他是化建青年員工中當之無愧的杰出代表，從一線崗位起步，憑借對化工建筑事業的執著追求與不懈努力，在項目實踐中深耕多年，以扎實的專業能力和卓越的管理水平，成長為獨當一面的骨干力量，用實際行動詮釋著新時代青年的責任與擔當。他就是中國化學二化建中部合盛濕電子化學品及電子氣體項目經理郭晟。

秉初心深耕：在化工項目實踐中積蓄力量

初入公司，郭晟便主動投身伊泰伊犁煤制油項目。化工項目現場猶如一座“實踐搖籃”，身邊經驗豐富的前輩則成為指引他的“行業燈塔”。他每日緊跟前輩的工作節奏，學習如何高效組織施工、精準調配資源。面對化工建筑復雜的技術要求，從防腐防滲漏工藝到特殊地質條件下的基礎處理，他都主動實踐，遇到難題便虛心向前輩請教，并轉化為自己的知識儲備。

隨著項目經驗的不斷積累，郭晟在后續的化工建筑項目中逐漸嶄露頭角。無論是神華寧煤相關技改項目，還是其他復雜化工工程，他都能將所學靈活運用，協助團隊攻克諸多技術與管理難題，自身也成長為公司獨當一面的青年技術骨干。

向困難亮劍：在項目攻堅中彰顯擔當本色

中部合盛硅業項目啟動之初，面臨無臨建、水電未通，且需滿足業主“三天進場七天開工”的嚴苛要求。郭晟帶領團隊迅速協調各方資源，保障化工建筑材料及時到位；同時組織人員搭建臨時設施，親自把控施工質量。在生活區建設與現場施工同步推進的緊張階段，他每日奔波于各個施工區域，協調解決各類突發問題，常常忙碌至深夜。

項目關鍵節點，當遇到技術難題時，郭晟第一時間組建技術攻關小組。他帶領團隊成員深入分析問題，反復研討解決方案。經過連續奮戰，最終成功攻克技術瓶頸，確保項目順利推進。在他的帶領下，項目團隊克服重重困難，不僅順利竣工，還斬獲多項榮譽，贏得了業主方的廣泛贊譽。

以創新賦能：在管理升級中打造行業標桿

擔任項目經理后，郭晟積極探索創新管理模式。他結合化工項目特性，引入先進的施工工藝與技術手段，推動新技術、新設備、新材料在項目中的應用，有效提升工程的科技含量與附加值。在項目管理上，郭晟推行精細化管理策略，針對化工項目特點制定詳細施工計劃，科學配置人力、物力和財力資源，加強全過程監督與管控。尤其重視化工施工安全管理，定期組織化工安全專項培訓與應急演練，筑牢安全防線。通過一系列創新舉措，項目取得顯著的經濟效益與社會效益。

用真心凝聚：在團隊建設中傳遞奮進力量

郭晟始終將團隊建設放在重要位置。工作中，他關注員工職業發展，根據每個人的專長與興趣，定制個性化培訓計劃與職業規劃，為員工創造成長機會；鼓勵員工積極創新，對提出優秀建議的員工給予充分肯定與獎勵。生活中，郭晟同樣關懷備至。員工遇到困難時，他主動伸出援手；閑暇之余，組織化工知識競賽、戶外拓展等團建活動，增進團隊成員間的交流與協作。在他的帶領下，團隊凝聚力與戰斗力不斷增強，為項目高質量完成提供了堅實保障。

激情點燃夢想，奮斗鑄就輝煌。郭晟所走過的每一步，都印刻著對化工建筑事業的執著與熱愛，他所散發的每一分光熱，都感染并激勵著身邊的同事。面對新的挑戰與機遇，他將繼續以堅韌不拔的毅力、開拓創新的精神和對事業的滿腔熱忱，在化工建筑領域持續發力，書寫新時代奮斗者的精彩篇章。(馬佳)