從摔杯搶公章到一別兩寬，這對夫妻的商業(yè)戰(zhàn)爭終落幕

1996年，紐約一場普通的商務(wù)聚會，北大才子李國慶與華爾街精英俞渝相遇。三個(gè)月后，他們閃電結(jié)婚；三年后，夫妻倆在北京一間沒有窗戶的地下室創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。誰也沒想到，這場始于浪漫的商業(yè)聯(lián)姻，會在二十多年后演變成中國互聯(lián)網(wǎng)史上最狗血的“慶渝年”商戰(zhàn)大劇。

昨天，李國慶在朋友圈正式宣布：“我和俞渝女士已于2023年解除了婚姻關(guān)系。近日，雙方就相關(guān)財(cái)產(chǎn)分割也已達(dá)成最終和解。一別兩寬，各生歡喜！”這場持續(xù)近七年的離婚大戰(zhàn)，終于畫上了句號。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)神話遭遇婚姻破裂，百億家產(chǎn)如何分割？曾經(jīng)的電商教父能否東山再起？這一切都隱藏在和解公告的字里行間。

一、夫妻創(chuàng)業(yè)：從地下室到紐交所的傳奇

李國慶同很多下海的知識分子一樣，經(jīng)歷了一無所有、摸爬滾打的艱辛?xí)r期，最后，他把目光鎖定在圖書出版領(lǐng)域。

1993 年，李國慶聯(lián)合北京大學(xué)、社科院、農(nóng)業(yè)部等單位創(chuàng)辦了 “北京科文經(jīng)貿(mào)總公司”，任總經(jīng)理、總裁。這使得他對國內(nèi)圖書行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有了相當(dāng)多的了解并獲得了創(chuàng)業(yè)之初的第一桶金。

但這時(shí)的李國慶也經(jīng)歷了艱難的心路歷程，他有著旺盛的精力和創(chuàng)造力，但總是覺得自己沒有踏上一條快速路，前途是什么，以后的路該怎么走，他說自己 “那時(shí)都很茫然”。多年的經(jīng)商并沒有帶來他所期望的成就，他在焦慮中尋找。

1996 年，李國慶在美國認(rèn)識了俞渝，而這時(shí)的李國慶一看就是那種非常有活力的人，二人一見鐘情，三個(gè)月后就閃電結(jié)婚，第二年俞渝和李國慶回到國內(nèi)，夫唱婦隨。

俞渝先是在李國慶的科文公司干了一段時(shí)間，1999 年 11 月，夫妻一起創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站。俞渝說，她在美國時(shí)嘗試過在最大的網(wǎng)上書店亞馬遜購物，對網(wǎng)上購物的便捷印象深刻。再加上李國慶個(gè)人就是一個(gè)喜歡便捷的人，所以他們認(rèn)定這一定是一塊很大的市場。

1999年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在簡陋的環(huán)境中誕生。俞渝后來回憶：“當(dāng)當(dāng)沒有辦公地點(diǎn)、沒有員工，我就在李國慶的圖書公司里面辟出一間沒有窗戶的小屋。”他們在新浪首頁投放招聘廣告，湊齊初始團(tuán)隊(duì)，開啟了中國最早的電商探索之路。

創(chuàng)業(yè)初期，兩人分工明確：圖書行業(yè)出身的李國慶負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展和市場運(yùn)營，擁有華爾街背景的俞渝主管資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管控。這種“男主內(nèi)、女主外”的配合模式讓當(dāng)當(dāng)在電商荒漠中殺出血路。

2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬來襲，三百多家網(wǎng)上書店紛紛倒閉。李國慶夫婦卻咬牙堅(jiān)持，將融到的800萬美元全部投入優(yōu)化數(shù)據(jù)庫、擴(kuò)建倉庫、提速物流。到2004年，當(dāng)當(dāng)銷售額已與西單圖書大廈持平，占據(jù)網(wǎng)上零售40%份額。

最驚險(xiǎn)的一幕發(fā)生在2004年。亞馬遜提出以1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)70%-90%股份，面對天價(jià)誘惑，李國慶夫婦罕見地達(dá)成一致：“只接受戰(zhàn)略投資，拒絕被控股”。這一決定保住了當(dāng)當(dāng)?shù)莫?dú)立發(fā)展道路。

2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)迎來高光時(shí)刻——在紐交所成功上市，成為中國首家在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。敲鐘現(xiàn)場，夫妻相擁而笑的畫面成為商業(yè)經(jīng)典。

二、權(quán)力裂變：誰才是當(dāng)當(dāng)真正的功臣？

關(guān)于當(dāng)當(dāng)?shù)某晒w屬，業(yè)界一直存在分歧。

李國慶在2019年的離職公開信中強(qiáng)調(diào)：“我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接淘寶、亞馬遜、京東等巨頭的挑戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢勝；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓百貨業(yè)務(wù)；帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)從PC到無線的轉(zhuǎn)型。”字里行間透露出對主導(dǎo)地位的宣示。

