最近“媽媽崗”這個詞炸開了鍋。

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湖北、廣東、河北、山東多地政府紅頭文件接連下發(fā)，企業(yè)招聘廣告里也開始頻繁出現(xiàn)“彈性工作”“可接送孩子”“居家辦公”這些關(guān)鍵詞。

這陣風刮得突然，但細想又合情合理。

畢竟，有這樣一群女性——她們曾是職場精英，卻因生育暫時離開崗位；她們渴望重返職場，卻因“寶媽”身份屢屢碰壁；她們需要一份既能補貼家用，又能兼顧家庭的工作。

“媽媽崗”的出現(xiàn)，就像一根稻草，給了她們一些可以在照顧孩子之余還能做的工作。

人社局的文件里寫得明白：企業(yè)可以設(shè)置“彈性媽媽崗”“寶媽班組”“流動媽媽崗”，甚至能帶回家做的“新業(yè)態(tài)媽媽崗”。

“媽媽崗”是救命稻草，還是另一種束縛？

對有些全職媽媽而言，“媽媽崗”的出現(xiàn)無疑是場及時雨。

比如，李女士。孩子出生后，她辭職在家?guī)奕辏偾舐殨r卻發(fā)現(xiàn)，簡歷上的“三年空窗期”成了硬傷。“

很多企業(yè)一聽我是全職媽媽，就擔心我不能全身心投入工作。”李女士說，“‘媽媽崗’工作時間有彈性，讓我既能接送孩子，又能重拾職業(yè)價值，真的很感激。”

但“媽媽崗”真的是完美解決方案嗎？

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有些公司，把“媽媽崗”全設(shè)成小時工，既省了五險一金，又掐準了寶媽們下午四點接娃前的時間空檔。

可媽媽們不是傻子，她們不怕累，怕的是被當廉價勞動力。

很多地方“媽媽崗”平均薪資只有正式崗的78%，晉升通道更是窄得像獨木橋。

“媽媽崗”的普及，是否在加劇性別隔離？

當“媽媽崗”成為媽媽的專屬通道，職場媽媽們卻陷入了新的困境。

比如，有的企業(yè)推出“媽媽崗”，本意是幫助女性平衡工作與家庭，結(jié)果卻導致正常崗位上的女性員工被逐漸邊緣化。

一些有能力重事業(yè)的女性，即使結(jié)婚生子后依然可以承擔重要工作，卻因為企業(yè)擔心其生育帶娃會影響工作，采用各種手段迫使她們?nèi)ァ皨寢實彙保屗齻冎鲃臃艞墪x升機會。

更諷刺的是，那些呼吁“媽媽崗”的企業(yè)，往往也是職場內(nèi)卷的推手。

當企業(yè)默認“帶娃是媽媽的事”，當面試官問女性“如何平衡工作和家庭”卻對男性絕口不提，當哺乳期媽媽躲在倉庫擠奶被說成“嬌氣”，我們不得不承認：

“媽媽崗”的存在，本身就是職場性別歧視的投射。

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說實話， 如果職場能真正實現(xiàn)平等，如果不健康的內(nèi)卷變成稀有，如果工作能夠真的同工同酬，遵守勞動法，媽媽崗這個東西根本就沒必要存在。 真正解決“全職媽媽”的就業(yè)問題，讓“媽媽崗”成為歷史，需要三把火。

第一把火，得政府來點。

湖北對設(shè)“媽媽崗”的企業(yè)按人數(shù)發(fā)社保補貼，東莞對聘用媽媽的科技企業(yè)額外減稅10%，這些真金白銀的激勵，讓企業(yè)從“做公益”變成“算經(jīng)濟賬”。

但政策不能止步于此，還得把“男性陪產(chǎn)假”寫入地方條例，用法律硬杠杠逼著企業(yè)撕掉性別標簽。

第二把火，得企業(yè)來燒。

中山市某企業(yè)給“媽媽崗”員工配專屬導師，工作滿兩年可競聘主管；青島某餐飲公司開發(fā)“媽媽崗”專屬晉升通道，優(yōu)秀員工能進入管理層。

這些嘗試證明：當企業(yè)不再把“媽媽崗”當慈善，而是作為人才儲備池，媽媽們完全能創(chuàng)造超預期價值。

第三把火，得爸爸們來添。

育兒不是媽媽一個人的責任，需要平衡家庭和工作的，也不應該僅僅是女性。

爸爸們要主動承擔起照顧孩子的責任，跟媽媽一起協(xié)調(diào)時間，照顧孩子，減輕媽媽的育兒壓力，才能讓媽媽有更多時間精力在職場上正常工作。

打破“男主外女主內(nèi)”的勇氣，比任何政策都管用。

最后，我想說，希望“媽媽崗”能夠成為整個社會向生育友好型轉(zhuǎn)型的起點。

當企業(yè)不再把彈性崗位當恩賜，當爸爸們理直氣壯走進育嬰室，當社會保障體系足夠完善，當女性不再被問“如何平衡家庭和工作”，當女性在職場可以被公平對待，“媽媽崗“這三個字就徹底成為歷史了。

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