北京
一、戰略必須考慮組織能力，組織能力被激活，戰略才有可能實現。
二、公司最大的內耗是戰略認知斷層
1. 老板與團隊之間的認知大峽谷
2. 團隊之間各自為戰
3. 缺乏戰術紀律，戰略規劃就沒有用
4. 組織能力不適配
三、高管團隊之所以接不了戰略，通常有3個原因：腦力不足、心力不夠、習慣難改
四、幫你完成項目的人，是你可以繼續帶著往前走的人，尤其是在快速成長階段。
五、如果你給了他很多機會，做了很多訓練，始終打不出來，只能證明這個人已經不適配組織了。
文字整理&制作 筆記達人 鵝妹子
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