其中李國慶提到的與京東一戰(zhàn)，其實(shí)是劉強(qiáng)東勝了。

2009年，京東靠3C數(shù)碼崛起，而當(dāng)當(dāng)則是圖書領(lǐng)域的絕對霸主。當(dāng)京東決定殺入圖書市場時(shí)，這對電商巨頭的較量就正式拉開了帷幕。

2010年，彼時(shí)的京東跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在圖書領(lǐng)域的對比，京東連做當(dāng)當(dāng)?shù)男〉芏疾慌洌菚r(shí)當(dāng)當(dāng)占有線上市場份額50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于京東。京東圖書剛剛起步，根本沒法跟李國慶的當(dāng)當(dāng)相比。李國慶根本沒把劉強(qiáng)東當(dāng)回事，當(dāng)場嘲諷劉強(qiáng)東既不懂事，更不懂戰(zhàn)略。甚至一度認(rèn)為京東活不過2012年，因?yàn)榫〇|步子邁得太大。

2010年12月14日，劉強(qiáng)東放言：“京東商城的每一本圖書都要無條件的比當(dāng)當(dāng)便宜20%，必要時(shí)降到零都可以。”當(dāng)當(dāng)倉促應(yīng)戰(zhàn)，挑選了50款京東商城比較好賣的筆記本電腦，都無條件比京東便宜50到100元。由于當(dāng)時(shí)京東自建物流倉儲，無論成本效率還是服務(wù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)當(dāng)。在京東買書，第二天就到了。而在當(dāng)當(dāng)最少也要四五天。原價(jià)100的圖書，京東直接賣80，這誘惑力相當(dāng)大。而當(dāng)當(dāng)把5000元的筆記本電腦便宜50-100元，對消費(fèi)者感觀來說刺激并不大。再加上當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪靼l(fā)貨慢，服務(wù)態(tài)度差等因素，

結(jié)局，當(dāng)當(dāng)敗給了京東。這場戰(zhàn)爭的結(jié)果，卻讓李國慶意識到一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：京東輸?shù)闷穑?dāng)當(dāng)輸不起。對京東來說，圖書只是引流品類，而對當(dāng)當(dāng)而言，卻是核心業(yè)務(wù)。最終，當(dāng)當(dāng)從巔峰的盈利狀態(tài)，逐漸滑向虧損深淵，甚至在2016年黯然退市。

但在這場商戰(zhàn)背后，劉強(qiáng)東和李國慶之間卻始終保持著一種微妙的“惺惺相惜”。

2018年，劉強(qiáng)東因“明州事件”陷入輿論風(fēng)波時(shí)，李國慶不僅沒有落井下石，反而第一時(shí)間發(fā)微博力挺劉強(qiáng)東。盡管這一舉動引來了當(dāng)當(dāng)官方的緊急聲明，甚至讓網(wǎng)友質(zhì)疑他的立場，但李國慶卻一副“自己知道自己在干嘛”的態(tài)度。

而劉強(qiáng)東呢？雖然嘴上經(jīng)常調(diào)侃李國慶“喜歡罵人”，但卻從未真正對他懷恨在心。相反，他曾公開表示：“李國慶在微博上說我壞話最多，但我還是喜歡跟他喝酒聊天。”

這是李國慶和劉強(qiáng)東的故事，說回當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，

雖然李國慶在2019年離職公開信的字里行間，透露出對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主導(dǎo)地位的宣示，但公司內(nèi)部人士卻透露另一番景象。當(dāng)當(dāng)副總裁陳立均曾直言：“在過去三年多時(shí)間里，公司決策都由俞渝定，李國慶基本不參與。”2018年，俞渝領(lǐng)導(dǎo)下的當(dāng)當(dāng)利潤達(dá)4.7億元，2019年預(yù)計(jì)雙位數(shù)增長。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示了關(guān)鍵線索：當(dāng)俞渝2019年全面掌權(quán)后，這家曾被京東碾壓的電商老兵，竟在無資本輸血的情況下連續(xù)保持盈利。而李國慶力主的多元化擴(kuò)張，如電子書、影業(yè)、實(shí)體書店等項(xiàng)目均未達(dá)預(yù)期。

“夫妻店治理模式的最大弊端，是家庭矛盾與公司決策深度捆綁。”一位投資分析師點(diǎn)出核心問題，“當(dāng)兩人經(jīng)營理念沖突時(shí)——比如李國慶主張獨(dú)立上市，俞渝傾向出售公司——沒有有效的裁決機(jī)制。”

三、“慶渝年”互撕大戰(zhàn)開啟：從摔杯到搶章再到兒子狀告父母的狗血劇

2018年12月，李國慶的一條微博點(diǎn)燃戰(zhàn)火。他公開指責(zé)俞渝“逼宮”，要求其辭去當(dāng)當(dāng)董事長職務(wù)，夫妻矛盾徹底公開化。

