形成價值共識性認知，探索從“人為定價”到“市場定價”的行業路徑。

雷報觀察發現，《永夜星河》第二彈卡牌的市場表現確實呈現出積極信號。產品快速售罄后，二手市場溢價及持續活躍的交易事件，反映了用戶對其稀缺性的認可；拆卡直播間的持續熱度也表明相關需求尚未飽和。這些均可視為重建收藏價值體系的階段性成果。

然而，我們需認識到市場反應的復雜性。二手市場的活躍交易固然體現了用戶對稀缺性的初步認可，但這僅是價值重建的起點。吾流不凡堅持的“真限量”策略，本質上是一種對長期價值體系的承諾，而非短期市場反應的追逐。

要真正重塑收藏屬性并鞏固用戶信任，行業仍需在多個維度持續深耕：持續提升產品力（設計創新、工藝精進、內容深度）是價值基石；建立透明、規范的流通機制能增強市場信心；推動行業自律共識，杜絕濫發超發，則是維護整個品類健康生態的關鍵。吾流不凡將卡牌視為長期事業而非快消品的價值觀，正是構建這種健康生態所急需的。

目前看來，吾流不凡針對《永夜星河》第二彈卡牌的稀缺性管理，的確是值得行業參考的案例。但放眼到整個未來市場，影視卡牌要突破“信任困境”，仍需更長時間驗證和更系統的解決方案。而構筑收藏卡所需要的信用體系，也正是這個行業生態中亟待補充的一環。

結語：

影視衍生品的長線運營，本質是IP價值管理的系統工程。

《永夜星河》第二彈卡牌的面世，為行業提供了一種全新的解題思路，但想要真正實現國內市場的破局，仍需解決核心矛盾：如何從“消耗熱度”轉向“沉淀價值”。

這要求從業者同步構建三重能力：精準識別具備長尾潛力的IP、深化內容池挖掘以維持用戶情感連接，以及建立嚴格的稀缺性管理機制以鞏固市場信任。若僅聚焦產品波次增加，而忽視底層價值支撐，“長線化”終將淪為噱頭。

行業的最新動向方面，據悉吾流不凡還簽下了成毅主演的電視劇《赴山海》的收藏卡牌項目，雷報將持續關注并期待。相信在行業從業者的深耕實踐下，未來將涌現更多具備階段性參考意義的優質項目。從而推動影視IP衍生品產業逐漸完成系統性升級，實現IP商業價值與文化內涵的雙重提升。