沖突在2019年10月達(dá)到高潮。李國慶在訪談中怒摔水杯的畫面刷屏網(wǎng)絡(luò)；俞渝隨即在李國慶朋友圈下以萬字長文回復(fù)手撕李國慶，爆料李國慶私生活混亂、拿走家中1.3億元現(xiàn)金等猛料，更用“我要抓破你的臉”這樣激烈的措辭開戰(zhàn)。

2020年4月，商戰(zhàn)劇變成動作片。李國慶帶領(lǐng)四名壯漢闖入當(dāng)當(dāng)辦公室，搶走幾十枚公章，宣布“全面接管當(dāng)當(dāng)”。隨后當(dāng)當(dāng)聲明公章作廢并報(bào)警，這場鬧劇以李國慶被行政拘留告終。

更荒誕的是，兩人的兒子在2020年8月將父母告上法庭，要求確認(rèn)代持協(xié)議有效。家庭裂痕已蔓延至下一代。

李國慶和俞渝曾約定，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股權(quán)比例為俞渝56%、李國慶24%、兒子20%，并進(jìn)行了工商變更。兒子要求法院確認(rèn)代持協(xié)議有效，這意味著李國慶在離婚訴訟中要求平分的股權(quán)需先扣除代持的兒子的股權(quán)，這將影響李國慶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的持股比例，進(jìn)而影響他對公司的控制權(quán)。李國慶表示支持兒子捍衛(wèi)自己的權(quán)利，但同時(shí)認(rèn)為兒子的訴訟可能是由俞渝推動的，目的是保住她在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控制權(quán)。這一訴訟是李國慶與俞渝離婚官司的復(fù)雜性的體現(xiàn)，涉及到財(cái)產(chǎn)分割和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控制權(quán)問題。

從俞渝朋友圈萬字手撕李國慶，到搶公章，再到兒子將父母告上法庭，被認(rèn)為是史上最難看的夫妻互撕。作家馬伯庸發(fā)出神評論：“總覺得欠他們一張電影票。”

這話沒錯(cuò)，從劇情的復(fù)雜，互撕的激烈程度，以及涉及的方方面面來看，早已超越了一般夫妻床頭打到床尾的雞毛蒜皮一般的互撕，也超越了美國電影《史密斯夫婦》的勁爆。

四、財(cái)產(chǎn)謎團(tuán)：27%股權(quán)的價(jià)值與AI新棋局

隨著和解達(dá)成，最核心的懸念浮出水面：李國慶到底分到多少錢？

天眼查最新數(shù)據(jù)顯示，俞渝持有北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司64.2%股份，李國慶持股27.51%。考慮到當(dāng)當(dāng)私有化后退市，其真實(shí)估值成謎。參照2016年私有化時(shí)的5.56億美元市值，再疊加近年業(yè)績增長，李國慶所持股份價(jià)值可能超過20億元人民幣。

在和解聲明中，李國慶已顯露新動向：“我將輕裝上陣，積極布局AI應(yīng)用，與大家共同見證科技與人文的交融。”這位60歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，正將籌碼押在AI風(fēng)口上。

他的商業(yè)復(fù)活之路充滿挑戰(zhàn)：

• 2019年創(chuàng)辦“早晚讀書”，誓言“3-5年達(dá)到年用戶4000萬”，結(jié)果悄無聲息。
• 2021年轉(zhuǎn)型直播帶貨，自稱年賺1500萬養(yǎng)活百人團(tuán)隊(duì)，成績尚可但離一線甚遠(yuǎn)。
• 如今進(jìn)軍AI領(lǐng)域，面臨技術(shù)、資金、人才的全面挑戰(zhàn)。

“區(qū)塊鏈的經(jīng)濟(jì)制度給企業(yè)賦予核武器”，李國慶2019年投身區(qū)塊鏈時(shí)的豪言猶在耳畔，最終卻草草收場。這次AI征程，會成為他的翻身仗嗎？

李國慶的朋友圈結(jié)尾賦詩：“塵緣至此終輕放，霜雪盈頭亦釋然。且向云程探AI，星河為卷繪新篇。”這位60歲的商業(yè)老將，在經(jīng)歷股權(quán)爭奪、公章風(fēng)波、輿論混戰(zhàn)后，終于把目光從過去轉(zhuǎn)向未來。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的故事揭示了一個(gè)殘酷真相：沒有良好的治理機(jī)制，再成功的“夫妻店”也難逃“散伙”結(jié)局。商場與情場的雙重博弈中，理性最終戰(zhàn)勝了情緒，為這場中國商業(yè)史上最狗血的權(quán)力爭奪戰(zhàn)畫上句點(diǎn)。

而AI江湖的下一戰(zhàn)，才剛剛拉開序幕。

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